Gestor de Projetos

Faculdade Maurício de Nassau
Professor: Jerisnaldo Matos
Disciplina: Gerência de Projetos
Componentes:
Danilo Machado
Ediley Oliveira
Francllin Felix
Jeferson Chagas
Joélio Matos
Neemias Silva
Rodrigo Santos
Vanessa Pimenta
Vitor Higino
Gerenciar Projetos é...
...aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas
e técnicas às atividades do projeto a fim de
alcançar seus objetivos .
PMBOK Guide
O gestor de projetos é o responsável pela a
aplicação de conhecimentos, habilidades, técnicas
na elaboração de atividades relacionadas ao
projeto, tendo como objetivo atingir um conjunto
de metas pré-estabelecida.
Este profissional também estabelece um conjunto
de boas práticas estabelecida pelo PMBOK que
garantem a integridade e a qualidade do projeto.
Desenvolver o produto/serviço esperado dentro
do prazo, custo e nível de qualidade desejados.
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Conhecimentos (Acerca do projeto).
Desempenho (Acerca do que é capaz de
atingir).
Personalidade (Acerca do seu comportamento
na equipe).
Influência na organização
Liderança:
Motivação:
Resolução de conflitos:
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Aloca recursos.
Define prioridades.
Coordena as interações com clientes e
usuários.
Procura manter a equipe de projeto focada
na meta do projeto.
Supervisiona, delega, motiva e gerencia o
stress.
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Resolve conflitos de stakeholders com
diferentes expectativas e necessidades.
Gerencia riscos, escopo, tempo e custo.
Estabelece um conjunto de práticas para
assegurar a qualidade dos artefatos do
projeto.
Negociad
or
Comunicador
Ético
Organiza
do
Gerente
de
Projetos
Ágil /
Desembarca
dor
Líder
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Tanto oralmente quanto
gestor deve ter grande
comunicar, transmitir e
dos demais membros
interessados.
por escrito, o bom
habilidade para se
receber mensagens
da equipe e dos
Comunicar é um processo bidirecional: não
basta enviar a mensagem, é crítico que ela
seja recebida com precisão.
Por líder entende-se alguém que:
 Tem um senso claro de missão a cumprir,
com foco e comprometimento,
serve de
modelo ao personificar os valores que
defende, seja capaz de ter empatia, saber se
colocar no lugar do outro e seja orientado a
resultados, de forma a ser admirado (e não
temido) pelos liderados.
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A
Organização
permite
identificar
rapidamente onde estão os dados necessários
para a tomada de decisão.
Os mecanismos de busca textual tornam
certos procedimento catalográficos menos
importantes do que já foram.
Uma dica é usar os serviços de hospedagem
de documentos online (como o Google Docs)
para ter acesso aos dados necessários
relevantes a qualquer hora e de qualquer
lugar.
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Mas o que é negociar? O que você pensa
quando está negociando?
Negociar é trocar algo de valor para mim por
algo de valor para você.
Numa negociação, a percepção de valor é
fundamental: o que é escasso para mim pode
não ser para você.
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Também é importante que o líder tenha como
meta sempre o “ganha-ganha”, em que os
dois lados ganham.
Na próxima negociação, ao invés de
pechinchar tente extrair mais do outro lado
pelo mesmo valor, para ele o serviço
adicional que ele lhe prestará pode custar
menos do que o valor que você iria pedir de
abatimento e ambos saem satisfeitos. A
alternativa é "eu ganhar em cima de você",
que
traz
ressentimentos
e
baixa
produtividade.
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Pessoas tímidas podem ter dificuldade em
abordar uma pessoa que esteja com
desempenho fraco para cobrar resultados. O
GP não pode ter este tipo de auto-bloqueio,
mas também não precisa ser o cara mais
popular, como o "rei da festa". Ele precisa ter
iniciativa para agir a partir dos dados
de desempenho coletados e sem o receio de
ser mal recebido pelos demais interessados
do projeto.
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Apesar de não termos tido bons modelos em
nossos líderes políticos recentemente, a ética
é importante.
É ela que nos protege da cobiça alheia
desenfreada e dá chances a todos de
competir. Sem ética, o grande quebraria o
pequeno, o forte subjugaria o fraco e o
mundo
seria
um
lugar
pior
para
todos, mesmo para os fortes e poderosos.
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Um bom princípio ético nos foi legado pelo
filósofo alemão Emanuel Kant:
"Haja como se suas ações fossem se tornar
normas de conduta para todos". Um sábio
colega me deu a sua versão:
"Haja de forma a poder explicar para a seus
filhos o que você faz, sem passar vergonha".
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Gestor de Portfólios;
Gestor de Programas;
Gestor de Projetos;
Project Management Officer
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Os Gestores de Portfólio tem como objetivo, fazer
com que os objetivos estratégicos da organização se
tornem realidade. Caso haja alguma mudança na
estratégia da empresa durante o percurso da
execução deste portfólio, este gestor é responsável
que os projetos, programas, portfólios e outras
ações que compõe o portfólio desta estratégia em
questão, se adequem a esta mudança. (PMBOK,
2008; PMI, 2008a; PMI, 2008b).
Os Gestores de Portfólio também devem garantir que
o cronograma de todos os componentes que fazem
parte do portfólio seja mantido e seguido pelos
demais Gestores de Projetos, Programas e outros
trabalhos. (PMBOK, 2008; PMI, 2008a; PMI, 2008b).
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O Gestor de Programa é responsável por garantir
que a estrutura geral do programa e a estrutura
dos processos de gestão do programa, permitam
que as equipes relacionadas a este possam
completar com sucesso o seu trabalho.(PMBOK,
2008; PMI, 2008a; PMI, 2008b).
Os Gestores do programa também devem
garantir que os projetos sejam organizados e
executados
de
forma
consistente
e/ou
cumpridos dentro dos padrões estabelecidos.
(PMBOK, 2008; PMI, 2008a; PMI, 2008b).
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
O Gestor de Projeto é responsável pelo
planejamento, execução, monitoramento e
entrega dos projetos à ele atribuídos de
acordo com os objetivos e as especificações
correspondentes. (PMBOK, 2008; PMI, 2008a;
PMI, 2008b).
O Gestor de Projeto podem também fornecer
um plano de recuperação para projetos em
perigo e ser responsável pelo orçamento e
cronograma de todos os projetos atribuídos.
(PMBOK, 2008; PMI, 2008a; PMI, 2008b).

