Introdução Introdução Definição de estratégia Definição de estratégia

Gestão Estratégica Internacional ‐
Introdução
Introdução
2
Trabalhar com estratégia, nada é mais complexo e
prazeroso, numa empresa.
 A complexidade vem de lidar com a dinâmica e
com as mudanças ambientais, elementos
impulsionadores da concorrência.
 Prazeroso porque é o trabalho mais importante de
uma organização, dele advém o sucesso da
empresa.
Uma empresa sem estratégia, é como um barco à
deriva.

INTRODUÇÃO À
ADMINISTRAÇÃO
ESTRATÉGICA
Prof. MSc. José Ricardo Favoretto
Introdução
Definição de estratégia
3
4

A direção estratégica da empresa depende de vários
fatores, internos e externos.


Definição:
“Estratégia refere-se aos planos da alta administração
para alcançar resultados consistentes com a missão e os
objetivos gerais da organização.”*
Todas as empresas possuem, em algum nível, elementos
estratégicos.



Esses fatores podem ser recursos tangíveis e intangíveis,
tecnologias, concorrentes etc.
Seja essa estratégia deliberada (planejada) ou não,
formalizada ou não.
Os conceitos que veremos servem para todos os tipos de
empresas:

Grandes ou pequenas, internacionais ou domésticas,
diversificadas ou com apenas um produto, que visam ou não o
lucro.
*Livro texto do Peter Wright e colegas.
Definição de estratégia
AUTOR
5

Definição:
“Estratégia refere-se aos planos da alta administração
para alcançar resultados consistentes com a missão
e os objetivos gerais da organização.”*

As estratégias possuem 3 estágios fundamentais:
Chandler (1962)
Ansoff (1965)
A estratégia e os objetivos descrevem, conjuntamente, o conceito do
campo de atuação da empresa. Eles especificam o volume, a área e
as direções do crescimento, os principais pontos fortes e a meta de
rentabilidade da empresa.
Andrews (1971)
Estratégia é o padrão de decisões em uma empresa que determina e
revela seus objetivos, propósitos ou metas, produz as principais
políticas e planos para o atingimento dessas metas[...].
Henderson (1989)
Estratégia é a busca deliberada de um plano de ação para
desenvolver e ajustar a vantagem competitiva da empresa.
Quinn (2001)
Uma estratégia é um padrão ou plano que integra as principais
metas, políticas e sequencia de ações de uma organização em uma
coesiva totalidade.
Mintzberg (2001)
A essência da estratégia é construir uma postura que seja tão forte (e
potencialmente flexível) de maneira seletiva que a organização possa
alcançar suas metas [...].
Porter (2005)
Estratégia competitiva são ações ofensivas ou defensivas para criar
uma posição defensável numa indústria (setor), para enfrentar com
sucesso as forças competitivas e assim obter maior retorno sobre o
investimento.
 Formulação
 Implementação
 Controle
*Livro texto do Peter Wright e colegas.
Desdobramento Estratégico
Níveis
Estratégico > Tático > Operacional.
Prof. MSc. José Ricardo Favoretto
DEFINIÇÃO
Estratégia é a definição dos objetivos básicos de longo prazo de uma
empresa e a adoção de ação e a alocação de recursos necessários à
execução desses objetivos.
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1
Gestão Estratégica Internacional ‐
Introdução
O que é Administração Estratégica?
7
Tarefas da Administração Estratégica
8


Administração Estratégica é mais abrangente.
Ela já está acontecendo antes da formulação da
estratégia.
1.
2.
 Analisando
a Missão e a Visão da empresa,
agregando Objetivos Estratégicos na busca pelo
melhor ajuste da empresa ao seu ambiente.

3.
A Administração Estratégica é um grande processo
de alinhamento da empresa, onde a alta
administração deve promover algumas tarefas
fundamentais, quais sejam:
4.
Tarefas da Administração Estratégica
9
10
5.
6.
Promover a implementação da estratégia.
Realizar atividades de controle estratégico para
assegurar que os objetivos da organização sejam
alcançados.
Influencias sobre a Administração
Estratégica






Tudo isto é dinâmico, cada estágio influencia os
posteriores e os anteriores.
Baseia-se em decisões e ações gerenciais que
objetivam levar a empresa ao melhor
desempenho possível no seu setor de atuação.

Influências
11
Analisar oportunidades e ameaças que existam
no ambiente externo.
Analisar os pontos fortes e fracos do ambiente
interno (recursos da empresa).
Estabelecer a Missão e os objetivos gerais da
empresa.
Formular estratégias que permitam à
organização combinar pontos fortes e fracos
com as oportunidades e ameaças do ambiente.
Teorias das evolução e da revolução.
Teoria da organização industrial.
Teorias econômicas de Chamberlin.
Teoria da contingência.
Teoria da visão baseada em recursos.
Influências
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
E
V
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L
U
Ç
Ã
O
Teorias da evolução e da revolução.
Darwin sugere que as mudanças ambientais pressionam
as espécies em direção a transformações incrementais.
 Para nós, essa visão evolucionária gradual, define que as
organizações devem se adaptar às mudanças ambientais
para que garanta sua perenidade.

Para Joseph Schumpeter, as mudanças não são graduais,
mas sim, abruptas e revolucionárias.
 Neste sentido, Schumpeter propõe que depois de grandes
períodos de estabilidade surgem momentos de mudança
descontínua e revolucionária.
 Schumpeter destaca também, que a adaptação pode se
dar pela imitação.

