Estratégia é um conjunto de regras de tomada de
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Os Níveis de Estratégia “Estratégia é um conjunto de regras de tomada de decisão em condições de desconhecimento parcial. As decisões estratégicas dizem respeito à relação entre a empresa e o seu ecossistema.” (Ansoff, 1965). Já sabemos que a utilização de estratégias não é prática nova nos negócios, ao contrário, há vários séculos elas fazem parte dos esforços daqueles que objetivam uma gestão eficaz. Porém, somente no início dos anos sessenta, os pesquisadores da área da administração as viram com maior sensibilidade e passaram a considerá­ las importante para se chegar a um êxito organizacional. Chandler nos apresenta um conceito de estratégia como sendo “determinação de objetivos e planos a longo prazo, ações a serem postas em prática e busca dos recursos necessários para alcançar o proposto”. De acordo com esse conceito podemos chegar a importantes aspectos: Ø O conceito de longo prazo tem uma importância determinante para o êxito de qualquer estratégia. Essa importância é dada desde que os primeiros gestores se utilizaram de estratégias para chegar aos seus objetivos até os dias de hoje, com algumas variações; Ø É levada em consideração principalmente a estratégia em si e não somente os resultados obtidos com a mesma; Ø Admite que para alcançar algumas metas, é necessário muitas vezes adiantar certas ações e que muitas dessas ações podem exigir o adiantamento de certos recursos; Ø Reúne as partes que compõem uma estratégia e as converte num todo. Os Diferentes Níveis de Estratégia Pensar em uma única estratégia de gestão somente seria possível caso a empresa trabalhasse com apenas um tipo de produto, situação bastante rara para os dias de hoje, já que sabemos o quanto é importante a diversificação de negócios para a boa imagem organizacional. Assim, um planejamento estratégico deverá conter um plano de ações que contemple o maior número de estratégias para os diferentes níveis: corporativo, de negócio e funcional. Ø As Estratégias de Nível Corporativo – utilizadas quando a organização realiza mais de um tipo de negócio, pois elas podem perfeitamente responder a um questionamento acerca do tipo de negócio em que a empresa deveria atuar. Ela indica a direção geral das empresas que atuam em mais de um ramo de atividade. A diversificação é um dos principais aspectos de planejamento e elaboração das estratégias organizacionais; As quatro estratégias de crescimento de nível corporativo mais comuns são: 1. Integração Progressiva – utilizada quando a empresa entra no campo de atividade de seus clientes com o objetivo de chegar até o seu consumidor final; 2. Integração Horizontal – utilizada quando uma organização adquire uma empresa concorrente visando uma ampliação de sua participação no mercado; 3. Diversificação Concêntrica – ocorre quando uma organização adquire ou cria uma empresa relacionada com sua atividade principal. Essa relação pode ser em termos de mercados, produtos ou ainda em tecnologia; 4. Diversificação por Conglomerado – ocorre quando uma organização mescla bens e/ou serviços a seu ramo de atividade. Dois importantes aspectos ainda precisam ser indicados: · Toda e qualquer estratégia sempre será referente ao amanhã da empresa. Elas representam um conjunto de ações futuras; · Na gestão empresarial, o processo de estabelecimento de objetivos, bem como das ações para alcançá­los precisam acontecer de forma integrada e jamais de forma isolada. A integração desses aspectos somada à coerência dos mesmos dará a sustentação necessária para a eficácia das estratégias. Ø As Estratégias de Nível de Negócio – consistem em dividir a empresa em unidades estratégicas de negócios (UEN) para que o planejamento seja facilitado. Cada UEN passa a representar um negócio independente com sua missão e suas próprias estratégias. Sua maior preocupação gira em torno das possibilidades que a empresa tem para competir. A preocupação básica nesse nível de estratégia é responder a seguinte questão: Qual a melhor forma de trabalhar em cada um dos nossos negócios? Ø Estratégias de Nível Funcional – são as estratégias desenvolvidas para dar suporte às estratégias de nível de negócio. Segundo Robbins e Coulter “para as organizações que possuem departamentos funcionais tradicionais como fabricação, marketing, recursos humanos, pesquisa e desenvolvimento e finanças, essas estratégias precisam apoiar a estratégia de nível de negócio”. Procura resposta à seguinte pergunta: De que forma se pode apoiar a estratégia de nível de negócio? Observe o organograma abaixo que representa os três níveis de estratégia. Corporação com muitos negócios Unidade Estratégica de Negócios 1 Pesquisa e desenvolvimento · · · Produção Unidade Estratégica de Negócios 2 Unidade Estratégica de Negócios 3 Marketing Recursos Humanos Finanças A estratégia de nível corporativo está representada no primeiro patamar que indica uma corporação com muitos negócios; No segundo patamar podemos observar as Unidades Estratégicas de Negócio (UEN) representando a estratégia de nível de negócio e; No terceiro patamar os departamentos da empresa representam o nível funcional.
