#* & + 32 2.1 O Just-in-Time, a Qualidade e a Produção Enxuta Como já o apresentamos, o conceito de just-in-time pode ser simplificado como sendo “os três certos”: quantidade, qualidade e tempo. O ideal é a fabricação de cada uma das peças apenas no momento exato em que será utilizada no processo precedente. Para se obter a produção just-in-time empregam-se técnicas a fim de reduzir drasticamente os tempos e recursos necessários à preparação de máquinas, de forma a tornar econômica a produção em pequenos lotes. Os japoneses conseguiram reduzir o lote econômico aproximando-o do lote unitário. (SCHONBERGER, 1993 e WOMACK, 1992). Um outro termo correlato que pode designar o conceito é o de “produção sem # estoques”. Pode parecer insignificante a economia obtida pela simples redução de estoques, até porque muitas empresas mantêm políticas de manutenção de estoques ! " reduzidos. Entretanto, o que se verifica como principais vantagens da filosofia just-intime são os efeitos drásticos na melhoria da qualidade e da produtividade. Schonberger (1993, p. 78) descreveu com absoluta simplicidade e eficiência acerca desta constatação: $ #% ! & # ! '$ ( ! #% ) #% ' Digamos que um trabalhador faça determinada peça e a passe às mãos de um companheiro ao lado, cuja função seja ajustá-la a outra peça; mas o segundo trabalhador pode não conseguir o ajuste por causa de algum defeito na peça feita pelo colega. Esse segundo trabalhador quer completar sua cota, não lhe agradando interromper o serviço; de forma que de imediato ele diz isso ao colega. É fácil prever a atitude do primeiro trabalhador: procurará evitar um novo erro e eliminar o problema que o levou a fazer a peça com defeito. Enquanto isso, a produção em massa preconiza enormes quantidades na expectativa de reduzir os custos unitários inerentes à preparação de máquinas. Conseqüentemente ao se utilizar de grandes lotes, as unidades defeituosas – o percentual não conforme “característico” do processo anterior – chegam até o processo seguinte. Numa analogia com o descrito anteriormente, o funcionário ao apanhar a peça com defeito simplesmente a abandonará numa caixa de refugos, apanhando outra em seguida.