PI_aula5_tempo

PROJETO INTEGRADO
AULA 4 – GERENCIAMENTO DO TEMPO
PROF.: KAIO DUTRA
Gerenciamento do Tempo
◦ O gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos
necessário para gerenciar o término pontual do projeto.
◦ O gerenciamento do tempo divide-se em 7 processos:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Planejar gerenciamento de do cronograma;
Definir as atividades;
Sequenciar as atividades;
Estimar os recursos das atividades;
Estimar a duração das atividades;
Desenvolver o cronograma;
Controlar o cronograma.
Prof.: Kaio Dutra
Definir as Atividades
◦ Definir as atividades é o processo de identificação
das ações específicas a serem realizadas para
produzir os entregáveis do projeto.
◦ O processo de Criar a EAP identifica os entregáveis
do projeto no nível mais baixo da estrutura
analítica de projeto, o pacote de trabalho.
◦ Esses pacotes de trabalho são tipicamente
decompostos
em
componentes
menores
chamados atividades que representam o trabalho
necessário para completar o pacote de trabalho.
Prof.: Kaio Dutra
Definir as Atividades
◦ As atividades proporcionam uma base para a
estimativa, desenvolvimento do cronograma,
execução e monitoramento e controle do
trabalho do projeto. Implícitos nesse processo
estão a definição do planejamento das
atividades de desenvolvimento do cronograma
de tal modo que os objetivos do projeto sejam
alcançados.
Prof.: Kaio Dutra
Sequenciar as Atividades
◦ Sequenciar as atividades é o processo de
Predecessor
identificação e documentação dos Marcador Atividades
1
Projeto de Galpão
relacionamentos entre as atividades do 1.3
Instalação Elétrica
projeto.
1.3.1
Instatalação de Eletrocalha
Instalação de suportes
◦ Cada atividade e marco são conectados 1.3.1.1
1.3.1.2
Lançamento de calhas
1.3.1.1
aos seus predecessores e sucessores. O 1.3.1.3
Lançamento de cabos
1.3.1.2
uso de tempo de antecipação ou de 1.3.2
Montagem de eletrodutos
espera pode ser necessário entre as 1.3.2.1
Instalação de suportes
lançamento de eletrodutos 1.3.2.1
atividades para dar suporte a um 1.3.2.2
Lançamento de cabos
1.3.2.2
cronograma de projeto realista e 1.3.2.3
1.3.3
Fechamento dos quadros 1.3.1 e 1.3.2
executável.
1.3.4
Teste da instalação
1.3.3
Prof.: Kaio Dutra
Sequenciar as Atividades
◦ Método do diagrama de precedência
(MDP).
◦ Usa retângulos para representar atividades;
◦ Setas indicam as precedências;
◦ Usada pela maioria dos softwares de
gerenciamento de projetos;
Prof.: Kaio Dutra
Sequenciar as Atividades
◦ Método do diagrama de precedência (MDP).
◦ O MDP inclui quatro tipos de dependências ou de
relações de precedência:
◦ Término para início: A iniciação da atividade
sucessora depende do término da atividade
predecessora.
◦ Término para término: O término da atividade
sucessora depende do término da atividade
predecessora.
◦ Início para início: A iniciação da atividade
sucessora depende da iniciação da atividade
predecessora.
◦ Início para término: O término da atividade
sucessora depende da iniciação da atividade
predecessora
Prof.: Kaio Dutra
Sequenciar as Atividades
◦ Método do diagrama de Setas (MDS).
◦ Usa retângulos para representar atividades;
◦ Setas indicam as precedências;
◦ Usada pela maioria dos softwares de
gerenciamento de projetos;
◦ O sequenciamento pode ser executado
através do uso de software de
gerenciamento de projetos ou do uso
de técnicas manuais ou automatizadas.
Prof.: Kaio Dutra
Estimar os Recursos das Atividades
◦ Estimar os recursos das atividades é
o processo de estimativa dos tipos e
quantidades de material, pessoas,
equipamentos ou suprimentos que
serão necessários para realizar cada
atividade.
◦ O processo de estimar recursos é
estritamente coordenado junto do
processo de estimar custos.
Prof.: Kaio Dutra
Marcador Atividades
1
1.3
1.3.1
1.3.1.1
1.3.1.2
1.3.1.3
1.3.2
1.3.2.1
1.3.2.2
1.3.2.3
1.3.3
1.3.4
Projeto de Galpão
Instalação Elétrica
Instatalação de Eletrocalha
Instalação de suportes
Lançamento de calhas
Lançamento de cabos
Montagem de eletrodutos
Instalação de suportes
lançamento de eletrodutos
Lançamento de cabos
Fechamento dos quadros
Teste da instalação
Predecessor
Recursos
1.3.1.1
1.3.1.2
1 Elet. 2 Ajud.
1 Elet. 2 Ajud.
1 Elet. 2 Ajud.
1.3.2.1
1.3.2.2
1.3.1 e 1.3.2
1.3.3
1 Elet. 2 Ajud.
1 Elet. 2 Ajud.
1 Elet. 2 Ajud.
2 Elet. 1 Ajud
2 Elet. 1 Ajud
Estimar as Durações das Atividades
◦ Estimar as durações das atividades é o processo de estimativa do número de
períodos de trabalho que serão necessários para terminar as atividades
específicas com os recursos estimados.
◦ A estimativa das durações das atividades utiliza informações sobre as
atividades do escopo do projeto, tipos de recursos necessários, quantidades
estimadas de recursos e calendário de recursos.
◦ As entradas para estimativas de duração da atividade se originam da pessoa
ou grupo na equipe do projeto que está mais familiarizado com a natureza de
trabalho na atividade específica.
