OGD - Técnico de Apoio à Gestão Desportiva

Ficha de trabalho
1-As escolas de gestão abordadas na aula são, escola clássica, escola Psicossociológica,
escola Burocrática, escola Sistémica e Escola Contingencial.
2-A perspectiva/escola (1) Psicossociológica decorre das teorias relacionadas com as
relações humanas. Surgiu em contraponto as perspectivas centradas nas tarefas dos
trabalhadores (Taylor) ou nas estruturas das organizações (Fayol)desenvolvidas pela a
escola (2) Clássica.
3-
a) V
b) V
c) F
d) V
e) V
f) F
g) V
h) V
4- Esta afirmação comenta bem o que é uma Organização, pois, diz como funciona, como
trabalha, os seus objetivos e como é liderada.
5/7-As cinco componentes básicas de Mintzberg são:
Vértice estratégico Linha Hierarquia
Tecnoestrutura;
Pessoal de Apoio
Centro Operacional;
A componente que vou falar é a Maquina que funciona assim, a organização funciona de
modo rígido, repetitivo e impessoal.
6-As formas de Morgan ver as organizações é como Maquina, Organismo, Cérebro e
Cultura.
88.1- A Simples ou Linear é uma estrutura organizativa mais antiga e simples,
corresponde a base inicial das organizações sendo comum em empresas familiares e
pequena dimensão, ou seja, em que o número de trabalhadores é muito reduzido.
8.2-A estrutura Funcional e baseada na divisão do trabalho e delegação de autoridade e
responsabilidade.
8.3-A estrutura Divisória e forma de organização assente na divisão das tarefas com base
na diversidade de produtos, serviços, mercados ou processos de empresa.
8.4-A estrutura Projectos e Matricial e uma forma de organização que combina as
vantagens da estrutura funcional e da estrutura divisória.
8.5- A estrutura em Rede e antes de mais consequência direta dos avanços tecnológicos
na área da informação e comunicação.
8.6- A estrutura Unidades estratégicas de Negócios um agrupamento de negócios que
tem em comum importantes aspectos estratégicos, nomeadamente missão, concorrente,
necessidade comum de competir globalmente, factores críticos de sucesso, oportunidades
de crescimento tecnologicamente relacionados.
9- Os factores são:
-Ambiente
-Tecnologia
-Dimensão
-Recursos
-Idade
-Poder e o controlo
-Os interessados (stakeholders)
-Principais domínios e actividades de apoio ao gestor do desporto.
10- O controlo externo, as necessidades de poder dos seus membros, a moda e a cultura
podem por vezes modificar as estruturas que, caso contrário, seriam apenas o resultado da
consideração dos factores idade, dimensão, sistema técnico e ambiente. Os responsáveis
são, idade, dimensão, sistema técnico e ambiente.
Daniel Pinheiro nº5
Adelino Pinheiro nº1