Dicas de como contornar a crise (e até sair dela)

Dicas de como
contornar a crise
(e até sair dela)
Em tempos de crise, economia é
essencial. Todas as empresas buscam
uma redução enorme dos seus custos
e despesas. Também fazem uma
análise criteriosa dos investimentos,
tentando manter somente aqueles
mais rentáveis ou priorizando os que
terão retorno a curto prazo.
A ordem é fechar a torneira !
Mas onde cortar ou reduzir ?
Vamos começar por despesas:
 Reduzir equipes que suportam vendas podem causar um
impacto na qualidade das vendas.
 Eliminar gastos com serviços publicitários podem
prejudicar a imagem da empresa. Já serviços de
transporte pode aumentar problemas de entregas.
Mas onde cortar ou reduzir ?
Passando para custos:
 Horas extras podem ser uma dor de cabeça, mas e se o
pedido do cliente resolver um problema do caixa?
 Substituir fornecedores ou produtos por preços mais
convidativos nem sempre significa que o valor do custo
irá baixar.
Cortar errado é cortar na carne!
Equipes menos produtivas podem
significar menor receita.
Falta de materiais podem significar falta
de atendimento aos pedidos e clientes
insatisfeitos
Custos inadequados podem significar
perda de vendas e/ou redução das
margens
Clientes insatisfeitos podem procurar
outros fornecedores e representar
redução nos lucros
Dica
1
Descubra onde está
o problema
Descubra onde está o problema
 Analise e identifique todos os seus
custos e despesas
 Monte um lista com os maiores
custos e despesas e peça aos
gestores para fazerem análises
detalhadas
 Simule os cortes e reduções
 Compartilhe as informações para
garantir o resultado desejado.
Economizar não é só reduzir
Antes de tudo, é preciso
entender que uma boa economia
não é só realizar cortes
orçamentários, mas também é
preciso que todos os gestores
tenha plenas condições para...
...identificar oportunidades !
Explore e identifique
A ferramenta escolhida para esse trabalho deve permitir explorar
os dados para tomar melhores decisões
Deve conseguir unir diversas fontes de dados para criar
aplicações visualmente dinâmicas e que podem ser navegadas e
pesquisadas intuitivamente
Os gestores devem ter a flexibilidade de resolver os problemas do
negócio enquanto executam o trabalho do dia-a-dia.
Dica
2
Decida o que, quando
e quanto fazer
Decida o que, quando e quanto fazer
Utilize ferramentas como Gráficos
de análise, Visualizações com
conteúdo interativo, Simulações de
resultados, Anotações
compartilhadas.
Em suma, utilize todo o ferramental
para descobrir onde, quando e
quanto cortar ou reduzir e também
quais oportunidades devem e
podem ser exploradas.
Gráficos e visualizações ajudam
Estatísticas, Gráficos e Visualizações permitem não só
comparar, mas também entender os dados analisados.
Quando isso é interativo, integrado a diversas fontes de
dados é possível chegar além do resultado desejado, pois dá
aos usuários o poder da análise para obter os melhor
Insights sobre negócio.
Simulações permitem melhores
decisões
Simular o resultado financeiro, econômico e comercial
possibilita uma visão ampla do resultado, permite um ajuste
fino das ações de redução e aplicação correta dos
investimentos.
Compartilhe para garantir
contribuição de todos
Compartilhe as análises para que todos visualizem a mesma
informação e possam construir um resultado factível.
Registre anotações para todos saberem porque uma
decisão foi tomada. Conte Histórias para permitir uma
compreensão completa das análises e ações.
Use dispositivos como tablets,
smartphones e notebooks para
garantir que todos participem.
Dica
3
Faça acontecer
A maioria das empresas não possui ferramentas que
permitam análises profundas de seus custos e despesas e
ainda possibilite identificar oportunidades.
Muitas nem possuem métodos de apuração para seus custos
e despesas.
Conseguir fazer isso tudo de maneira compartilhada e
simplificada então, nem pensar.
Isso não é desculpa !
Seus competidores estão fazendo isso.
Faça agora o que muitas estão
tentando fazer !
Use a tecnologia a seu favor
Com a tecnologia correta, que está prontamente disponível, e
com mais pessoas em sua organização podendo realizar
análises, nunca foi tão fácil buscar meios para contornar e
sair da crise.
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