Plano de gerenciamento do escopo
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Plano de gerenciamento do escopo Consultoria e acompanhamento para vendas consignadas produtos da Cubo Mágico Presentes de Controle de Versões Versão 1.0 Data Autor 26/11/12 Danilo Souza Notas da Revisão Versão de criação do documento. Objetivo do Plano de gerenciamento do escopo O plano de gerenciamento do escopo descreve como o escopo do projeto será definido, desenvolvido e verificado e como a estrutura analítica do projeto será criada e definida, fornecendo orientação sobre como o escopo do projeto será gerenciado e controlado pela equipe de gerenciamento de projetos. Método de gerenciamento do escopo Gerenciar o escopo do projeto requer um plano de gerenciamento do escopo aprovado englobando os principais processos de escopo definidos abaixo. O plano de gerenciamento do escopo é desenvolvido e aprovado durante a fase de planejamento do projeto para orientar a equipe do projeto sobre como os processos de escopo serão executados de modo a garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para que seja terminado com sucesso. Processos de Escopo Coletar os requisitos Processo de definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto. Definir o escopo Processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. Criar a EAP Processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Verificar o escopo Processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto. Controlar o escopo Processo de monitoramento do progresso do escopo do projeto e escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo. Documentos padronizados de escopo Documento Descrição Template Declaração do Escopo do Projeto Descreve detalhadamente as entregas do projeto e o trabalho necessário para criar as mesmas. Fornece também um entendimento comum do escopo do projeto entre as partes interessadas. 02 - Declaração de Escopo do Projeto SPD Consultoria.docx Pode conter exclusões explícitas do escopo que podem auxiliar o Document1 PMO Escritório de Projetos Página 1 de 3 http://www.escritoriodeprojetos.com.br Plano de gerenciamento do escopo Consultoria e acompanhamento para vendas consignadas produtos da Cubo Mágico Presentes Termo de recebimento provisório ou definitivo gerenciamento das expectativas das partes interessadas. Formalização ou Aceita da Entrega do Projeto. Pode ser usada tanto para entregas parciais ou a entrega final do projeto. Será usada no processo Verificar o escopo. de Aceite da Entrega.docx Responsabilidades do escopo da Equipe do Projeto Funções Nome Telefone E-mail Patrocinador do Projeto Maria Aparecida (11) 95555-0123 [email protected] Gerente do Projeto Patricia Toffolo (11) 97777-7777 [email protected] Gerente de Negócios Sílvia Boesing (11) 98110-5460 [email protected] Membros do Projeto Danilo Souza (11) 99999-9999 [email protected] Membros do Projeto Henrique Silva (11) 99999-9998 [email protected] Membros do Projeto Ana Silva (11) 99909-9997 [email protected] Premissas e Restrições Premissas A equipe de projetos fará o acompanhamento do projeto até o fechamento de contrato com a quinta (5ª) loja. As compras da matéria prima serão iniciadas somente após a assinatura do primeiro (1º) contrato. Restrições O valor total do investimento inicial não poderá passar dos R$ 3.000,00. O acerto do valor de repasse de porcentagem do lucro da venda para a loja entre 5% e 15%. O início das vendas deve ocorrer em 10 de novembro de 2012. Para início da operação, após a entrega do projeto, as lojas para as quais os produtos serão vendidos devem residir no bairro de Moema/SP e entornos. Ferramentas Microsoft Office 2010, Microsoft Project 2007, WBS Chart Pro. Coletar os requisitos Os requisitos são coletados através de entrevista com o patrocinador do projeto e seus colaboradores. Document1 PMO Escritório de Projetos Página 2 de 3 http://www.escritoriodeprojetos.com.br Plano de gerenciamento do escopo Consultoria e acompanhamento para vendas consignadas produtos da Cubo Mágico Presentes de Definir o escopo O escopo será definido através de uma proposta de lista de requisitos e estrutura analítica do projeto que será elaborado pela equipe do gerente de projetos e aprovado pelo patrocunador. Criar a EAP A EAP será desenvolvida na ferramenta WBS Chart Pro pelo gerente de projetos e a sua equipe. Verificar o escopo A verificação do escopo se dá através de comparação com a declaração do escopo, EAP e dicionário da EAP, e deve ser feita no momento da entrega de cada pacote de trabalho. Controlar o escopo Todas as mudanças no escopo inicialmente previsto para o projeto devem ser avaliadas e classificadas dentro do sistema de controle de mudanças do escopo. Todas as solicitações de mudança no escopo devem ser feitas por escrito ou via email. Aprovações Participante Assinatura Data Patrocinador do Projeto Gerente do Projeto Document1 PMO Escritório de Projetos Página 3 de 3 http://www.escritoriodeprojetos.com.br
