Sem fronteiras para o conhecimento MS Project para Gerenciamento de Projetos 1 MS Project para Gerenciamento de Projetos Em projetos, planejamento e gerenciamento são as palavras chaves para o sucesso. O Microsoft Project é o software de maior aceitação mundial para Gerenciamento de Projetos, por sua facilidade de utilização e versatilidade de aplicação. Objetivo Esse curso visa formar especialistas capazes de atender à crescente necessidade das empresas em conseguir profissionais com experiência qualificada e certificada no gerenciamento de projetos e na utilização do software. 2 MS Project para Gerenciamento de Projetos O que serei capaz de fazer após realizar o treinamento Você estará apto para utilizar os recursos avançados do MS Project, aplicando boas práticas internacionais do PMBOK® para potencializar os resultados dos seus projetos. Público alvo Estudantes em conhecimentos busca de avançados diferencial no competitivo Microsoft pelos Project Gestores de Projetos e Profissionais interessados em aplicar boas práticas internacionais de gerenciamento de projetos no software de maior utilização mundial. 3 Conteúdo Programático Módulo 1 – Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um Projeto e a importância do seu gerenciamento. O papel do gerente de Projetos e a influência das partes interessadas. O ciclo de vida de um projeto e porque eles fracassam. Os processos e as áreas de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK. PMO – O gerenciamento centralizado e coordenado no Escritório de Projetos A diferença entre um projeto e um processo. As diferentes estruturas organizacionais. Apresentação do PMI e PMBOK. Exercícios para a fixação do conteúdo Módulo 2 – Introdução ao MS Project Apresentação das principais funções do software 4 Conteúdo Programático Módulo 3 – Gerenciamento da Integração do Projeto Como formalizar o início de um projeto: Desenvolvimento do termo de abertura. Como planejar o gerenciamento do projeto: orientação e monitoramento. Importância do controle integrado de mudanças. O processo de encerramento do projeto ou fase – auditoria das entregas. Exercícios para a fixação do conteúdo Módulo 4 – Gerenciamento do Escopo As diferenças entre escopo do produto e escopo do projeto. A importância do gerenciamento: a coleta de requisitos e como definir, verificar e controlar o escopo. Como criar uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) Aplicação Prática na criação de projetos no MS Project Exercícios para a fixação do conteúdo 5 Conteúdo Programático Módulo 5 – Gerenciamento do Tempo Como realizar a gestão do tempo, definindo e sequenciando de atividades. Estimar a duração e os recursos utilizados em cada atividade. Como desenvolver e controlar o cronograma do projeto. Aplicação Prática na criação de projetos no MS Project Exercícios para a fixação do conteúdo Módulo 6 – Gerenciamento do Custo do Projeto A importância do gerenciamento dos custos. Como estimar os custos e determinar o orçamento do projeto. Importância do controle dos custos ao longo do projeto. Aplicação Prática na criação de projetos no MS Project Exercícios para a fixação do conteúdo. 6 Conteúdo Programático Módulo 7 – Gerenciamento da Qualidade Planejamento da qualidade: identificação dos requisitos e padrões. Processo de controle e garantia de qualidade. Aplicação Prática na criação de projetos no MS Project. Exercícios para a fixação do conteúdo. Módulo 8 – Gerenciamento dos Recursos Humanos Desenvolvimento de um plano de recursos humanos. Mobilização de desenvolvimento da equipe de projeto. A importância de gerenciamento da equipe. Aplicação Prática na criação de projetos no MS Project. Exercícios para a fixação do conteúdo. 7 Conteúdo Programático Módulo 9 – Gerenciamento das Comunicações do Projeto Como planejar, gerenciar e controlar as comunicações. Aplicação Prática na criação de projetos no MS Project. Exercícios para a fixação do conteúdo. Módulo 10 – Gerenciamento das Partes Interessadas Identificação, gerenciamento e controle das partes interessadas do projeto. Exercícios para a fixação do conteúdo Módulo 11 – Gerenciamento dos Riscos do Projeto Planejamento da gestão dos riscos. Identificação e análise de riscos. Planejamento, monitoramento e controle. Aplicação Prática na criação de projetos no MS Project Exercícios para a fixação do conteúdo. 8 Sem fronteiras para o conhecimento voitto.com.br 9