R
E
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L
U
Ç
Ã
O
Prof. MSc. José Ricardo Favoretto

Teoria da organização industrial
Sendo um ramo da microeconomia, baseia-se na mudança
evolucionária (gradual), enfatiza a influência do ambiente
setorial sobre a empresa.
 A empresa deve adaptar-se às forças ambientais e obter
vantagens dessa interação.
 Nesta perspectiva, a lucratividade de uma empresa é
determinada pelo resultado da interação com as forças
do ambiente.
 Nesta visão, recursos, estratégias e competências das
empresas são semelhantes, pois são determinados
(influenciados) pelo setor.
 Assim, as empresas sempre operam de forma semelhante,
inovações são absorvidas (por imitação) rapidamente e
as empresas líderes, normalmente, são copiadas.

2
Gestão Estratégica Internacional ‐
Introdução
Influências
13
Influências
14

Teoria econômicas de Chamberlin






Para Chamberlin, mesmo em um ambiente de absoluto
mimetismo (imitação), uma empresa pode se distinguir de seus
concorrentes.
Neste sentido, produtos diferenciados, fazem com que
produtores e compradores se aproximem de acordo com as
preferências dos compradores e, não de forma aleatória.
Nesta teoria, os recursos financeiros se deslocam para
empresas que apresentem melhores ajustes com o
ambiente.
 Empresas lucrativas são excelentes investimentos.
 Nesta visão, o desempenho organizacional é resultado do
conjunto das forças ambientais e das ações estratégicas
das empresas.
 As empresas podem e devem ser proativas, escolhendo
mercados que apresentam melhor possibilidade de
ajuste.
 Recursos, estratégias e competências devem ser
administrados para alcançar resultados superiores.

A diferenciação pode se basear em marcas registradas ou
patentes;
Pode também se basear em estratégias, competências e recursos
únicos, que não possam facilmente ser imitados pelos concorrentes.
Essa teoria pensa a organização adequando seu status
competitivo (pontos fortes e fracos) às oportunidades e
ameaças do ambiente.
Influências
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Teoria da contingência
Influências
16

Teoria da visão baseada em recursos.

O foco passa a ser na base de recursos da empresa.

Nesta perspectiva, recursos únicos das empresas podem sustentar
vantagens competitivas.

Recursos incluem todos os ativos tangíveis e intangíveis de uma
empresa:

Jay B. Barney desenvolveu a teoria da Visão Baseada em Recursos.

Para operacionalizar a teoria, os autores apresentam o Modelo VRIO
de análise de recursos, onde são avaliados os níveis de competitividade
de cada recurso da empresa.
VBR | Modelo VRIO



As empresas sem o recurso enfrentam uma desvantagem de custo
para obtê-lo ou desenvolvê-lo?
A questão da Organização (O):

Análise das influências
O recurso é controlado atualmente por um número reduzido de
concorrentes?
A questão da Imitabilidade (I):


O recurso permite que a empresa explore uma oportunidade
e/ou neutralize uma ameaça do ambiente?
A questão da Raridade (R):

A idéia é sempre aprimorar a base de recursos da empresa.
17
A questão do Valor (V):

Capital, equipamentos, empregados, conhecimentos, informações, tecnologias
etc.



As outras políticas e procedimentos da empresa estão
organizados para dar suporte à exploração desse recurso
valioso, raro e difícil de ser imitado?
Decisões estratégicas
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


As estratégias tratam de ajustes, de
posicionamento.
É a busca por encontrar oportunidades para os
pontos fortes e, eliminar as ameaças em pontos
fracos da empresa.
Toda empresa deve buscar uma diferenciação no
mercado, mas conforme o grau de competitividade
do recurso, a empresa terá uma vantagem de curto
ou longo prazo.
Todo empresa que possui vantagem competitiva, possui
rentabilidade superior à média de mercado.
Prof. MSc. José Ricardo Favoretto

Quem toma as decisões estratégicas?
Normalmente, a decisão final é do presidente da empresa.
A decisão final cabe ao presidente, mas resulta de um
fluxo de informações.
 A decisão final representa a última etapa de um processo
baseado em idéias, criatividade, informações e análises
de outras pessoas.
 Esse processo será influenciado por algumas características
estruturais da administração da empresa:



Centralização, departamentalização, estrutura, estratégia,
capacidade e experiência dos tomadores de decisão etc.
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Gestão Estratégica Internacional ‐
Introdução
Decisões estratégicas
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O processo da estratégia para Mintzberg
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
Algumas características das decisões estratégicas
 Elas
têm características sistêmicas.
obtenção e/ou alocação de recursos que
são escassos.
 Possuem orientação de longo prazo.
 Requerem grande comprometimento das pessoas.
 As estratégias dependem de todos os envolvidos em
sua execução, como também daqueles que possuem
interesses indiretos na atividade da empresa.
 Requerem
STAKEHOLDERS
Questões para revisão
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Questões para revisão




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Prof. MSc. José Ricardo Favoretto
O que é um objetivo estratégico?
O que é uma estratégia?
Qual é a relação entre a estratégia e o ambiente
externo à empresa?
Qual é a relação entre a estratégia e o ambiente
interno da empresa [base de recursos]?
Qual é o maior objetivo de uma empresa?
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