Soluções para estruturação de plano de cargos e

Soluções para estruturação
de plano de cargos e salários
GGS – Global Grading System e Mapas de Carreira
Soluções para
estruturação de planos
de cargos e salários
Os benefícios da estruturação do plano de
cargos e salários
As abordagens da Willis Towers Watson para estruturação
de planos de cargos e salários ajudam as organizações
a gerenciar as oportunidades e os desafios no desenho
e implementação de seus programas de recompensa,
destacando-se:
A estruturação do plano de cargos e salários é um processo
analítico que visa determinar o valor relativo dos cargos em
sua organização, fornecendo uma base (Figura 1) para os
programas de gestão de talentos e recompensas, incluindo:
ƒƒ
O alinhamento de cargos entre diferentes regiões e/ou
linhas de negócios
ƒƒ
Salário base
ƒƒ
A integração de estruturas após processos de fusões,
ƒƒ
Incentivos de curto e longo prazos
aquisições e/ou outras mudanças organizacionais
ƒƒ
A busca de consistência, competitividade e eficiência entre
ƒƒ
Gestão de desempenho
ƒƒ
Gerenciamento de carreira
políticas e práticas de RH
ƒƒ
Planejamento da força de trabalho
ƒƒ
A distinção entre níveis para apoiar o processo de
desenvolvimento de carreiras
ƒƒ
Plano de sucessão
ƒƒ
Treinamento e desenvolvimento
Figura 1. O plano de cargos e salários é a base para o desenvolvimento de vários programas de recursos humanos
Planejamento
da força de
trabalho
Recrutamento
e seleção
Desenvolvimento
da carreira
Gestão de
desempenho
Remuneração e
benefícios
Sucessão
Modelo de competências
Plano de cargos e salários
Arquitetura de cargos
Job leveling
Infraestrutura para a organização dos cargos
(códigos, títulos, funções e disciplinas)
Processo sistemático para determinação do
valor relativo dos cargos em uma organização
Contexto de
negócios
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Recompensa
e estratégia
de talentos
Soluções para estruturação de plano de cargos e salários
Descrição
dos cargos
Dados
de empregados
Dados
de mercado
Benefícios da estruturação do plano de cargos e salários
Organização
ƒƒ
Uma ferramenta estruturada e consistente para gerenciar e remunerar os cargos em uma organização, de acordo
com as necessidades do negócio
ƒƒ
Assegura a consistência interna adequando a remuneração às responsabilidades exercidas
ƒƒ
Estabelece uma política de remuneração competitiva com o mercado, minimizando riscos de perda de talentos
ƒƒ
Uma forma para melhorar o rigor e eficiência operacional, através da racionalização de cargos nas estruturas
organizacionais
ƒƒ
Facilita a mobilidade de talentos entre regiões, promovendo a integração, sinergia e linguagem comum, bem como
agilidade em processos de mudanças
ƒƒ
Desenvolve uma base para a integração dos processos da área de Recursos Humanos
Gestores
ƒƒ
Disponibiliza informações claras e consistentes para comunicar as expectativas sobre o trabalho e desempenho
ƒƒ
Apoia processos de recrutamento e permite direcionar as atividades de treinamento e desenvolvimento
ƒƒ
Permite a gestão da remuneração de acordo com o desenvolvimento da carreira dos indivíduos
ƒƒ
Facilita o diálogo com os subordinados sobre as oportunidades de carreira e potencial
Empregados
ƒƒ
Permite identificar as oportunidades internas e gerenciar o autodesenvolvimento
ƒƒ
Clareza sobre o que significa estar em uma determinada função e o caminho de crescimento da carreira
O plano de cargos e salários também auxilia as organizações
a direcionar as necessidades do negócio, desde a atração,
retenção e engajamento de talentos-chave, passando pelo
gerenciamento de custos e riscos, até a governança dos
programas de recompensas.
As abordagens da Willis Towers Watson
A Willis Towers Watson oferece diversas abordagens para
desenho de plano de cargos e salários, desde metodologias
reconhecidas a soluções customizadas. Nossas ferramentas
— GGS - Global Grading System e Mapas de Carreira — são
mais flexíveis do que os métodos tradicionais, além de serem
fáceis de implementar, entender e gerenciar, por serem:
ƒƒ
Transparentes e objetivas
ƒƒ
Capazes de acomodar trilhas de carreiras distintas (por
exemplo, profissionais e gerenciais)
ƒƒ
De fácil vínculo com modelos de competências
escalonados em diferentes níveis de proficiência
ƒƒ
Alinhadas aos dados de mercado
ƒƒ
Culturalmente neutras e aplicáveis globalmente
ƒƒ
Apoiadas por tecnologia online (Willis Towers Watson HR
Software)
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willistowerswatson.com
Global Grading System – GGS
O Global Grading System (GGS) é uma ferramenta de
avaliação para determinar os níveis internos dos cargos
(ranking) com base em uma análise de fatores universalmente
aplicáveis que identificam diferenças nas dimensões
dos cargos (Figura 2). O GGS pode ser aplicado para
estabelecer o plano de cargos e salários em organizações
de qualquer porte e considera o tamanho, a complexidade
e a abrangência geográfica da organização para avaliar os
cargos em um processo que envolve duas etapas:
O GGS fornece oportunidades para uma
implementação customizada, dentro de um
processo rigoroso e cauteloso de avaliação
de cargos. Também garante a consistência
no desenvolvimento de uma estrutura de
cargos que equilibra a equidade interna e a
competitividade externa.
