Apresentação do PowerPoint
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TECNOLOGIA E INOVAÇÃO EM SANEAMENTO BÁSICO MAIO 2015 SETOR DE SANEAMENTO Potencial de crescimento Cobertura de Esgoto (% população) 98% 217 94% 74% 71% 68% 67% 49% 46% Fonte: FAO - AQUASTAT, ANA, UN, IBGE e SNIS 39% 16% 43% 199 177 150 138 122 99 92 60 58 56 50 46 Fonte: FAO - AQUASTAT, ANA, UN, IBGE e SNIS Índice de Perdas de Água na Distribuição 8% Consumo de Água Per Capita (m³/ano) 287 R$ 10,3 bilhões é a receita adicional que as distribuidoras brasileiras teriam caso conseguissem reduzir a perda de água para 20% 17% R$ 10,5 bilhões foi o investimento realizado em água e esgoto no Brasil em 2013 Fonte: Instituto Trata Brasil; SNIS 2013 39% da água distribuída não chega às unidades finais de consumo, um dos maiores percentuais entre as economias emergentes e muito acima das economias mais maduras. 2 INVESTIMENTOS PÚBLICOS EM SANEAMENTO NO BRASIL Setor público não atinge objetivo traçado na última década Investimento Orçado vs. Realizado — Setor Público Plano Nacional de Saneamento - Plansab (R$ bilhões) 49% R$ 49% 44% 43% bilhões 38% 33% 12 508 Investimentos Previstos 12 29% 10 7 6 5 5 4 3 Metas para 2033 2 2 1 2004 4 1 2005 Orçado 2006 Realizado 2007 2008 2009 2010 Realizado/Orçado (Acumulado) Cobertura de Água: 99% (atual: 82,5%) Tratamento de Esgoto: 93% (atual: 39,0%) Perdas na Distribuição: 31% (atual: 36,9%) Significativos investimentos serão necessários para atingir a meta de cobertura proposta para os próximos anos. Fonte: SNIS e Plano Nacional de Saneamento/2010 3 PORTFÓLIO DE NEGÓCIOS Aegea está presente em 38 municípios situados em 8 Estados brasileiros: 3,3 milhões de pessoas atendidas + de 2.500 colaboradores z + de 1,1 milhão de Economias (Água e Esgoto) Operação em Estados que representam mais de 50% PIB brasileiro Participação de Mercado no Setor Privado 2014 17% 83% AEGEA Outros 4 TECNOLOGIA E INOVAÇÃO EM SANEAMENTO BÁSICO 1. PROJETOS NA ÁREA COMERCIAL 2. PROJETOS NA ÁREA OPERACIONAL Aumento e regularidade na oferta Projetos de Melhorias 3. PROJETOS EM DESENVOLVIMENTO 4. CASE - RETROFIT ETE PIRACICAMIRIM 5 SISTEMA COMERCIAL Monitoramento on-line de leitura ÁGUAS DE MATÃO - SP Acompanhamento em tempo real dos leituristas (Agente Comercial). Permite conferir se o agente está realizando a leitura em local errado. Leit. 17 Leit. 18 6 SISTEMA COMERCIAL Atendimento Comercial Domiciliar ÁGUAS DE MATÃO - SP Iniciativa visa proporcionar mais comodidade aos clientes com a possibilidade de solicitar vários serviços ao agente comercial no ato da leitura. Pessoas Processos Tecnologia (Serviços oferecidos) Atendimento Comercial LIS – Leitura e Emissão de Contas Emissão e Notificações de Débitos Emissão de 2ª via de Contas Acatamento de Solicitações de Serviços Eliminação de dúvidas referentes a Contas Emissão de certidão de débitos Pessoas • Treinamento – mudança de leituristas para Agente Comercial Processos • Redefinidos os processos para atender ao projeto através do PDCA. • Cada nova situação não prevista a gestão volta ao planejamento para adequar o processo a nova realidade Tecnologia • Sistema Comercial na plataforma WEB • Conexões com a internet – envio imediato das informações. • Equipamentos (coletores e impressoras) com bateria e suprimentos para toda a tarefa 7 AUMENTO E REGULARIDADE DA OFERTA Uso de tecnologia na gestão Automação dos sistemas de água Automação dos sistemas de esgoto Monitoramento remoto pelo Centro de Controle de Operações (CCO) do funcionamento das bombas e níveis dos reservatórios Garantia de maior controle e segurança na gestão operacional. Redução dos riscos de poluição. 8 AUMENTO E REGULARIDADE DA OFERTA Gestão de Perdas - Controle da pressão Águas Guariroba - MS 60,0% 56,0% População atendida: 800 mil habitantes. Perda total em 2006: 56,0 % Perda total em 2013: 19,9 % Economia média anual: 16 milhões 25,6% 2000 2006 2012 19,9% 2013 PERDAS TOTAIS Setorização (TAKADU) A tecnologia utiliza dados brutos de várias fontes, analisando-os de maneira a produzir e priorizar soluções de rede que permitem uma tomada de decisão assertiva em toda cadeia administrativa das concessionárias. 