Academia Global para Executivos

Academia Global para
Executivos
Este programa está incluído no Certificado Executivo na área de Gestão e Liderança
"Nossa visão é possibilitar que líderes seniores de todas as partes do mundo possam vir ao MIT para participar
de uma série de nossos programas regulares de educação executiva e obter um de nossos cobiçados
Certificados Executivos, independentemente de serem ou não fluentes na língua inglesa. Nesta
oportunidade única, executivos de elite que atuam em diferentes países poderão se reunir e aprender
com nosso corpo docente e uns com os outros, compartilhando experiências e examinando a fundo os
desafios comerciais impostos pela globalização de um modo realmente original. É um projeto ousado,
mas, se existe um lugar no mundo em que ele pode dar certo, esse lugar é o MIT."
3 a 12 de dezembro de
Massachusetts, EUA
US
O programa terá
interpretação simultânea
(como a oferecida na
Organização das Nações
Unidas) para os seguintes
idiomas:
árabe
inglês
mandarim
português
russo
espanhol
Peter Hirst
Diretor executivo de Educação Executiva
Sloan School of Management
Visão geral do programa
É uma grande satisfação para o Departamento de
Educação Executiva da Sloan School of Management do
MIT poder cruzar mais uma fronteira no mundo da
educação executiva ao possibilitar que um público
pluralizado e de diferentes países tenha acesso ao ensino
de qualidade mundialmente reconhecida do MIT em um
ambiente global e multilíngue.
O propósito de nosso mais novo programa, a Academia
Global para Executivos, é fazer com que a comunidade
global de pessoas não falantes da língua inglesa tenha
acesso a conteúdos do MIT por meio de opções de
educação multilíngue baseadas em nossa grade atual de
cursos abertos ao público geral e oferecidas no campus
do MIT. Além de fornecer acesso ao mesmo ensino do
MIT disponível atualmente ao público falante de inglês, o
programa também oferece a executivos não fluentes na
língua inglesa as mesmas vantagens exclusivas
oferecidas ao público falante de inglês, que incluem
ambiente multicultural, diversidade de opiniões, interação
com pessoas de várias partes do mundo e experiência
global.
Os alunos da Academia participarão de quatro
cursos oferecidos ao público geral pela Sloan School
of Management do MIT e que abordam aspectos
administrativos cruciais:
•
•
•
•
Inovação: Como criar, liderar e manter uma
organização inovadora (3 e 4 de dezembro de 2013)
Gestão: Como gerenciar profissionais e organizações
de áreas técnicas (5 e 6 de dezembro de 2013)
Marketing: Marketing estratégico (9 e 10 de dezembro
de 2013)
Desempenho organizacional: Como criar
organizações ágeis (11 e 12 de dezembro de 2013)
Os participantes da Academia receberão um Certificado
Executivo em Gestão e Liderança conferido pela Sloan
School of Management do MIT. É a opção ideal para
executivos e gerentes seniores que desejam ampliar suas
qualificações como gestores para se tornarem líderes mais
eficazes no mundo dinâmico e globalizado dos negócios.
http://executive.mit.edu/gea
2 de dezembro
Vantagens do programa
A Academia Global para Executivos é uma experiência de
aprendizagem ímpar e transformadora, desenvolvida para
suprir as limitações de tempo e compreensão da língua
inglesa enfrentadas por grandes executivos de diferentes
partes do mundo. Ela oferece uma oportunidade única
para os participantes:
•
terem acesso ao ensino mundialmente reconhecido
que não está disponível atualmente a executivos
não falantes da língua inglesa — em um ambiente
global e multilíngue;
•
conhecerem os últimos experimentos dos docentes
internacionalmente aclamados da Sloan School of
Management do MIT, assim como suas abordagens
de eficácia comprovada em áreas como inovação,
gestão, marketing estratégico e desempenho
organizacional;
•
ampliarem sua compreensão dos conceitos e
da linguagem usada por seus parceiros
globais no mundo dos negócios;
•
aproveitarem o contato com diferentes opiniões
para poderem analisar grandes desafios
comerciais
com uma visão mais ampla das situações, não restringida
às pressões operacionais do dia a dia;
•
aprofundarem seu conhecimento cultural e
aumentarem sua capacidade de pensar em escala
global;
•
ampliarem suas redes profissionais em suas
regiões locais e também internacionalmente;
•
aumentarem seu valor junto a seus
empregadores e empresas.
