Papel do Comitê Q

Papel do Comitê Q
Adequação ao posicionamento
estratégico do PGQP
27 de maio de 2002
O Papel do Comitê - Q
O alcance da eficácia de uma organização e a sua manutenção dependem da
apropriada conjugação de dois elementos:
1- Definição estratégica - Fazer as coisas certas
2- Execução aprimorada de suas operações - Fazer certo as coisas
Busca da Inovação
+
Estratégia
EFICÁCIA
Posiciona
mento
estratégico
adequado
INEFICÁCIA
-
Excelência Operacional
Gestão
+
O Papel do Comitê - Q
• Neste novo contexto o comitê Q tem como
missão:
– Ser um dos principais agentes em adição de valor para
que o Sistema PGQP se mantenha uma instituição
eficaz.
• Principais focos de atuação
– Desenvolvimento do pensamento estratégico e sua
realização, mediante facilitação do processo de
planejamento estratégico
– Coordenação na implementação de projetos
estratégicos apropriados a sua competência
– Condução e apoio de ações de desenvolvimento do
Sistema PGQP na busca permamente da excelência,
atuando simultâneamente na busca de temas de
vanguarda e na solução de problemas existentes.
Fator-chave para o Sucesso
• O Comitê Q terá sucesso a medida que tiver
desenvolvido as Competências
Organizacionais que suportem a sua missão
– Competências necessárias
• Atrair e manter pessoas que tenham as competências
individuais apropriadas, principalmente as
atitudinais ( comportamento )
• Estruturação do trabalho que facilite a criação e
entrega de seus produtos.
Competência individual
• Nível de conhecimentos ( SABER )
–
–
–
–
–
Relativos as diversas técnicas de gestão empresarial
Formulação estratégica e seu desdobramento
Tecnologias de processos ou produtos
Experiência vivencial relativas aos temas acima
Gerenciamento de projetos
• Habilidades ( SABER FAZER )
– Capacidade de assessorar o PGQP nos temas de gestão, de formulação
estratégica e de tecnologia
– Capacidade de gerenciar projetos
– Reflexões sistêmicas
• Comportamento ( SER )
–
–
–
–
–
–
dedicado a causa
auto-confiante
ético
Pró-ativo
Orientado para a realização/resultado
Lider
Estrutura do trabalho
• Em rede, com um núcleo central de coordenção e subgrupos formados por temas específicos, mantendo o
propósito comum do Comitê
Núcleo
central