PADRONIZAÇÃO O ser humano convive com a padronização há milhares de anos e dela depende para sua sobrevivência mesmo que disto não tenha consciência. COPASA EXEMPLOS DE PADRÕES E Significado Benefícios PARE EXEMPLOS DE PADRÕES Significado Benefícios EXEMPLOS DE PADRÕES Significado Benefícios EXEMPLOS DE PADRÕES Significado Benefícios EXEMPLOS DE PADRÕES Significado Benefícios EXEMPLOS DE PADRÕES • Distância (m) • Peso (Kg) • Volume (I) EXEMPLOS DE PADRÕES PAPEL • A4, A3, Carta, Ofício, etc. • Computador ( 80 colunas) (Formulário Contínuo) EVOLUÇÃO DA PADRONIZAÇÃO* 1750 Brahmah (1748 - 1814) Ing. (1771 - 1831) Ing. INDIVIDUAL 1800 Whitney (1766 - 1826) EUA Taylor (1856 - 1925) EUA Ford EMPRESA (1863 - 1947) EUA Sloan 1875 - 1966) EUA GM 1875 1900 ENTIDADES E GLOBALIZAÇÃO ROSCAS INTERCAMBIÁVEIS (HARDWARE) PEÇAS INTERCAMBIÁVEIS (HARDWARE) TEMPOS E MOVIMENTOS (SOFTWARE) PRODUÇÃO EM SÉRIE ÚNICO MODELO PRODUÇÃO EM SÉRIE VÁRIOS MODELOS Tratado Sistema Métrico ASTM EUA SAE EUA IEC ISA INTERNACIONAL ISO ISO 9000 PADRONIZAÇÃO ISO 14000 DE SISTEMAS * A Padronização Internacional partiu do MICRO para o MACRO HIERARQUIA DA PADRONIZAÇÃO PADRONIZAÇÃO INTERNACIONAL (ISO - IEC ...) PADRONIZAÇÃO (EN, MERCOSUL, NAFTA ...) REGIONAL (Padrões Regionais) PADRONIZAÇÃO NACIONAL (ABNT, JIS, BS ...) (Padrões Nacionais) PADRONIZAÇÃO DE GRUPO DE EMPRESAS (Padrões de Grupos) PADRONIZAÇÃO DA EMPRESA (Padrões da Empresa) (ASTM,ASME ...) IMPORTÂNCIA DA PADRONIZAÇÃO PARA A EMPRESA – Tornar os processos previsíveis; – Construir a base para a melhoria contínua; – Possibilitar uma comunicação mais eficiente e eficaz; – Estabelecer claramente os limites de delegação do trabalho; – Registrar o conhecimento tecnológico da organização. BENEFÍCIOS DA PADRONIZAÇÃO PARA O GERENTE – Planejar o trabalho da rotina – Facilitar a educação e treinamento no trabalho – Eliminar a interferência freqüente no trabalho do subordinado – Supervisionar, sem necessidade de ordens freqüentes da chefia – Ter uma ferramenta para o exercício do controle – Avaliar anomalias por resultados e não por sentimentos – Eliminar o esforço de procurar a solução do mesmo problema repetidas vezes – Ter tempo para melhorar os resultados junto com a equipe. BENEFÍCIOS DA PADRONIZAÇÃO PARA O EXECUTANTE – Executar a tarefa, sem necessidade de ordens freqüente da chefia – Maior segurança no ambiente de trabalho. – Reduzir perdas de tempo e retrabalho – Fazer o melhor, com menor esforço – Saber como evitar a anomalia – Estimular a participação e o envolvimento DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO MISSÃO INSUMOS PRODUTOS FORNECEDORES CLIENTES Equipe Equipamentos Procedimentos POLÍTICA DA PADRONIZAÇÃO NA GUARANY – Os padrões terão que estar em harmonia com a Legislação e Normas Técnicas. – Os padrões serão estabelecidos e permanentemente avaliados para garantir o domínio tecnológico, melhorar a qualidade e eficiência dos trabalhos e possibilitar a obtenção de bons resultados. – Os padrões beneficiarão as diversas pessoas a eles relacionadas, devendo ser obedecidos por diretores, gerentes e empregados. – Os padrões serão um instrumento para propiciar a delegação dos trabalhos. – Os padrões serão redigidos da forma mais simples possível, visando uma fácil compreensão e perfeita utilização. – Cada padrão será aprovado por um único responsável, que responderá