LOGÍSTICA E REDES DE DISTRIBUIÇÃO

Unidade I
LOGÍSTICA E REDES DE
DISTRIBUIÇÃO
Prof. Bernardo Solé
Objetivo
Definir as técnicas de gerenciamento da
cadeia de suprimentos e do sistema
logístico.
Para refletir...
“Distribuição física é apenas uma maneira
diferente de falar do processo integral dos
negócios”
(Peter Drucker, 1969)
Contexto logístico atual
ƒ Estabilidade econômica.
ƒ Abertura de mercados.
ƒ Produção enxuta.
ƒ Globalização.
ƒ Terceirização.
ƒ Internet.
ƒ Competitividade.
ƒ Marketing “one-to-one”.
ƒ Commodities.
C
diti
ƒ Aumento da velocidade em inovações.
ƒ Impacto ambiental.
Definição
“Logística é a parte do gerenciamento da
cadeia de abastecimento que planeja,
implementa e controla o fluxo e
armazenamento eficiente e econômico de
matérias-primas, materiais semiacabados e
produtos acabados
acabados, bem como as
informações a eles relativas, desde o ponto
de origem até o ponto de consumo, com o
propósito de atender às exigências dos
clientes”.
(Council of Logistics Management)
Importância na economia
“23 milhões de brasileiros passam fome. E
todos os dias jogamos fora, no país, comida
suficiente para nutrir 19 milhões deles”
(Revista Super Interessante).
Interatividade
Podemos afirmar que a logística:
a) Não interage com outros departamentos.
b) É ponto fundamental para alavancagem
dos negócios.
c) Não tem muita importância nos lucros
lucros.
d) Representa somente o transporte.
e) Não participa dos negócios corporativos.
Estoque
Estoque
Fase 1
suprimento de água
taxa
Fase 2
consumo de água da
cidade
represa
taxa
t
t
Razões do estoque
ƒ Redução do custo de transporte
(disponibilidade e consolidação) e de
produção.
ƒ Oferta e demanda.
ƒ Processo de produção.
ƒ Marketing.
ƒ Lançamento de produto (encher
“pipeline”).
ƒ Especulação.
Características do produto logístico
ƒ Tangível e intangível.
ƒ Consumo
(conveniência/concorrência/especialidade).
ƒ Industrial.
Representação da logística
ƒ Impacto em custos.
ƒ Eficiência x Eficácia.
Representação custo x receita
F t Logistics
Fonte:
L i ti Management,
M
t abril,
b il 1997.
1997
Interatividade
Quais são as características fundamentais
para a logística?
a) Eficiência e eficácia.
b) Rapidez.
c) Baixo custo.
custo
d) Qualidade.
e) Transparência.
Definição
ƒ Forma.
ƒ Tempo.
ƒ Lugar.
ƒ Posse.
Controle fluxos
ƒ Informação.
ƒ Físico.
Impacto na gestão empresarial
ƒ Gol
ƒ Dell
ƒ Americanas.com
ƒ Toyota
Processos essenciais
ƒ Competência.
ƒ Ciclo de atividades.
ƒ Função.
ƒ Trabalho básico.
Atividades logísticas
ƒ Primárias.
ƒ Apoio.
Atividades primárias
ƒ Manutenção de estoques.
ƒ Processamento dos pedidos.
ƒ Transporte.
Atividades apoio
ƒ Armazenagem.
ƒ Embalagem.
ƒ Suprimentos.
ƒ Planejamento.
ƒ Sistemas de informação.
Interatividade
Como são divididas as atividades de
logística?
a) Primárias e apoio.
b) Interna e externa.
c) Produtiva e improdutiva
improdutiva.
d) Empresa e cliente.
e) Fábrica e expedição.
Logística x Setores organização
ƒ Compras.
ƒ Armazenagem.
ƒ Movimentação.
ƒ Planejamento e programação.
Principais objetivos logísticos
ƒ Redução capital.
ƒ Redução custo operacional.
ƒ Aumento nível de serviço.
Distribuição
ƒ Principais “trade off” logísticos
ƒ Custo instalações x nível serviço.
ƒ Custo estoque x custo transporte.
ƒ Canais x movimentação.
Logística enxuta
ƒ Eliminação de desperdícios.
ƒ Atendimento estratégia corporativa.
Para refletir...
“ No passado, a logística era tida como a
última fronteira para a economia de custos,
hoje, porém, ela é a nova fronteira para a
geração de demanda.”
(Peter Drucker)
Interatividade
Para atingir os resultados estratégicos com
eficácia, o foco da logística em redução
será em:
a) Fábrica e estoque.
b) Interno e externo.
c) Embalagem e transporte.
d) Compras e planejamento.
e) Capital e custos operacionais.
ATÉ A PRÓXIMA!