Termo de Abertura do Projeto Plano de Carreira de um Gerente de Projetos www.escritoriodeprojetos.com.br Controle de Versões Versão Data Autor Notas da Revisão 1.0 02/04/15 Paula Mendes Elaboração Inicial Objetivos deste documento Autorizar o início do projeto, atribuir principais responsáveis e documentar requisitos iniciais, principais entregas, premissas e restrições. Justificativa do Projeto Tendo em vista a forte ascensão do mercado e, a necessidade das organizações de terem gerentes de projetos qualificados, o projeto tem-se como principal motivação, a transição da carreira de Paula Mendes que atualmente atua como Analista de Suportes, para tornar-se uma gerente de projetos. Como objetivo secundário do projeto, iremos disponibilizar todos os artefatos do Plano de Carreira, para servir de exemplo às outras pessoas que desejam fazer esta mesma transição para a carreira de Gerente de Projetos. Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto Atualmente, a Paula Mendes, encontra-se cursando um MBA em gestão de projetos e atua como Analista de Suporte Técnico. O projeto será considerado um sucesso, caso a mesmo seja efetivada como Gerente de Projetos ou cargo similar no tempo a ser estipulado após o planejamento (Data estimada inicialmente: 31/12/2015). Descrição do Projeto e principais requisitos Após sugestão e convite do PMO Eduardo Montes, será elaborado um projeto de plano de carreira de gerente de projetos para a Sra. Paula Mendes, Document1 PMO Escritório de Projetos Página 1 de 6 http://www.escritoriodeprojetos.com.br Termo de Abertura do Projeto Plano de Carreira de um Gerente de Projetos www.escritoriodeprojetos.com.br visando controlar e monitorar todo o ciclo de vida do projeto através da metodologia PMO. Como requisitos, será necessário: Utilização da metodologia PMO para gerenciamento de projetos de acordo o site www.escritoriodeprojetos.com.br Todo o projeto será desenvolvido obedecendo todas as fases da metodologia PMO. 01 Notebook Será necessária a utilização de um notebook para o desenvolvimento do projeto. Softwares utilitários para gerenciamento de projetos Microsoft Word - Software de processamentos de textos, necessário para criação e edição de textos; Microsoft Project - Software de gestão de projetos, útil para realizar o diagrama de GANTT ou a rede PERT de um projeto, controle de cronograma, dentre outros recursos; Microsoft Excel - Ferramenta de análise que processa cálculos matemáticos, controla e exibi dados. Site para publicação do projeto de plano de carreira É de fundamental importância para o andamento do projeto, um site ou portal para a publicação do projeto, conforme o término de cada fase do mesmo. Conhecimento básico de Inglês. Exigido em diversas áreas profissionais, a língua inglesa é fundamental para o desenvolvimento de projetos, já que vários termos da área encontram-se neste idioma. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) Gerenciamento de Projetos-Metodologia PMO Iniciação o 2.3.3Desenvolver o termo de abertura do projeto Document1 PMO Escritório de Projetos Página 2 de 6 http://www.escritoriodeprojetos.com.br Termo de Abertura do Projeto Plano de Carreira de um Gerente de Projetos www.escritoriodeprojetos.com.br Preencher o termo de abertura do projeto Definição dos critérios de sucesso do projeto Termo de abertura desenvolvido o 2.3.4Identificar as partes interessadas Identificar as partes interessadas Determinar suas necessidades e expectativas Avaliar sua influência sobre o projeto e os requisitos Adaptar aos diferentes interesses balanceando as restrições conflitantes Definir estratégias para ganhar suporte ou reduzir obstáculos das partes interessadas Registro e Estratégia para gerenciamento das partes interessadas criado o 2.3.5Kick-off Meeting Preparar para reunião de Kick-off do projeto Reunião de Kick-off Projeto iniciado Planejamento o 3.4.1Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto o 3.4.2Definir o escopo do projeto o 3.4.3Planejar a qualidade o 3.4.5Desenvolver o plano de recursos humanos o 3.4.6Criar o cronograma e o orçamento do projeto o 3.4.7Planejar as comunicações o 3.4.8Análise dos riscos o 3.4.9Determinar o gerenciamento do controle de mudanças o 3.4.10Planejar as aquisições o Validar o plano de projeto o Salvar a Linha de Base Document1 PMO Escritório de Projetos Página 3 de 6 http://www.escritoriodeprojetos.com.br Termo de Abertura do Projeto Plano de Carreira de um Gerente de Projetos www.escritoriodeprojetos.com.br o Planejamento concluído Controle o 4.4.1Monitorar prazo e custo o 4.4.2Controlar Mudanças no Escopo o 4.4.3Gerenciar qualidade o 4.4.4Gerenciar as partes interessadas o 4.4.5Monitorar e controlar os riscos o 4.4.6Gerenciar a comunicação o 4.4.7Gerenciar aquisições o Controle concluído Encerramento o 5.4.1Verificar escopo o 5.4.2Encerrar o projeto o Validar entregas do projeto o Lições Aprendidas o Projeto Encerrado Auto avaliação o Avaliação das competências o Análise SWOT o Objetivos Profissionais Plano de Carreira o Capacitação o Networking Equipe do Projeto Função PMO GP Nome Eduardo Montes Paula Mendes Document1 PMO Escritório de Projetos Telefone E-mail Classificação (Apoiador / neutra / Resistente) (11) 99493-6903 [email protected] Apoiador (034) 9153-8243 [email protected] Apoiador Página 4 de 6 http://www.escritoriodeprojetos.com.br Termo de Abertura do Projeto Plano de Carreira de um Gerente de Projetos www.escritoriodeprojetos.com.br Premissas Como premissas para o projeto será necessário: 2 horas diárias de dedicação ao projeto; Validação semanal das fases do projeto por Eduardo Montes – PMO; Estudar a metodologia PMO diariamente; Ambiente propício para a realização do projeto. Restrições Tempo diário para término das etapas do projeto; Falta de foco no cronograma do projeto. Marcos Marcos Previsão Iniciação 02/04/2015 Planejamento 31/04/2015 Plano de Carreira 31/07/2015 Execução do Plano de Carreira 31/12/2015 Riscos Descrição do risco Descrição do Impacto Ação Eventos relacionados ao tempo podem Atraso na conclusão do ocasionar atrasos no projeto. projeto. Descrição da ação Responsável Disciplina e Mitigar compromisso com o firmado. Paula Mendes Previsão Durante o projeto Orçamento do Projeto Não temos orçamento para este projeto, apenas foco e direção. Document1 PMO Escritório de Projetos Página 5 de 6 http://www.escritoriodeprojetos.com.br Termo de Abertura do Projeto Plano de Carreira de um Gerente de Projetos www.escritoriodeprojetos.com.br Aprovações Participante Assinatura Data Patrocinador do Projeto Gerente do Projeto Document1 PMO Escritório de Projetos Página 6 de 6 http://www.escritoriodeprojetos.com.br