Slide 1 - Ambiente Virtual de Aprendizado

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EAD
A EMPRESA COMO SISTEMA
DEFINIÇÃO DE SISTEMA
Conforme Reis e Mandetta (2002,
p.67):
“sistema é definido como um conjunto de
partes integrantes e interdependentes
que, conjuntamente, formam um todo
unitário com determinado objetivo e
efetuando uma função”.
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CONCEITO DE AMBIENTE
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De acordo com Gracioso (2001, p.49):
“ambiente é o conjunto de todos os
fatores que, dentro de um limite
específico, se possa conceber como
tendo alguma influência sobre a
operação do sistema”.
NÍVEIS DE SISTEMA
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Sistema: empresa na sua totalidade
Subsistema: partes da empresa
Supersistema (ecossistema): é o todo
INFORMAÇÕES IMPORTANTES
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-Conhecer e utilizar com mais eficiência os pontos
fortes: vantagem operacional no ambiente da
empresa;
-Conhecer e utilizar melhor as oportunidades: é uma
força ambiental externa que favorece ação estratégica
da empresa;
Identificar e extinguir os pontos fracos: desvantagem
operacional no ambiente da empresa;
Identificar e extinguir as ameaças: é um obstáculo
ambiental externo que deve ser empregado em tempo
hábil;
Implantar um plano de trabalho, estabelecendo as
expectativas, os caminhos, as premissas, como
alocar os recursos etc.
O QUE A EMPRESA DEVE
DESENVOLVER
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Direcionar os esforços para os pontos fortes
específicos e as oportunidades externas
sinalizadas;
Estabelecer um cronograma de trabalho por
determinado período de tempo, informando as
prioridades a serem trabalhadas;
Esclarecer aos colaboradores da empresa
informações tais como: missão, propósitos,
objetivos gerais, desafios, metas, políticas,
projetos, programas de atividades, dentre
outros.
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O QUE A EMPRESA DEVE
DESENVOLVER
Avaliar o posicionamento da empresa no
mercado através da análise de SWOT ou
FDOA (Forças, Debilidades,
Oportunidades e Ameaças).
Obter maior comprometimento doa
colaboradores com o intuito de atender
aos desafios mercadológicos e solucionar
os conflitos e situações de mudança para
alcançar o sucesso empresarial.
DESVANTAGENS DE UM
PLANEJAMENTO MAL FORMULADO
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O trabalho envolvido no planejamento
pode exceder sua real e eficiente
contribuição;
O planejamento pode fazer com que os
executivos e administradores deixem de
exercitar sua iniciativa e criatividade;
O planejamento pode retardar as ações
estratégicas caso seja efetivamente
burocrático
DESAFIO DA EQUIPE DE
PLANEJAMENTO MULTIFUNCIONAL
Reservar tempo disponível e hábil para a
consecução
do
planejamento
estratégico em razão de todas as
outras atividades inerentes ao dia-adia, já que o planejamento estratégico
toma tempo, requer coordenação,
experiência e objetividade.