Experiência global
O programa será oferecido para seis idiomas: árabe, inglês,
mandarim, português, russo e espanhol. Ele contará com
serviço de interpretação simultânea (como o oferecido na
Organização das Nações Unidas) e com atividades
desenvolvidas para eliminar a barreira linguística.
Executivos e gerentes de diferentes países, setores,
empresas e funções irão aprender juntos e trabalhar
colaborativamente nos projetos e discussões propostos.
Global Executive Academy
Calendário provisório do programa
1º dezembro
(sujeito a alterações)
2 de dezembro
3 de dezembro
4 de dezembro
5 de dezembro
6 de dezembro
7 de dezembro
Jantar de
abertura
Como criar,
liderar e
manter uma
organização
inovadora
Como criar,
liderar e
manter uma
organização
inovadora
Como gerenciar
profissionais e
organizações
de áreas
técnicas
Como gerenciar
profissionais e
organizações
de áreas
técnicas
Dia livre
8 de dezembro
9 de dezembro
10 de dezembro
11 de dezembro
12 de dezembro
13 de dezembro
14 de dezembro
Dia livre
Marketing
estratégico
Como criar
organizações
ágeis
Como criar
organizações
ágeis e
Jantar de
encerramento
Marketing
estratégico
Detalhes do programa
3 e 4 de dezembro: Como criar, liderar e manter uma organização inovadora
Este curso tem como objetivo difundir as ideias
revolucionárias necessárias para que líderes e executivos
possam criar produtos de sucesso e competitivos no
futuro. Baseado nos últimos estudos realizados pela Sloan
School of Management do MIT, o curso oferece uma série
de estratégias para garantir o crescimento das empresas
diante de novos mercados, tecnologias e exigências dos
clientes.
Os participantes analisarão especificamente:
• táticas para lidar com políticas internas e
comportamentos de resistência a mudanças que podem
representar uma ameaça a iniciativas inovadoras e a
novos projetos em fase de implementação;
• técnicas para a criação de processos inovadores;
• processos para coleta de dados competitivos,
antecipação das mudanças tecnológicas e coleta de
informações sobre necessidades dos usuários;
• métodos que permitem uma identificação mais rápida
das inovações, entre eles o método lead-user (usuário
pioneiro) para a descoberta de produtos, serviços e
estratégias inovadoras;
• kits de ferramentas de inovação que permitem aos
gerentes projetarem seus próprios produtos e serviços
adaptados para o público geral;
O curso “Como criar, liderar e manter uma organização
inovadora” irá examinar elementos da inovação e
salientar as etapas necessárias para você implementar e
gerenciar uma cultura de inovação em sua empresa.
Orientados por professores seniores do MIT e
especialistas reconhecidos na área de implantação de
programas corporativos inovadores, os participantes
aprenderão sobre as pessoas, equipes e culturas
necessárias para garantir o sucesso de uma iniciativa de
inovação e os processos que devem adotados para
antever mudanças tecnológicas e novas necessidades
dos clientes.
.
O curso, que segue uma estrutura de quatro módulos
desenvolvida pelo MIT especificamente para liderar e
organizar inovações revolucionárias, mostrará aos
participantes como:
• reunir o grupo certo de pessoas e habilidades para gerar
ideias inovadoras de forma eficaz;
• desenvolver os processos necessários como suporte ao
trabalho dessas pessoas;
• desenvolver culturas que incentivam comportamentos
inovadores;
• desenvolver fontes de informações sobre tecnologias e
necessidades dos clientes – atuais e futuras;
• apresentar ideias inovadoras para novos produtos e
serviços e descobrir novas fontes de inovação;
• tomar decisões ágeis sobre implementação de ideias e
escolha de projetos;
• decidir quais são as ideias corretas para investimento
e quais novas oportunidades de negócio valem a
pena ser seguidas;
• desenvolver provas de conceito para as novas
inovações até o valor do produto ou serviço ser
reconhecido na empresa.