ƒƒ
Definição de bandas: determina o posicionamento dos
cargos na estrutura com base na sua contribuição para
a organização, refletindo os diferentes agrupamentos de
carreira;
ƒƒ
Classificação dos cargos: avalia e define o
posicionamento dos cargos dentro das bandas com base
em fatores padronizados e universalmente aplicáveis.
Figura 2. Exemplo da metodologia GGS
Contribuições
Operacional
Técnico/
Administrativo
Gerencial/
Analítico
Gerencial/
Especialista
Estratégico
Funcional
Estratégico
de Negócios
1
2
3M
4M
5FS
5BS
Banda
1
2
3
4
5
6
7
8
Carreira Técnica/
Profissional
5
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23 24
CEO
25
Executivo
Gerencial
Supervisor
1
Banda
Nível
9
Alta
administração
Carreira Gerencial
Nível
1
2
3IC
2
3
4
5
6
7
8
9
10
4IC
11
12
13
14
15
Especialista
Profissional
Técnico
Administrativo
Operacional
Soluções para estruturação de plano de cargos e salários
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17
18
19
20
21
22
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Mapas de Carreira
A abordagem de Mapas de Carreira é flexível: além de
organizar os cargos com base em níveis crescentes de
contribuição, demonstra as oportunidades de carreira e
direciona para o desenvolvimento. Também pode ajudar sua
empresa a realizar análises e planejamento consistentes da
força de trabalho.
Os Mapas de Carreira consistem na identificação dos
diferentes tipos e níveis de carreira que crescem em
complexidade e responsabilidade, representando as
oportunidades de progressão na organização.
A estrutura dos Mapas de Carreira (Figura 3) estabelece a
diferenciação entre os níveis de carreira (júnior, pleno, sênior
etc.), descrevendo claramente os perfis de contribuição e
de entrega relacionados a cada nível, que são customizados
para atender as necessidades específicas da sua
organização.
Figura 3. Exemplo de Mapas de Carreira
Gestão
Executivo
E1
Dir
Natureza da função:
Dividida entre gestão e
contribuidor individual.
Varia conforme a função
e o tipo de carreira
E2
Dir Exec
M2
Gte
M3
Gte Sr
M4
Gte Grupo
M5
Gte Grupo Sr
Profissional
Contribuidor individual
Técnico
T1
Júnior
T2
Pleno
T3
Sênior
T4
Líder
Suporte
U1
U2
U3
U4
U5
Júnior Pleno Sênior Líder Supv
Operacional
W2
Pleno
W3
Sênior
CEO
Gestão
M1
Supv
P1
P2
P3
P4
P5
P6
Júnior Pleno Sênior Espec Master Expert
W1
Júnior
E3
VP
Níveis de carreiras:
Refletem graus crescentes
de responsabilidades e
expectativas relacionadas
a cada nível, dentro da
organização
Tipos de carreiras:
Diferentes
agrupamentos de
carreira que possuem
requerimentos/perfis
de contribuição
semelhantes, dentro
dos processos da
organização
W4
Líder
Cada tipo de carreira descreve os papéis (natureza da função) e o aumento da contribuição de acordo com os níveis de carreira.
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willistowerswatson.com
Figura 4. Willis Towers Watson HR Software
Willis Towers Watson HR Software
Talent
Analytics
Software
Employee
Engagement
Software
Talent
Assessment
Software
Talent
Management
Software
Compensation
Software
Data
Services
Insights and Analytics
Data, Software, Consulting
Implementation and Support
HR Portal
Software
Willis Towers Watson HR Software and Data
Willis Towers Watson HR Software
A Willis Towers Watson disponibiliza a seus clientes o
HR Software – produtos únicos e integrados, construídos
com base em mais de 100 anos de experiência, que auxiliam
as maiores empresas do mundo na solução de suas questões
mais complexas ligadas a Recursos Humanos.
ƒƒ
Willis Towers Watson Compensation Software – Permite
Nossas abordagens para estruturação de planos de cargos
e salários (GGS e Mapas de Carreira) fazem parte do Willis
Towers Watson Compensation Software. Além disso,
utilizamos o Willis Towers Watson Data Services para apoiar
nossos clientes na tomada das decisões certas de acordo
com as características de sua população de empregados.
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Soluções para estruturação de plano de cargos e salários
a gestão integrada dos planos de cargos e salários
(local e global), buscando o alinhamento entre cargos e
recompensas
ƒƒ
Willis Towers Watson Data Services – Acesso a maior
base de dados de mercado em remuneração e em RH do
mundo
Sobre a Willis Towers Watson
A Willis Towers Watson (NASDAQ: WLTW) é uma empresa global líder em consultoria,
corretagem e soluções, que auxilia os clientes ao redor do mundo a transformar risco
em oportunidade para crescimento. Com origem em 1828, a Willis Towers Watson tem
39.000 colaboradores em mais de 120 países. Desenhamos e entregamos soluções
que gerenciam riscos, otimizam benefícios, desenvolvem talentos, e expandem o poder
do capital para proteger e fortalecer instituições e indivíduos. Nossa perspectiva única
nos permite enxergar as conexões críticas entre talentos, ativos e ideias – a fórmula
dinâmica que impulsiona o desempenho do negócio. Juntos, desbloqueamos potencial.
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