Ao Gestor de Projeto cabe fornecer
indicadores de desempenho do projeto,
direta ou indiretamente, ao conselho
administrativo, ao Gestor de Programas, ao
Gestor de Portfólio ou ao PMO. Estas
informações serão usadas com outros
critérios para determinar quais projetos serão
continuados. (PMBOK, 2008; PMI, 2008a; PMI,
2008b).

O PMO suporta os Gestores seja de Projeto,
Programa ou Portfólio, fornecendo as
informações necessárias para tomar decisões
que os orientam e fornecendo apoio
administrativo na gestão de cronogramas,
orçamentos,
riscos
e
outras
áreas
necessárias para gestão eficaz. (PMBOK,
2008; PMI, 2008a; PMI, 2008b).

As responsabilidades de um PMO podem
incluir as seguintes: prestação de funções de
apoio à gestão de projetos; gestão do dia-adia das operações do sistema ou sistemas de
apoio que a gestão da carteira, recursos e;
gerenciar diretamente um componente ou
categoria decomponentes. (PMBOK, 2008;
PMI, 2008a; PMI, 2008b).

Em cada um destes papéis, os Gestores devem
tomar decisões estratégicas. Estas têm cunho
interdisciplinar (PORTER, 1980; CHOO,1996;
DAVENPORT;
PRUSAK,
1998;
NONAKA;
TAKEUCHI,1997; NONAKA et al., 2000)ao
decidir: que tipo, forma e maneira que se devem
desenvolver os entregáveis, o que pode envolver
várias áreas de negócios dentro de uma
organização, vários conhecimentos, habilidades,
técnicas e atitudes, interagindo com diversos
stakeholders (FORCELLINI, 2010).

Para conseguir alcançar os objetivos, os
gestores
devem
interagir
com
os
stakeholders, gerenciando suas expectativas
se entregando produtos, sejam bens ou
serviços que atendam a estas expectativas
dentro do tempo, custo, escopo e qualidade.
Esta interação se dá por intermédio das
competências: conhecimentos, habilidades e
atitudes deste gestor.
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Livro: Gestão de Projetos - Jack Gido, James P. Clements
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www.youtube.com
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www.administradores.com.br/...papel...gerente-de-projeto
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Gestão dos projetos de Reestruturação da Xbra - desenvolvido pela DQP&SC
- 07/2001
PMBOK – 2000