Repensando a Logística

Repensando a Logística
Conceito Básico: É a integração das áreas e processos da
empresa a fim de obter melhor desempenho que seus
concorrentes
diminuir os custos e
melhorar a qualidade do produto.
Novo conceito de Logística integrada: tem a intenção de
promover o fluxo contínuo da entrada da matéria-prima
(suprimento), de fabricação do bem (produção) e da saída do
produto acabado até o ponto de venda(distribuição), não
interrompendo em nenhum ponto o processo, minimizando
assim cada vez mais o uso de estoques pela empresa.
Fatores de Pressão da Mudança do Papel
da Logística
Fatores que estão fazendo as empresas repensarem seus
processos logísticos:
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Competição externa
Ciclo de vida do produto
Clientes mais exigentes e bem informados
Racionalização da base de fornecedores
Papel mais restrito dos distribuidores
Demanda por parcerias
 Competição externa
Contribui para que o funcionamento do conjunto da
empresa resulte mais competitivo, pois pode reagir mais
rapidamente às mudanças e solicitações dos clientes ao oferecer
maior confiabilidade e estabilidade na entrega da marcadoria.
As empresas estão sendo obrigadas a tornar-se eficazes e
encontrar na logística um fator estratégico para proporcionar
maior agilidade.
 Ciclo de vida do produto
Ciclo diminuído em virtude do rápido avanço tecnológico e às
constantes mudanças do produto. As empresa estão sendo
obrigadas a inovar sua linha de produtos para se manterem
atualizadas no mercado. Tal situação se reflete de várias maneiras:
marketing mais inteligente e agressivo, uma política comercial mais
flexível, seja alterando sua engenharia, entre outros.
 Clientes mais exigentes e mais bem informados
Empresa obrigada a adotar uma postura que cative o cliente,
em que os produtos e serviços satisfaçam plenamente suas
necessidades e desejos.
Vínculo de confiança para com os clientes
 Racionalização da base de fornecedores
 Sistema modular de fornecimento: alguns fornecedores
responsáveis por manter abaixo de si uma cadeia de outros
subfornecedores.
 Trazer seus fornecedores para dentro das fábricas e fazendo com
que a etapa final da produção seja realizada em seus
perímetros.
 Reposição do estoque automaticamente – Efficient Consumer
Response
 Papel mais restrito dos distribuidores
A melhoria no processo de distribuição, redefinindo a atuação
dos distribuidores, permitirá tornar o produto mais disponível,
reduzir o estoque de produtos acabados e repassar a economia
de custos aos clientes.
 Demanda por parcerias
Mundo globalizado  empresas unirem forças  reduzindo
custos  aumentando competitividade no mercado.
Com as criações de parcerias, as empresas precisam otimizar as
oportunidades de negócio e fechar os elos com os clientes e com os
fornecedores.
Caso Prático: Gessy Lever/Galassi
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Objetivo: Implementar um projeto de Reposição Eficiente (ECR), entre uma indústria de
grande porte (Gessy Lever) e uma rede varejista de pequeno porte, no caso Supermercado
Galassi.
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Metodologia: Ferramenta ECR utilizadaReposição Eficiente de Mercadorias, fornecedor
abastece varejista, por meio de informações de estoque e vendas transferidos
eletronicamente.
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Aplicação: A implantação teve momentos de dificuldade em virtude da mudança cultural
que provocou. Galassi enfrentou dificuldade em assimilar a necessidade de compartilhar
informações de estoque com a Gessy Lever. Foi apresentado ao fornecedor tais
informações, recendo em contrapartida informações do fluxo de processamentos dos
pedidos, logística de distribuição. Galassi também deparou-se com o problema de medo de
excesso de estoque, problema que foi sanado ao se cobrar um monitoramento mais
rigoroso . Concominantemente à relação comercial foi implementada a tecnologia
necessária para viabilização do projeto.
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Resultados: - Ajuste na definição dos parâmetros de estoque de segurança
- Aumento da disponibilidade de produtos, aumentando significamente o
volume de vendas.
 Conclusão: - O varejo independente do porte, necessita de agilidade no atendimento.
- Há necessidade de controle apurado de estoque: o varejo deve garantir a
qualidade das informações enviadas ao fornecedor