Docentes
• Ralph Katz, professor sênior de Inovação
tecnológica, Empreendedorismo e Gestão
estratégica
• Jay Paap, presidente da Paap Associates
• Eric von Hippel, professor T. Wilson (desde 1953)
no departamento de Gestão; professor de Gestão
de inovação e sistemas de engenharia
http:/ /executive.mit.edu/gea
Academia Global para
Executivos
Detalhes do programa (continuação)
5 e 6 de dezembro: Como gerenciar profissionais e organizações de áreas técnicas
As metas e os incentivos de profissionais de áreas
técnicas são normalmente diferentes dos de outros
funcionários, assim como também o são os desafios de
gerenciamento desses dois grupos de profissionais. Com
base no extenso trabalho de pesquisa e na grande
experiência dos docentes e de grandes nomes da indústria
em relação ao setor empresarial, este curso abordará
estratégias comprovadas, viáveis e inovadoras para
maximizar a contribuição de profissionais de áreas
técnicas. Como motivar e recompensar profissionais de
áreas técnicas para que maximizem seu desempenho?
Como criar uma estrutura organizacional que contribua
para o sucesso desses profissionais, em vez de inibi-lo?
Como lidar com contribuições criativas individuais, equipes
de projetos e profissionais inovadores? Empresas criadas
e gerenciadas para realizar os mesmos processos
repetidamente, por exemplo, as voltadas para a produção,
não executam com propriedade processos realizados uma
única vez, como na área de Pesquisa e Desenvolvimento.
Uma empresa cuja execução dos processos depende
sobretudo de conhecimento técnico também tem suas
particularidades no que diz respeito a problemas de
gestão.
O curso “Como gerenciar profissionais e organizações de
áreas técnicas” está centrado nos pontos cruciais da
gestão eficaz de profissionais de áreas técnicas, entre
eles contribuições individuais e equipes interfuncionais, e
examina como trabalhar de forma eficaz com perfis
difíceis e independentes. Os princípios e estratégias
apresentados podem ser aplicados a qualquer
organização que precise realizar processos de pesquisa,
desenvolvimento, engenharia ou avanços tecnológicos na
área de informática de maneira ágil, eficaz e bemsucedida.
Os participantes irão conhecer princípios e estratégias de
suma importância para qualquer organização que tenha
como motor principal as áreas de pesquisa e
desenvolvimento, engenharia e/ou tecnologias
relacionadas à informática. Eles também aprenderão a:
• transferir tecnologia internamente em suas empresas e
entre diferentes empresas;
• desenvolver sistemas eficazes de recompensa e incentivo
para profissionais de áreas técnicas;
• criar um ambiente de trabalho altamente motivador;
• gerenciar e orientar contribuições criativas individuais;
• maximizar a produtividade técnica e a vitalidade das
equipes;
• criar a melhor estrutura física para a manutenção de uma
cultura de inovação;
• organizar processos e operações tendo como foco o
desenvolvimento inovador de produtos.
Docentes
• Thomas J. Allen, professor emérito no departamento de
Gestão; professor de Estudos organizacionais
• Ralph Katz, professor sênior de Inovação tecnológica,
Empreendedorismo e Gestão estratégica
"Um curso muito bem estruturado, objetivo,
energético e de grande valor, que enriquece a
experiência de qualquer pessoa. Não deixe de
participar, mesmo se achar que você já é um
ótimo gestor de pessoas."
Alexander V.,
comentário do participante
http:/ /executive.mit.edu/gea
Academia Global para
Executivos
Detalhes do programa (continuação)
9 e 10 de dezembro: Marketing estratégico
Docentes
Este curso tem como objetivo fornecer a executivos e
gerentes que não são da área de marketing uma revisão
detalhada dos principais conceitos de marketing e
estratégia. O curso começa com a pergunta: em quais
mercados você deve estar presente? Tão importante
quanto identificar os mercados em que você deve entrar
é saber quando sair desses mercados, e essa análise
também será feita durante o curso. O curso abordará
então questões táticas, descrevendo como otimizar
decisões sobre produtos, preços, publicidade e
distribuição.