pelo seu conteúdo. – Todo padrão será classificado, codificado, e controlado. – A utilização do padrão será precedida de educação e treinamento no mesmo. PREMISSAS DO SISTEMA DE PADRONIZAÇÃO • AUTONOMIA DESCENTRALIZAÇÃO UNIFORME DA PADRONIZAÇÃO • HARMONIA DEFINIÇÕES PADRÃO PADRONIZAÇÃO Compromisso documentado, utilizado em comum e repetidas vezes pelas pessoas relacionadas com uma determinada função. Conjunto de atividades sistemáticas para estabelecer e utilizar padrões e avaliar quanto ao seu cumprimento e aos resultados decorrentes de suas aplicações. DEFINIÇÕES SISTEMA: Conjunto de processos distintos e interdependentes que, funcionando de forma integrada e coordenada, busca atingir objetivo(s) comum(ns). PROCESSO: Conjunto de tarefas distintas e interligadas que produz resultado(s) específico(s). TAREFA: Conjunto de atividades distintas e interligadas que produz um resultado específico, num tempo determinado. ATIVIDADE: Cada uma das partes na execução de uma tarefa CLASSIFICAÇÃO DOS DOCUMENTOS POR FUNÇÃO OU TRABALHO • ADMINISTRAÇÃO Função que orienta a condução das atividades empresariais. • APOIO Função cujo objetivo é dar suporte às funções Administração e Técnica. • TÉCNICA Função relacionada com o trabalho final da empresa. MATRIZ DE CLASSIFICAÇÃO DE FUNÇÕES NÍVEL 1 NÍVEL 2 NÍVEL 3 00 Geral 01 Assembléia Geral 02 Reunião do Conselho de Administração 03 Reunião de Diretoria Colegiada 04 Reunião do Conselho Fiscal. 00 01 02 03 04 05 06 07 08 Geral Organização Planejamento Estratégico Gerenciamento pelas Diretrizes Gerenciamento da Rotina Padronização Avaliação e Premiação Desenvolvimento de Novos Negócios Participações Estratégicas MATRIZ DE CLASSIFICAÇÃO DE FUNÇÕES NÍVEL 1 NÍVEL 2 NÍVEL 3 00 01 02 03 04 05 06 Geral Planejamento de R.H Recrutamento e Seleção Benefícios Relação do Trabalho Adm. de Cargos e Salários Medicina, Segurança e Qualidade de Vida no Trabalho. 07 Desenvolvimento de R.H 08 Programas Participativos 00 01 02 03 04 05 06 Geral Contabilidade Custos Bens Patrimoniais Orçamento Relações de Mercado Relações com Acionistas 00 01 02 03 Geral Comunicação Interna Comunicação Externa Relações com as Comunidades 00 01 02 03 04 05 06 07 Geral Estruturação Financeira Negociações Financeiras Fluxo de Caixa Administração da Dívida Contas a Pagar Contas a Receber Atividades de Seguro MATRIZ DE CLASSIFICAÇÃO DE FUNÇÕES NÍVEL 1 NÍVEL 2 NÍVEL 3 00 01 02 03 Geral Projetos e Obras Automação Perícia Técnica 02 Operação 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 Geral Captação Adução Elevação Tratamento de Água Reservação Distribuição Ligação Predial Coleta de esgoto Intercepção Tratamento de Esgoto Atendimento a Clientes Serviços Associados Sub-estação elétrica 03 Manutenção 00 01 02 03 04 05 06 07 08 Geral Inspeção Programação Preditiva Preventiva Corretiva Redes de Água Redes de Esgoto Hidrômetro (inclui aferição) 01 Engenharia 04 Garantia da Qualidade (Produto e Meio Ambiente) 00 Geral 01 Controle da Qualidade 02 Controle do Meio Ambiente CLASSIFICAÇÃO DOS DOCUMENTOS POR TIPO • DOCUMENTOS EXTERNOS Legislação (LEG) e Norma Técnica (NTE) Fundamental Princípio Empresarial (PEM) Estratégico Política (POL) Regulamento(REG) e Especificação (ESP) • PADRÕES INTERNOS Tático Padrão Gerencial de Processo (PGP) Procedim. Operacional Padrão (POP) Operacional Manual de Treinamento (MTR) CLASSIFICAÇÃO DOS DOCUMENTOS POR TIPO • DOCUMENTOS EXTERNOS Fundamental Estratégico Legislação(LEG) e Norma Técnica (NTE) Princípio Empresarial (PEM) Política (POL) Regulamento(REG) e Especificação (ESP) • PADRÕES INTERNOS Tático Padrão Gerencial de Processo (PGP) Procedimento Operac. Padrão (POP) Operacional Manual de Treinamento (MTR) - LEGISLAÇÃO - LEG Leis, Decretos, Medidas Provisórias, Portarias, Acordos Ambientais etc, que interferem com o trabalho da COPASA MG. - NORMA TÉCNICA - NTE ABNT, ISO, ASTM etc, que interferem com o trabalho da COPASA MG. CLASSIFICAÇÃO DOS DOCUMENTOS POR TIPO • DOCUMENTOS EXTERNOS Fundamental Estratégico • PADRÕES INTERNOS Legislação(LEG) e Norma Técnica (NTE) Princípio Empresarial (PEM) Política (POL) Regulamento(REG) e Especificação (ESP) Tático Padrão Gerencial de Processo (PGP) Procedimento Operac. Padrão (POP) Operacional Manual de Treinamento (MTR) - PRINCÍPIO EMPRESARIAL - PEM Crenças e Valores, Visão, Missão, Código de Ética, Conduta e etc Estatuto Social. - POLÍTICA - POL Conjunto de regras e objetivos que orienta a tomada de decisões. É de caráter inegociável CLASSIFICAÇÃO DOS DOCUMENTOS POR TIPO • DOCUMENTOS EXTERNOS Fundamental Estratégico • PADRÕES INTERNOS Legislação(LEG) e Norma Técnica (NTE) Princípio Empresarial (PEM) Política (POL) Regulamento(REG) e Especificação (ESP) Tático Padrão Gerencial de Processo (PGP) Procedimento Operac. Padrão (POP) Operacional Manual de Treinamento (MTR) - REGULAMENTO - REG Conjunto de conceitos e critérios para Implementar as políticas, orientar ação gerencial, condicionar a obtenção e utilização de recursos. - ESPECIFICAÇÃO DE PRODUTO E SERVIÇO - ESP Estabelece as características técnicas dos Produtos e Serviços Finais - PADRÃO GERENCIAL DE PROCESSO - PGP Apresenta a organização de um trabalho, permitindo visualizar a sequência lógica de execução das tarefas, a funcionalidade e interfuncionalidade, a qualidade a ser segurada e os parâmetros de controle CLASSIFICAÇÃO DOS DOCUMENTOS POR TIPO • DOCUMENTOS EXTERNOS Fundamental Estratégico • PADRÕES INTERNOS Legislação(LEG) e Norma Técnica (NTE) Princípio Empresarial (PEM) Política (POL) Regulamento(REG) e Especificação (ESP) Tático Padrão Gerencial de Processo (PGP) Procedimento Operac. Padrão (POP) Operacional Manual de Treinamento (MTR) - PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO - POP Apresenta o planejamento de uma tarefa, permitindo visualizar: a) Recursos necessários b) Cuidados especiais c) Descrição da tarefa d) Desvios e ações necessárias - MANUAL DE TREINAMENTO - MTR Apresenta informações complementares necessárias a educação e treinamento no Padrão a que se refere. CLASSIFICAÇÃO DOS DOCUMENTOS POR RESPONSABILIDADE F U N Ç Õ E S A D M I N I S T R A Ç Â O FUNDAMENTAL A P O I O T É C N I C A • Princípio Empresarial ESTRATÉGICO • Política TÁTICO •Regulamento •Especificação de Produto e Serviço •Padrão Gerencial de Processo OPERACIONAL •Procedim. Operacional Padrão •Manual de Treinamento RESPONSABILIDADE: Diretoria Colegiada Diretor Demais níveis gerenciais NOTA: A emissão do Padrão tipo “Política” é restrita ao Presidente e Diretores. CODIFICAÇÃO DOS DOCUMENTOS NÚMERO DO DOCUMENTO XXX - YYY Sequencial: Este campo determina, por tipo, a cronologia de numeração do documento. Este campo determina o tipo do documento que está sendo emitido ou