9 AUMENTO E REGULARIDADE DA OFERTA Água de Reuso Prolagos – RJ Remoção de matéria orgânica, alta concentração de SST e metais, em água superficial, por ultra-filtração População atendida: 50 mil habitantes Capacidade: 100 L/s Footprint: 25% ETA convencional Redução de custo operacional: - 23 % ROI: 1,6/ano 10 MELHORIAS OPERACIONAIS Tratamento de esgoto por Sistema Cíclico Intermitente de Aeração Prolongada (ICEAS) Águas Guariroba - MS População atendida: 60.000 hab Capacidade: 120 L/s Footprint = 50% Lodos Ativados Convencional Economia Energética: 1.380 MWh / ano 11 MELHORIAS OPERACIONAIS Melhoria de eficiência operacional Substituição de bomba de eixo prolongado por bomba submersa de rotor de magnetização permanente em poço profundo. População atendida: 90 mil habitantes Consumo especifico anterior: 0,39 R$ / m³ Consumo Especifico após implantação: 0,16 R$ / m³ ROI: 3 Anos Redução de ruídos audíveis de 66,7 dB para 0 dB (VMP < 50dB) 49.883 46.477 43.339 40.474 41.847 41.923 454 2007 404 2008 Volume Faturado 352 2009 334 2010 298 2011 277 2012 Consumo (kWh/mês)/Economia Ativa 12 PROJETOS EM DESENVOLVIMENTO Automação dos Processos Comerciais Projeto visa automatizar os processos comerciais de leitura, cálculo, emissão e entrega da conta, bem como a realização de corte e religação, de forma automatizada, sem a presença de colaboradores. Case CDHU • Individualização das ligações com HD com telemetria • Concentrador envia as informações para o sistema comercial via WEB. • Sistema comercial, recebe, processa, calcula, emite e envia as contas por e-mail (para os quem possui e-mail cadastrado). • Realizar corte e religação dos Clientes inadimplentes remotamente por telemetria. 13 PROJETOS EM DESENVOLVIMENTO Secagem térmica de lodo utilizando radiação solar Piracicaba - SP População atendida: 257.102 hab Capacidade: 45 ton/dia de lodo @ 22% DS Lodo processado: 17.000 ton/ano ROI: 4 anos / 2 anos Economia anual: R$ 2.172.400 Lodo como Fonte de Energia RESÍDUO URBANO: 10.5 MJ/kg CARVÃO VEGETAL: 9.6 - 20 MJ/kg ÓLEO COMBUSTÍVEL: 40 MJ/kg GÁS NATURAL: 32 MJ/kg 14 PROJETOS EM DESENVOLVIMENTO Associação de SBR e Membranas Têxteis Águas do Mirante - SP Remoção de carga orgânica: Aumento de 50% Footprint: 50% Lodos Ativados Convencional Desenvolvimento: Núcleo de Eficiência & Tecnologia da AEGEA Remoção de incrustação por campo magnético Águas de Matão - SP • • • Aumento da vazão Economia de energia Economia em manutenção 15 CASE - RETROFIT ETE PIRACICAMIRIM Estação de Tratamento de Esgoto Piracicamirim Piracicaba/SP Contrato de PPP assinado em Junho de 2012. Ampliação para 137 mil habitantes em 2014. Início de Operação: 1997 Capacidade Instalada: 97.000 habitantes; Tipo de Tratamento: UASB + Lodos Ativados com Decantação de Alta Taxa Principais problemas: • • • Reclamações por Odor exalado; Eficiência Limitada a 85%; Sem remoção de Nutrientes. 16 CASE - RETROFIT ETE PIRACICAMIRIM Solução implementada Alteração da concepção do tratamento implantada UASB + Lodos ativados com Decantação de Alta Taxa, para Lodos Ativados Aeração Prolongada com Camara Anóxica. Principais Características Sem emissão de Odores Desagradáveis Eficiência mínima de 90% Remoção Biológica de Nitrogênio Preparação para remoção Química de Fósforo 17 CASE - RETROFIT ETE PIRACICAMIRIM 1ª etapa • Substituição do Sistema de Aeração da Lagoa • Retirada dos Aeradores Superficiais • Instalação Sistema de Ar Difuso 18 CASE - RETROFIT ETE PIRACICAMIRIM 2ª Etapa • Retrofit dos UASB´s para Tanque de Aeração com Câmara Anóxica; • Construção de 1 Tanque de Aeração com Câmara Anóxica; • Construção de 1 Decantador Secundário de Alta Taxa. 19 CASE - RETROFIT ETE PIRACICAMIRIM Resultado Alteração completa da Concepção para Lodos Ativados com Ampliação da Capacidade de Tratamento de 97.000 Habitantes para 137.000 Habitantes. 20 MUITO OBRIGADO !!! [email protected] Redes Sociais www.twitter.com/aegeasaneamento www.facebook.com/aegeasaneamento www.youtube.com/aegeasaneamento Aegea Saneamento e Participações S.A.