O curso “Marketing estratégico” mostrará aos participantes
as abordagens mais eficazes (e de fácil implementação)
de utilizar informações sobre os consumidores. Os
gerentes de outras áreas aprenderão a linguagem usada
no setor para se comunicarem de forma mais eficaz com
profissionais das áreas de marketing e estratégia em suas
próprias firmas. Os participantes aprenderão a enxergar
os problemas de marketing com uma visão analítica que os
ajudará a realizar as seguintes tarefas de maneira melhor:
• compreender como e quando contribuir com a estratégia
de marketing da empresa;
• coletar dados de consumidores para ajudar no processo
de desenvolvimento de produtos;
• comunicar-se de forma mais eficaz com a equipe de
marketing;
• prever e saber tirar vantagem de mudanças inesperadas
no processo de decisão do consumidor;
• avaliar a atratividade do mercado e selecionar mercadosalvo;
• desenvolver um padrão de análise da estrutura e do
gerenciamento dos canais de distribuição;
• entender a complexidade das decisões de preço e como
elas são tomadas;
• gerenciar uma campanha publicitária.
• Duncan Simester, professor na Nanyang Technological
University; professor de Marketing
• Catherine Tucker, professora Mark Hyman, Jr. no
departamento de Desenvolvimento de carreira,
professora associada de Marketing
"Este curso aborda importantes pontos e tópicos
relevantes a qualquer executivo de qualquer
nível. O conteúdo é de fácil compreensão e
adaptável às mais variadas situações."
Wayne C.,
comentário do participante
"Este programa me ajudou a ver o marketing de
outro ângulo, com uma visão diferente da que eu
tinha. Os professores são excepcionais. Eu
certamente recomendo este programa a qualquer
pessoa que queira alavancar sua empresa. Graças
a ele, pude desenvolver uma base sólida em
marketing estratégico."
Peter N.,
comentário do participante
.
Academia Global p a r a
Executivos
http:/ /executive.mit.edu/gea
.
Academia Global para
Academia GlobalExecutivos
para
Executivos
Detalhes do programa (continuação)
11 e 12 de dezembro: Como criar organizações ágeis
Em algumas organizações, os níveis de desempenho –
tempo de lançamento, qualidade, segurança, viabilidade
de preços, fidelização e tempo de resposta,
confiabilidade e adaptabilidade – são tão excepcionais
que colocam os concorrentes no chinelo. Qual o
"segredo" de tamanho sucesso? Este seleto grupo de
organizações são capazes de criar e manter melhorias e
inovações tão ágeis, abrangentes e constantes que
fazem com elas atinjam níveis de excelência inigualáveis.
Este curso apresenta os princípios fundamentais que
impulsionam essa agilidade, fornecendo exemplos
desses princípios na prática e possibilitando que os
participantes testem a aplicação e adaptação desses
princípios ao seu próprio contexto
O curso “Como criar organizações ágeis” utiliza várias
técnicas de ensino, como apresentações, discussões de
casos, vídeos com dramatizações e simulações
realizadas durante as aulas, priorizando um estilo
participativo que maximiza as oportunidades de "aprender
na prática". O material está dividido em módulos
temáticos baseados nos quatro princípios fundamentais
para o desenvolvimento de habilidades de descoberta em
uma organização: modelo de trabalho inteligente, solução
criativa de problemas, troca constante de conhecimento e
desenvolvimento de habilidades de descoberta nos
funcionários. Cada módulo é composto por várias
sessões, que demonstram primeiramente o impacto
positivo da aplicação bem-sucedida desses princípios e
depois fornecem exemplos de resultados negativos
apresentados em situações em que a aplicação desses
princípios era visivelmente necessária, mas não ocorreu.
"Professores e conteúdos reconhecidos
internacionalmente. Se você precisa entender a
relação entre processos, pessoas e culturas em
ambientes corporativos reais, participe deste
programa."