controlado. Tipo: Exemplo: REG 001 Sequencial Regulamento LOCALIZADOR DO DOCUMENTO . XXXX _ Y Exemplo SPRH _ 2 . . YY 01 . YY Nível 3 da Matriz de Funções Nível 2 da Matriz de Funções Nível 1 da Matriz de Funções Sigla da Unidade Organizacional 03 Benefícios Recursos Humanos Apoio Superintendência de Recursos Humanos CLASSIFICAÇÃO E CODIFICAÇÃO DOS DOCUMENTOS • DOCUMENTOS EXTERNOS Legislação e Norma Técnica(NTE) Fundamental Princípio Empresarial (PEM) Estratégico • PADRÕES INTERNOS Política (POL) Regulamento e Especificação(ESP) Tático Padrão Gerencial de Processo (PGP) Procedimento Operac. Padrão(POP) Operacional Manual de Treinamento(MTR) MATRIZ DE FUNÇÕES NÍVEL 1 T I P O 1 - ADMINISTRAÇÃO 2 - APOIO FUNÇÃO 3 - TÉCNICA NÍVEL 2 01 Gestão Societária 02 Gestão Empresarial 01 Recursos Humanos 02 Controle 03 Comunicação Empresarial 04 Financeira 05 Auditoria 06 Jurídica 07 Meio Ambiente 08 Comercialização 09 Gestão de Material 10 Contratação 11 Informática 12 Serviços Gerais 13 Documentação e Informação 14 Pesquisa e desenvolvimento 01 Engenharia 02 Operação 03 Manutenção 04 Garantia da Qualidade (Produto e Meio Ambiente) NÍVEL 3 REVISÃO DOS PADRÕES MOTIVOS: Revalidação, Cancelamento, Alteração. CRITÉRIOS: • Revisão Ordinária - PEM POL REG/ESP PGP POP • Revisão Extraordinária Revalidação 72 meses 60 meses 36 meses 24 meses 18 meses { Cancelamento Alteração - Oportunidade de Melhoria - Solicitação procedente - Mudança na Legislação/Norma Técnica - Obsolescência CONTROLE DOS DOCUMENTOS LISTA MESTRA DE CONTROLE DE DOCUMENTOS Sistema de Padronização Sigla: Denominação da Unidade: Nº Localizador Título Controlador de Documentos: Nota: Rev. Data Revisão Distribuição Revalidação Sim Não Mat.: Ver instrução de preenchimento na folha 28/30 do Regulamento (REG-001, DVQT-1.02.05) CONTROLE DOS DOCUMENTOS DISTRIBUÍDOS Sistema de Padronização Lista de Distribuição de Documentos NÚMERO: Título: Destinatários Sigla Controlador de Documentos: Nota: LOCALIZADOR: VER.: DATA: Confirmação do Recebimento Nome Data Visto Mat.: Ver instrução de preenchimento na folha 29/30 do Regulamento (REG-001, DVQT-1.02.05) CONTROLE DOS DOCUMENTOS CARIMBOS REPRODUÇÃO PROIBIDA CÓPIA Nº CÓPIA CONTROLADA REPRODUÇÃO CONTROLADA CÓPIA NÃO CONTROLADA DOCUMENTO OBSOLETO TEMPORALIDADE ATÉ ____ / ____ / ____ Nota: Ver folhas 12/30 e 13/30 do Regulamento (REG-001, DVQT - 1.02.05) CONTROLE DOS DOCUMENTOS RECEBIDOS Lista de Documentos Recebidos Denominação da Unidade: Nº Localizador Controlador de Documentos: Nota: Sistema de Padronização Sigla: Título Rev Data Mat.: Ver instruções de preenchimento na folha 30/30 do Regulamento (REG-001, DVQT-1.02.05) CONTROLE DOS DOCUMENTOS ETIQUETA Sistema Número: Localizador: de Rev Nº: Padronização Título: Motivo da Revisão: Data Distribuição: Palavra(s) Chave: Aprovado por Elaborado por Nome: Nota: Rubrica Nome Rubrica Ver instrução de preenchimento na folha 26/30 do Regulamento (REG-001, DVQT-1.02.05) CRIAÇÃO DO PADRÃO FOLHA DE CONTROLE Sistema Número: Localizador: Rev Nº: Folha: de Padronização Título: Rev. Data Motivo da Revisão: Distribuição: Palavra(s) Chave: Aprovado por Elaborado por Nome: Nota: Rubrica Nome Rubrica Ver instrução de preenchimento na folha 23/30 do Regulamento (REG-001, DVQT-1.02.05) CRIAÇÃO DO PADRÃO FORMATO PADRÃO Sistema de Número: Localizador: Rev Nº: Folha: Padronização Título: Nota: Ver instrução de preenchimento na folha 25/30 do Regulamento (REG-001, DVQT-1.02.05) CRIAÇÃO DO PADRÃO CAPÍTULOS Sistema de Número: Localizador: Rev Nº: Folha: Padronização Título: Sumário (opcional) (Listar os capítulos e anexos constantes do Padrão) 1) Introdução (Opcional) (Descrever as informações específicas ou comentários sobre o conteúdo do Padrão) 2) Objetivo (Obrigatório) (Descrever o assunto indicando o resultado esperado) 3) Campo de Aplicação (Opcional) (Estabelecer os limites de aplicabilidade do Padrão) 4) Referências (Opcional) (Listar os documentos utilizados como referência) 5) Definições (Opcional) (Fornecer as definições consideradas indispensáveis a compreensão do texto) 6) Símbolo e Abreviaturas (Opcional) (Listar os símbolos e abreviaturas utilizados no texto). Rev. Data Motivo da Revisão: Distribuição: Palavra(s) Chave: Aprovado por Elaborado por Nome: Rubrica Nome Rubrica CRIAÇÃO DO PADRÃO CAPÍTULOS Sistema de Número: Localizador: Rev Nº: Folha: Padronização Título: 7) Itens de Controle (Opcional) (Mencionar os itens de controle utilizados para medir numericamente os resultados de um trabalho). 8) Conteúdo (Obrigatório) (Descrever os requisitos aplicáveis ao objetivo do Padrão, fazendo uso da melhor maneira de comunicação para o usuário do mesmo) 9) Anexos (Opcional) (listar e apresentar os anexos integrantes do Padrão) CRIAÇÃO DO PADRÃO POP PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO Número: Localizador: Rev Nº: Folha: Sistema de Padronização Título: • O objetivo deve ser descrito conforme a seguir: Orientar + “Título” + “Resultado Esperados”. (O QUE FAZER) (PARA QUE FAZER) • O conteúdo deve trazer: Recursos Necessários: (quando aplicável) (Citar os recursos materiais, equipamentos, instrumentos etc, necessários para execução da tarefa) Cuidados Especiais (quando aplicável) (Listar as precauções necessárias para a realização da tarefa com segurança) Rev. Data Motivo da Revisão: Distribuição: Palavra(s) Chave: Aprovado por Elaborado por Nome: Rubrica Nome Rubrica CRIAÇÃO DO PADRÃO POP PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO Número: Localizador: Rev Nº: Folha: Sistema de Padronização Título: Descrição da Tarefa (Descrever na sequência lógica as principais atividades para a execução da tarefa) Desvios e Ações Necessárias (quando aplicável) (Listar as situações que possam interferir na execução da tarefa, indicando as providências a serem tomadas). Anexos (Citar, quando houver, os títulos e anexar os modelos de formulários, desenhos, tabelas etc, correlacionados com a tarefa). INTERFACE DO SISTEMA DE PADRONIZAÇÃO COM OUTROS SISTEMAS FUNÇÃO Administração Apoio Técnica SISTEMA DE PADRONIZAÇÃO Catálogo de Documentos REQUISITOS OU CRITÉRIOS Critérios de Excelência do PNQ Requisitos da ISO 14001 Requisitos da ISO 9000 Sistema de Garantia da Qualidade EXEMPLO: Para fazer a correlação dos requisitos da ISO 9001 com o sistema de Padronização COPASA MG. • Ler e fazer correlação entre os requisitos do Sistema de Qualidade da ISO 9001 (um a um) com os padrões registrados no Sistema de Padronização COPASA. • Após a correlação, simplesmente fazer a ligação pelo Número e Localizador do Padrão dentro do “Catálogo de Documentos”. O “catálogo de Documentos”será composto somente pela Listas Mestras de Controle de Documentos. EXEMPLO DE PADRONIZAÇÃO ELABORADOR