Unidade 2 – Gestão de Estoques na Cadeia da Logística Integrada

Unidade 2
As decisões Estratégicas
Grupo Q – Subgrupo 2
Objetivos de custo
• Estabelecer os níveis de estoque, encontrando um plano de
suprimento que minimize o custo total
Objetivos de custo
•
•
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Quanto maior a quantidade
estocada, maior o custo
Quando maior a quantidade
de pedido, maior será o
estoque médio e mais alto
será o custo de mantê-lo.
Se maiores quantidades forem
solicitadas, menos pedidos
serão feitos e, por
conseqüência, menores os
custos de pedir serão
incorridos.
Cadeia de Logística
Integrada
CADEIA DE LOGÍSTICA INTEGRADA
Objetivo: auxiliar as empresas a agregar valor aos seus clientes. Para isso, é
preciso que toda sua estrutura seja desenhada. De acordo com CHING
(2009), pode-se estruturar a cadeia em três grandes blocos:
1. Logística de suprimento
- inclui atividades de pesquisa, desenvolvimento e disponibilidade de
matérias-primas, que atendam aos requisitos do processo de fabricação;
- alinhamento e harmonização entre planos estratégicos de fornecedores
e empresas.
2. Logística de produção
- parte totalmente desenvolvida pela empresa e sincronizada com a
demanda dos clientes;
- planejamento de lotes mínimos e variados e respostas rápidas às
mudanças no padrão de consumo.
3. Logística de distribuição
- responsável pela distribuição física do produto acabado até o
consumidor de forma pontual, precisa e completa;
- reposição feita com base na necessidade real.
LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO
- Por suprimento, entende-se como a fonte de todas as matérias-primas,
embalagens, componentes e demais insumos necessários à produção;
- Seu funcionamento depende da boa relação entre empresa-fornecedor
e da integração entre eles.
- Permite reduzir tempos de fornecimento de materiais, receber produtos
de melhor qualidade, reduzir estoques, ter produtos disponíveis sempre
que necessário etc.
- Grande potencial para oportunidades e economia reais.