U03 19U LARA LEONARDO MÔNICA VAGNER LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO • Envolve as relações fornecedor-empresa. • Visa simplificar e integralizar o processo de abastecimento. LOGÍSTICA DE PRODUÇÃO • Relação empresa-cliente. • Não há nenhuma relação externa direta, sendo totalmente envolvidas • Estratégia baseada na demanda. • Prioridades da produção são direcionadas pelas datas exigidas pelos clientes. LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO • Responsável pela distribuição física do produto acabado até os pontos de venda ao consumidor. • A reposição é feita com base na necessidade real. • Busca sincronismo entre demanda, fabricação, distribuição e trnasporte. LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO • Nível 01: - transações da cadeia - clima de respeito e de honra dos acordos • Nível 02: - processos da cadeia - vai além das áreas afins chegando aos processos que se integram • Nível 03: - estratégias da cadeia logística criação do valor para o cliente LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO • Trata-se da fonte de todas as matérias-primas, embalagens, componentes e outros insumos para preencher as necessidades de conversão da logística de produção. LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO objetivos • • • • • • Redução dos tempos de materiais Busca de produtos de melhor qualidade Reduzir estoques, na empresa e no fornecedor Disponibilidade de produtos Planejar a produção Integralizar processos da empresa com fornecedores LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO EVOLUÇÃO HISTÓRICA • Há uma década existia alta verticalização, hoje há uma baixa verticalização, um baixo nível de agregação de valor dentro da empresa em relação a materiais e serviços adquiridos externamente. LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO ÁREA DE SISTEMA E PROCESSOS • Codificação dos materiais e fornecedores • Sistemas de informação integrados • Programas e equipamentos bem dimensionados • Integralização com os fornecedores • ABC LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO ÁREA ORGANIZACIONAL • • • • • Estratégias de suprimento adequadas Avaliação e classificação de fornecedores Análise de contratos Controladoria de compras Equipes multifuncionais de trabalho. LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO ÁREAS DE RECURSOS HUMANOS • Incentivos motivacionais • Experiências multidisciplinares do pessoal de compras • Treianmento contínuo • Senioridade e flexibilidade • Espírito de equipe • Alto nível educacional SOLUÇÃO ÚNICA • Adotar a mesma solução para todos os fornecedores é não reconhecer requisitos de negócios distintos. INTEGRALIZAÇÃO COMO FORNECEDORES • • • • • • • Parceira mais e para todo o negócio; Foco comum Confiabilidade de entregas Estoque baixo Controle Congruência de objetivos Redução de custos FOREBCEDORES • PARCERIA Definida como relacionamento comercial sob medida CERTIFICAÇÃO diferenciação dada aos fornecedores que se destacam como forma de reconhecimento. ESTRATÉGIAS DE SUPRIMENTO • • • • • • Integração com fornecedores Efetividade organizacional Benchmark das melhores práticas Gerenciamento da cadeia de suprimentos Fornecimento mundial DETERMINAÇÃO: Macroetapa de avaliação Levantamento de informações LOGÍSTICA DE PRODUÇÃO • Confiabilidade do processo • Análise e coleta de dados