DO PADRÃO USUÁRIO DO PADRÃO GERENTE INÍCIO Avaliar a necessidade de criação ou revisão de padrão Há necessidade ? Não Sim FIM Pesquisar existência de padrão similar Existe padrão similar ? Sim Não 1 Analisar o padrão similar Não O padrão atende ? Sim Solicitar a inclusão na Lista A 2 CONTROLADOR DE DOCUMENTOS EXEMPLO DE PADRONIZAÇÃO ELABORADOR DO PADRÃO GERENTE CONTROLADOR DE DOCUMENTOS USUÁRIO DO PADRÃO A Preparar o esboço do padrão 1 Discutir e redigir o conteúdo do padrão Formatar, conferir e codificar o padrão Aprovar o padrão 2 B Efetuar o controle do padrão EXEMPLO DE PADRONIZAÇÃO ELABORADOR DO PADRÃO USUÁRIO DO PADRÃO GERENTE B Realizar a educação e o treinamento no padrão Utilizar o padrão Avaliar a padronização e os seus resultados Sim Está Ok ? Não Promover ações corretivas FIM CONTROLADOR DE DOCUMENTOS PADRONIZAR INFORMAÇÃO SALVA VÍTIMA DE INFARTO * MILHARES CARDIÁCOS DE VÍTIMAS PODERIAM DE ATAQUES SER SALVOS ANUALMENTE SE AS SALAS DE EMERGÊNCIA PADRONIZASSEM EQUIPAMENTOS E INFORMAÇÕES, SEGUNDO ESTUDO DA CLÍNICA MAYO, EM ROCHESTER, NOS EUA. A PESQUISA MOSTROU QUE O TEMPO MÉDIO GASTO PARA TRATAR PACIENTES DE ATAQUE CARDIÁCO AGUDO PODERIA SER REDUZIDO A 30 MINUTOS, AO INVÉS DOS ATUAIS 70, PELA PADRONIZAÇÃO DOS MÉTODOS DE PRIMEIROS SOCORROS. CERCA DE 1,25 MILHÃO DE AMERICANOS TERÃO ATAQUE CARDIÁCOS ESTE ANO. JORNAL DO BRASIL 28 DE MARÇO DE 1995 PRÁTICA PROPOSTA • • • • • • • • • • • Padrão o mais simples possível Claro (concreto e não abstrato) Baseado na prática Resultado de consenso Elaborado corretamente (ter nome e forma padronizada) Coerente com outros Padrões, Normas e Legislação Fácil de ser compreendido e cumprido pelo executante Dominado pelo executante (treinamento) Conter: - título - numeração - forma padronizada - data última revisão - índice revisão Aprovado por chefia de nível superior Avaliado periodicamente GARANTIA DE OBEDIÊNCIA AO PADRÃO ERROS MAIS COMUNS NA ELABORAÇÃO DE PADRÕES PORTUGUÊS ERROS DE CONCORDÂNCIA, USO DE PALAVRAS INCOMUNS, TEMPOS VERBAIS CAUSANDO DÚVIDAS NUMERAÇÃO DAS MEDIDAS NUMERAÇÃO DESCONEXA UNIDADES DE MEDIDA GRAFIA ERRADA. INCOMPATÍVEIS COM O SISTEMA INTERNACIONAL AUSÊNCIA DE UNIDADE DE MEDIDA ORGANIZAÇÃO DAS SEÇÕES FALTA DE TÍTULOS. TÍTULOS INCOMPATÍVEIS ASSUNTOS CONFUNSOS TÍTULO X OBJETIVO X CONTEÚDO TÍTULOS DIFERENTES DO OBJETIVO, INCOMPATÍVEL C/ O OBJETIVO. INCOMPATÍVEL COM O TPITULO DEFINIÇÕES ESTILO CONTEÚDO CONTEÚDO TERMOS INCOMUNS NÃO DEFINIDOS. DEFINIÇÕES MUITO TÉCNICAS. DEFINIÇÃO MAL FEITA FALTA DE SIMPLICIDADE FALTA DE CLAREZA FALTA DE OBJETIVIDADE SIGLAS E ABREVIATURAS NÃO É DADO, ENTRE PARÊNTESES, O SEU SIGNIFICADO, QUANDO DO EMPREGO PELA PRIMEIRA VEZ NO PADRÃO. CITAÇÃO DE DOCUMENTOS IDENTIFICAÇÃO INCOMPLETA, PRINCIPALMENTE SE O DOCUMENTO CITADO FOR UM PADRÃO (EX. TÍTULO CÓDIGO - EMITENTE) CONSENSO PADRÕES NÃO CONSENSADOS COMPROMETIMENTO DO USUÁRIO. NÃO TÊM O LEMBRETES PARA O ELABORADOR DE PADRÕES • Nunca discrimine as pessoas. • Ouça muito e fale pouco. • Elaborar um Padrão é 99% de transpiração e 1% de inspiração. • Não ame o seu Padrão. Aceite críticas. • Se os seus colaboradores não podem ir até você, então vá até eles. • Procure conhecer bem os fatos e dados mais recentes do assunto, com a mente sempre crítica. • Trate a todos com gentileza, mas com firmeza e objetividade. A sua meta é o Padrão. • Seja organizado e disciplinado.