◦ A estimativa da duração é elaborada progressivamente e o processo considera
a qualidade e disponibilidade dos dados disponíveis.
Prof.: Kaio Dutra
Estimar as Durações das Atividades
Marcador Atividades
1
1.3
1.3.1
1.3.1.1
1.3.1.2
1.3.1.3
1.3.2
1.3.2.1
1.3.2.2
1.3.2.3
1.3.3
1.3.4
Prof.: Kaio Dutra
Projeto de Galpão
Instalação Elétrica
Instatalação de Eletrocalha
Instalação de suportes
Lançamento de calhas
Lançamento de cabos
Montagem de eletrodutos
Instalação de suportes
lançamento de eletrodutos
Lançamento de cabos
Fechamento dos quadros
Teste da instalação
Predecessor
Recursos
Duração (dias)
1.3.1.1
1.3.1.2
1 Elet. 2 Ajud.
1 Elet. 2 Ajud.
1 Elet. 2 Ajud.
3
4
2
1.3.2.1
1.3.2.2
1.3.1 e 1.3.2
1.3.3
1 Elet. 2 Ajud.
1 Elet. 2 Ajud.
1 Elet. 2 Ajud.
2 Elet. 1 Ajud
2 Elet. 1 Ajud
2
2
1
2
1
Estimar as Durações das Atividades
◦ Calculo de duração pelo método PERT (Program Evaluation and Review
Technique):
◦ Esta metodologia utiliza uma média ponderada para estimar os tempos de cada atividade,
conforma formula abaixo:
𝑡0 ∙4𝑡𝑀 ∙𝑡𝑝
◦ t𝑒 =
6
◦ Onde:
◦ te= duração calculada pelo método PERT (tempo esperado);
◦ t0= duração em uma análise mais otimista, baseada na análise de melhor cenário;
◦ tM= duração média ou mais provável da atividade, baseada em expectativas mais
realistas;
◦ tp= duração em uma análise mais pessimista, baseada no pior cenário possível.
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Desenvolver o Cronograma
◦ Desenvolver o cronograma é o processo de análise de sequências das atividades,
suas durações, recursos necessários e restrições visando criar o cronograma do
projeto.
◦ A entrada das atividades, durações e recursos na ferramenta de elaboração do
cronograma geram uma agenda das datas planejadas para completar as atividades
do projeto.
◦ O cronograma é frequentemente desenvolvido de forma iterativa e
progressivamente detalhada. Ele pode requerer análise e revisão das estimativas de
duração e de recursos para criar um cronograma aprovado do projeto que servirá
como linha de base para acompanhar o seu progresso.
◦ A revisão e manutenção de um cronograma realista continua sendo executada
durante todo o projeto à medida que o trabalho progride, que o plano de
gerenciamento do projeto sofre mudanças e que a natureza dos eventos de risco
evolui.
Prof.: Kaio Dutra
Desenvolver o Cronograma
Marcador Atividades
1
1.3
1.3.1
1.3.1.1
1.3.1.2
1.3.1.3
1.3.2
1.3.2.1
1.3.2.2
1.3.2.3
1.3.3
1.3.4
Projeto de Galpão
Instalação Elétrica
Instatalação de Eletrocalha
Instalação de suportes
Lançamento de calhas
Lançamento de cabos
Montagem de eletrodutos
Instalação de suportes
lançamento de eletrodutos
Lançamento de cabos
Fechamento dos quadros
Teste da instalação
Prof.: Kaio Dutra
Calendário
Predecessor Recursos
S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
1.3.1.1
1.3.1.2
1 Elet. 2 Ajud.
1 Elet. 2 Ajud.
1 Elet. 2 Ajud.
1.3.2.1
1.3.2.2
1.3.1 e 1.3.2
1.3.3
1 Elet. 2 Ajud.
1 Elet. 2 Ajud.
1 Elet. 2 Ajud.
2 Elet. 1 Ajud
2 Elet. 1 Ajud
Duração (dias)
80
12
9
3
4
2
5
2
2
1
2
1
Controlar o Cronograma
◦ O processo de monitoramento do andamento das atividades do projeto para
atualização no seu progresso e gerenciamento das mudanças feitas na linha
de base do cronograma para realizar o planejamento.
Prof.: Kaio Dutra
Controlar o Cronograma
Marcador Atividades
1
L base
Progressão
L base
Instalação Elétrica
Progressão
L base
Instatalação de Eletrocalha
Progressão
L base
Instalação de suportes
Progressão
L base
Lançamento de calhas
Progressão
L base
Lançamento de cabos
Progressão
L base
Montagem de eletrodutos
Progressão
L base
Instalação de suportes
Progressão
lançamento de eletrodutos L base
Progressão
L base
Lançamento de cabos
Progressão
L base
Fechamento dos quadros
Progressão
L base
Teste da instalação
Progressão
Projeto de Galpão
1.3
1.3.1
1.3.1.1
1.3.1.2
1.3.1.3
1.3.2
1.3.2.1
1.3.2.2
1.3.2.3
1.3.3
1.3.4
Prof.: Kaio Dutra
Calendário
S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S
x x
x x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Progresso Predecessor Recursos
Duração (dias)
80
12
89%
9
100%
1 Elet. 2 Ajud.
3
100%
1.3.1.1
1 Elet. 2 Ajud.
4
50%
1.3.1.2
1 Elet. 2 Ajud.
2
100%
5
100%
1 Elet. 2 Ajud.
2
100%
1.3.2.1
1 Elet. 2 Ajud.
2
100%
1.3.2.2
1 Elet. 2 Ajud.
1
0%
1.3.1 e 1.3.2
2 Elet. 1 Ajud
2
0%
1.3.3
2 Elet. 1 Ajud
1