empreendedorismo

EMPREENDEDORISMO
Prof. Fabiana do Patrocínio Vieira
2010
TIPOS DE NEGÓCIO
EMPRESA FAMILIAR
ESCRITÓRIO EM CASA
FRANQUIA
COOPERATIVAS
COMÉRCIO ELETRONICO
ASSOCIAÇÃO
EMPRESA FAMILIAR
Conceito Internacionalmente Aceito



No nível da propriedade - controle da empresa
encontra-se nas mãos de uma família.
No nível da gestão - os lugares de topo da
empresa são ocupados pelos membros da família.
No nível da sucessão a segunda geração
assume os lugares deixados vagos pelos
parentes.
EMPRESA FAMILIAR
“A empresa para ser considerada familiar, tem que
chegar à segunda geração. Só a partir daí é que
passa a criar uma ideologia...”
...Neste aspecto o fundador traz a empresa
baseada em conceitos pessoais, após a segunda
geração é que estes conceitos se ampliam e
passam a abranger a família como um todo.
EMPRESA FAMILIAR
De cada 100 empresas, 30 chegam à segunda
geração e somente 5 chegam à terceira;
Os investimentos estrangeiros aumentaram (em
2000) para 54% sua participação no mercado das
fusões e aquisições;
Fonte BNDES
EMPRESA FAMILIAR
Panorama Mundial
Das 500 maiores empresas americanas, 35% são
familiares (publicação revista Fortuna); Empregam
62% da força de trabalho e respondem por cerca de
64% do PIB, movimentando 2/3 da força de
trabalho. Lethbridge (2008)
Na Alemanha, as pequenas e médias empresas
possuem 100% de controle familiar. São
responsáveis por 2/3 dos empregos do país.
EMPRESA FAMILIAR
Panorama
Participação do PIB em:
12% do segmento agronegócio
34% da indústria
54% de serviços
Tirando as estatais (já privatizadas) e as multinacionais,
95% das maiores empresas são familiares (a maioria na
segunda geração).
Fonte BNDES
EMPRESA FAMILIAR
PADRÃO HISTÓRICO
Tipicamente a empresa tem uma fase inicial
de crescimento e expansão, sob a direção de
seu criador.
EMPRESA FAMILIAR
PADRÃO HISTÓRICO
Em seguida vem a segunda geração, que
pode se chamar de “administradores do
sucesso”. Nessa fase a empresa continua
indo bem, tendo lucro, pode até ser líder de
mercado, mas deixou de inovar. Os gestores
estão satisfeitos, não pensam em mudar
nada em uma fórmula que deu certo.
EMPRESA FAMILIAR
PADRÃO HISTÓRICO
A terceira geração é a dos administradores
da estagnação, onde surgem concorrentes
mais competentes e mais criativos, os
gestores não conseguem fazer nada para
mudar esta rota de declínio. Ex: Grupo
COFAP.
EMPRESA FAMILIAR
CULTURA FAMILIAR ASPECTOS POSITIVOS
 Carisma do fundador;
 Partilhar de ideais e normas (conhecimento);
 Flexibilidade (de trabalho, tempo e dinheiro, levando à
rápida adaptação às novas circunstâncias;
 Agilidade para estabelecer parcerias tecnológicas;
 Estabilidade;
 Rapidez nas decisões;
EMPRESA FAMILIAR
CULTURA FAMILIAR ASPECTOS POSITIVOS
 Confiabilidade e orgulho;
 Liderança definitiva;
 Tradição em tudo que faz;
 Aproximação e compreensão humana;
 Antecessor procura transmitir ensinamentos a seu
sucessor;
 Preocupação com a responsabilidade social.
EMPRESA FAMILIAR
CULTURA FAMILIAR ASPECTOS NEGATIVOS
 Rigidez de posicionamentos e dificuldade em romper padrões e
adotar novos paradigmas;
 Legitimidade e poder (dependendo da etapa em que a família se
encontra 1ª, 2ª e 3ª gerações;
 Sucessão (troca de comando e adoção de novas idéias –
profissionalização);
 Os desafios (ajustes à modernização, administração das
transições, levantamento de capital e problema de controle
relacionado à sócios).
EMPRESA FAMILIAR
CULTURA FAMILIAR ASPECTOS NEGATIVOS
 Permite empregar profissionais incompetentes;
 Questões emocionais - dificuldade de transmitir o carisma
do fundador para as futuras gerações;
 Formação do sucessor dentro da própria empresa
(adquire os vícios);
 Conflitos de poder. Morosidade nas decisões.
EMPRESA FAMILIAR
Desaparecimento da empresa familiar brasileira
Causas :

Rachar em duas ou mais, por cisão acionária entre os
sócios;

Ser vendida;

Abrir o capital ou abrir mão da maioria acionária,
deixando de ser familiar;

Fechar as portas seja por encolhimento ou falência.
EMPRESA FAMILIAR
EMPRESA FAMILIAR NO FINAL DOS ANOS 90
FERRAMENTAS DE MELHORIA:

Estabelecer uma relação dinâmica entre a empresa e as
pessoas que a comanda (visão sistêmica);

Transferência do poder e do comando mais cedo - é mais
eficaz;

Desaparecimento da cultura do fundador - o homem entrou
no séc. XX, não é o mesmo que está saindo;

A ascensão da mulher-herdeira no processo de sucessão
levará a novos desenvolvimentos administrativos.
EMPRESA FAMILIAR
PROFISSIONALIZAÇÃO
As palavras profissional e profissionalização são
mágicas. Geralmente, elas são associadas com o
processo de mudança estrutural, que reflete um
desejo de mudança por parte das empresas
familiares.
EMPRESA FAMILIAR
PROFISSIONALIZAÇÃO
“É preciso lembrar que, para uma empresa se
tornar Profissional, o primeiro passo não é
contratar administradores profissionais que não
pertençam à família. O fundamental é a atitude
que
a
família
assume
diante
da
profissionalização”.