H. Gabriel O.,
comentário do participante
Em várias sessões, os participantes se dividem em
pequenos grupos para realizarem exercícios
orientados por um moderador, podendo aplicar
ativamente as ideias e exemplos apresentados nas
aulas a situações específicas e reais. Eles aprendem
na prática a:
• criar uma organização que reúne as estratégias
mais conhecidas disponíveis e identifica a
necessidade de mais conhecimento para a
execução do trabalho;
• solucionar problemas à medida que eles surgem e
desenvolver novos conhecimentos para evitar que
os problemas se repitam;
• multiplicar o impacto de descobertas locais
viabilizando-as sistematicamente a toda a
organização;
• liderar uma organização na qual a cultura de
descoberta seja continuamente incentivada,
apoiada e promovida.
Os participantes devem vir preparados para trabalhar
em um importante desafio de sua respectiva
organização, pois o curso oferecerá várias
oportunidades para eles explorarem seus próprios
processos.
Docentes
• Roberto Fernandez, professor William F.
Pounds no departamento de Gestão;
professor de Estudos organizacionais
• Steve Spear, professor sênior
.
http:/ /executive.mit.edu/gea
Academia Global para
Executivos
Público-alvo
Informações sobre a inscrição
A Academia Global para Executivos é direcionada principalmente a executivos
em geral e também de áreas técnicas que desempenham importantes funções de
liderança em suas respectivas empresas e que não possuem a fluência
necessária na língua inglesa para participarem de programas de educação
executiva oferecidos em inglês. A Academia colocará à disposição dos
participantes um dos seguintes idiomas: árabe, inglês, mandarim, português,
russo ou espanhol. O núcleo em inglês é destinado a executivos com grande
fluência na língua inglesa que desejam participar dos quatro cursos e obter um
certificado no exclusivo ambiente multilíngue da Academia Global para
Executivos.
As inscrições para a Academia Global para Executivos
já estão abertas. Registre-se on-line em:
http://executive.mit.edu/gea.
•
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•
•
•
•
•
•
Vice-presidentes de Marketing, desenvolvimento de produtos, recursos
humanos, Desenvolvimento de negócios
Diretores de tecnologia da informação (CIOs)
Diretores de tecnologia
Estrategistas e planejadores corporativos
Executivos seniores nas áreas de pesquisa e desenvolvimento, engenharia e
produção
Cientistas chefes de departamentos
Gerentes responsáveis por excelência do processo
Gerentes com outras funções e linhas de negócio
Requisitos de entrada nos EUA
É responsabilidade do participante conhecer e atender aos
requisitos de entrada nos Estados Unidos. Alguns cidadãos
precisam apresentar um passaporte eletrônico/biométrico
ou visto para entrar nos Estados Unidos. Acesse o site do
Departamento de Estado dos Estados Unidos ou entre em
contato com uma embaixada ou consulado norte-americano
local para saber quais são os requisitos aplicáveis ao seu
país. Se precisar apresentar uma carta/declaração de
aceitação do MIT para a emissão do visto, entre em contato
conosco pelo e-mail [email protected] assim que fizer
o depósito não reembolsável, e nós lhe enviaremos a carta.
Requisitos quanto ao idioma
A Academia Global para Executivos foi desenvolvida para executivos e gerentes
que preferem seguir o programa e participar ativamente das discussões em seu
próprio idioma, mas que possuem conhecimento básico da língua inglesa. Os
participantes devem ser fluentes em um dos seguintes idiomas: árabe, mandarim,
português, russo ou espanhol.
Todas as comunicações por e-mail e procedimentos administrativos que
antecedem o programa deverão ser feitos em inglês, portanto, lembre-se disso
durante estas etapas:
•
Formulário de inscrição
•
Utilização do serviço de atendimento ao usuário
•
Comunicações posteriores à inscrição relacionadas à aceitação do
participante, pagamentos e visto de entrada nos EUA
Imagem de um Certificado Executivo. Os participantes da
Academia receberão um Certificado Executivo em
Gestão e Liderança conferido pela Sloan School of
Management do MIT.
Informações de contato
Os contatos devem ser feitos em inglês pelo e-mail: [email protected].
http:/ /executive.mit.edu/gea