PESQUISA SOBRE FAYOL

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE
FURG
PESQUISA SOBRE
FAYOL
Curso: Administração
Disciplina: Teorias da Administração
Profª: Drª Flávia Czarneski
Aluno: Alisson de Moraes Bastos
Matrícula: 88199
Semestre: 2/2015
RIO GRANDE - 2015
I. INTRODUÇÃO
Nascido em Constantinopla no ano de 1841, Henri Fayol vivia os impactos da
revolução industrial e logo após os mesmos oriundos da I Guerra Mundial, aos 19 anos
formou-se engenheiro de minas e começou a trabalhar em uma empresa metalúrgica, que
desenvolveu sua carreira. Com 25 anos passou a gerenciar a mina e aos 47 anos assumiu a
gerência da “Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville” que não se encontrava
em boas condições, porém sua administração foi bem-sucedida e em 1918 entregou a empresa
em plena estabilidade.
Fayol sempre afirmou que seu sucesso explicava-se não só por suas qualidades
individuais
mas devido a seus métodos de trabalho, que viria a expor em seu livro
“Administration Industrielle et Générale (Paris-1916)”. Da mesma forma que Taylor, Fayol
passou seus últimos anos de vida a demonstrar que com estudo, previsão e técnicas adequadas
a gerência, o sucesso era inevitável. Sua obra deu motivo a fundação do Centro de Estudos
Administrativos na França. De acordo, citava que a administração é comum a qualquer
empreendimento e exigem planejamento, organização, comando, controle e coordenação.
Portanto, para que todos pudessem estudá-la Fayol divulgou sua própria teoria.
II. TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO SEGUNDO FAYOL
A ideia de administração para Fayol é divida em três partes, são elas: a administração é
uma função distinta das demais funções da organização; a administração é um processo de
planejamento, organização, comando, coordenação e controle; a administração é um sistema a
ser aprendido e ensinado. De acordo com Fayol, a administração é comum a qualquer
empreendimento humano (família, negócios, governo), estes exigem grau de planejamento,
organização, comando, coordenação e controle. Portando, é um objeto a ser estudado, para
isso seria necessário desenvolver uma teoria geral a respeito da administração e para isso
Fayol criou e divulgou sua própria teoria.
Fayol agrega as empresas seis funções básicas, são elas: técnicas (relacionada a
produção de produtos e serviços prestados), comerciais (compra e venda), financeira (procura
e aplicação de capital), segurança (proteção dos bens), contábeis (relacionado a inventários,
registros, balanços, etc.) e as funções administrativas (coordenam as demais funções,
considerada por ele, uma função distinta das demais, portanto a mais importante).
Fayol difere administração de organização, até então empregados de forma conjunta.
Definiu então a administração como “um todo o qual a organização faz parte”, ou seja a
organização é apenas um dos tópicos dentro da administração. É um conceito amplo, mas o
difere de organização devido aos aspectos que abrange, como previsão, comando e controle. A
organização abrange apenas definições de estrutura e de forma, sendo assim, limitada. A Partir
daí a palavra organização vem a ter dois significados: Organização como entidade social
(empresas, igrejas, família) e organização como função do processo de administrar (comando,
coordenação e controle).
Fayol observou que os gerentes não conseguiam subdividir a administração das
demais funções técnicas da empresa, assim envolviam-se com os problemas técnicos da
produção e prestação de serviços, descuidando das obrigações de administrar a empresa.
Apontando isto, Fayol ajuda a tornar mais claro o trabalho dos administradores dos altos
níveis de hierarquia da organização. O trabalho de um dirigente consiste em tomar decisões,
traçar metas, atribuir responsabilidades a outros elementos da organização. Uma vez originada
a empresa, seus colaboradores necessitam de ordens para saber o que fazer e como fazer,
portanto suas ações necessitam de um comando gerencial.
Como toda ciência, a administração deve se basear em normas e princípios, para isso
Fayol coletou tais princípios de diversos autores de sua época. Como a função administrativa
visa apenas o corpo social, Fayol afastou de sua teoria de princípio toda a rigidez aplicada a
palavra, pois tudo em administração é maleável, ponderado e atrelado ao bom senso.
Em geral, para Fayol, os princípios são: Divisão do trabalho (especialização de tarefas,
podendo ocorrer a divisão do trabalho por nível hierárquico ou por tarefas, portanto em linha
horizontal ou vertical), autoridade, responsabilidade, disciplina, unidades de comando e
direção (receber ordens de apenas um superior), remuneração justa (Fayol começou a
implantar na organização carga horária de trabalho e remuneração mínima), centralização
(concentração de autoridade no topo da hierarquia), igualdade, estabilidade (Fayol, acreditava
que a permanência do empregado na empresa era benéfico para ambas as partes) , iniciativa e
trabalho em equipe.
Com o processo administrativo, completam-se duas abordagens mais importantes para
o direcionamento do trabalho dos dirigentes. Enquanto Taylor e Ford cuidaram da
organização trabalhando com o ponto inferior da hierarquia, Fayol preocupou-se em cuidas da
empresa de cima para baixo, visando estudar e alterar o trabalho dos dirigentes para garantir o
sucesso da produção.
III. CONCLUSÃO
Para Fayol era necessário o estudo e a aplicação da administração para que novos
administradores possam ser formados, divergindo de Taylor e Ford, o foco de Fayol foi a
reestruturação da organização visando mudanças na alta administração da empresa, chamado
então de enfoque clássico. Unindo as três teorias encontraremos o estudo da administração
como ciência, pois o trio são os “pais” da teoria da administração, graças a eles e as teorias
divulgadas e unidas ao longo do tempo pelos empresários, obtemos uma boa administração e
o sucesso por consequência.
IV. REFERÊNCIAS
•
MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Introdução à Administração. 5. ed. SP: Atlas,
2000.
•
CHIAVENATO, Idalberto, Introdução a teoria geral da Administração. 4 ed. Makron
Books, 1993.
•
SAMPAIO, Marcelo. Art. do portal administradores.com – Princípios de gestão de
Fayol, 2015 (acessado em 29 de Agosto, 2015).
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