Estrutura da Cadeia Logística

Estrutura da Cadeia
Logística
Subgrupo 1 – Unidade 3
Cadeia Logística
A cadeia de logística integrada pode ser
estruturada em três grandes blocos:
1. Logística de Suprimento
2. Logística de Produção
3. Logística de Distibuição
Logística de Suprimento
•
•
A logística de suprimento envolve as relações
fornecedor-empresa
Entende-se por suprimento: fonte de todas as
matérias-primas, embalagens, componentes e
insumos para atender as necessidades da
produção.
Logística de Suprimento
• Inclui as atividades necessárias para a pesquisa e o
desenvolvimento conjunto de produtos e para a garantia da
disponibilidade de alta qualidade das matérias-primas,
componentes e embalagens, no momento e nas quantidades
necessárias para atender aos requisitos do processo de
fabricação, de forma que resulte no menor custo total da
cadeia logística
• Para a empresa perseguir o potencial de oportunidades e
economias existentes em suprimentos precisa boa
administração nas seguintes áreas: de sistema e processos,
organizacional e de recursos humanos.
Logística de Produção
• É totalmente desenvolvida pela empresa e tem como
finalidade a conversão de materiais em produto acabado.
• A estratégia de produção é baseada na demanda, ou seja, nas
necessidades do cliente.
>A demanda é colhida continuamente no menor tempo
possível de saída do produto no ponto-de-venda, compilada
na empresa e informada a produção.
• Processos de produção flexíveis: capacidade de troca rápida
para customização em massa.
Logística de Distribuição
• Envolve as relações empresa-cliente-consumidor.
• É responsável: pela distribuição física do produto acabado
até os pontos-de-venda ao consumidor.
• Deve assegurar que os pedidos sejam pontualmente
entregues, precisos e completos.
• São formadas alianças com parceiros dos canais a fim de:
> Atender às necessidades dos clientes e;
> Minimizar custos de distribuição.
Racionalização da base
de fornecedores
•
Estreitamento da relação empresa/fornecedor, realizando
parcerias na busca por uma atuação harmoniosa focando a
qualidade, preço, tempo de entrega exato, etc.
• As empresas estão procurando adotar o que se prega
como “sistema modular de fornecimento”, em que alguns
fornecedores ficam responsáveis por manter abaixo de si um
cadeia de outros subfornecedores.
• A proposta com a racionalização da base de fornecedores é
receber produtos de melhor qualidade, diminuir os estoques,
reduzir os lead time de fornecimento e ter produtos
disponíveis sempre que necessário.
Integração com Fornecedores
Pode gerar benefícios como:
• Melhor controle do processo;
• Confiabilidade de entregas mais estáveis e repetitivas;
• Baixos níveis de estoque;
• Menos burocracia.
Pode acontecer em forma de:
PARCERIA X
CERTIFICAÇÃO
A integração da cadeia logística
• Empresas líderes de mercado envolvem de perto seus fornecedores.
Estratégias de suprimento
• Uma empresa não pode tratar todos os fornecedores de forma
indiscriminada, como se fossem iguais. Adotando estratégias de
suprimento, a empresa definirá relacionamentos apropriados a
cada grupo de fornecedores.
Macroetapas
Atividades
Avaliação
Análise
Implantação
•Identificação
dos grupos de
suprimento;
•Determinação
de estratégias
de suprimento;
•Propriedades
de implantação
de estratégias;
•Informações
sobre
os
grupos.
•Identificação
de táticas;
•Integração com
fornecedores;
•Identificação
dos
fornecedores.
•Avaliação
contínua das
estratégias.