HSM EXPO 2016 reúne mais de 4 mil executivos em três dias de

HSM EXPO 2016 reúne mais de 4 mil executivos em três dias de
imersão no futuro da Gestão
Roger Martin, referência mundial em estratégia e design thinking, fechou a
programação da 16ª edição da HSM EXPO. O estudioso mostrou como a
estratégia realmente funciona nas organizações. “Percebo que os executivos
acreditam que a estratégia é importante, mas, ao mesmo tempo, acreditam que
ela seja complicada, onerosa e com eficácia limitada. Mas ela pode ser simples,
divertida e eficaz”, afirmou. O segredo, segundo ele, é pensar a estratégia não
apenas como processo de planejamento. “Ela tem de ser vista como uma escolha
que requer rigor, mas também criatividade.”
Dentro do mesmo contexto, Sofia Esteves, Presidente da DMRH, falou sobre o
futuro do trabalho. A partir de dados que mostram que 50% dos postos de
trabalho atuais vão desaparecer até 2050 e dar espaço a outro tipo de demanda,
ela alertou sobre a necessidade de que cada profissional pense em como se
manter relevante nesse “futuro volátil e incerto”. “Antes, o poder estava com quem
detinha o conhecimento. Hoje, valorizamos quem sabe multiplicar seu
conhecimento. Daqui pra frente o poder estará cada vez mais na mão de quem
resolve o problema numa velocidade cada vez mais rápida. É a liderança
situacional”, ponderou.
E por problema se compreende todos os grandes desafios da atualidade,
inclusive e principalmente as demandas sociais, como tem feito Daniel Izzo, cofundador e diretor-executivo do Vox Capital, o primeiro fundo de investimento de
impacto do Brasil. Izzo deixou o cargo de executivo de uma grande multinacional
para se dedicar a oferecer capital e apoio à gestão de startups de impacto no
Brasil. “É função de sobrevivência parar de pensar apenas no que a gente está
gerando para a gente mesmo e começar a gerar para o mundo”, sugeriu.
Em meio às discussões sobre negócios e propósito, o filósofo Leandro Karnal
revelou a necessidade e preocupação ética dentro das organizações. “Nenhuma
empresa nasce ética. Ética pressupõe responsabilidade e a crença de que toda
escolha implica perda”, disse. No caso das empresas, ao recusar o suborno e o
uso do recibo falso, por exemplo, a organização assume que vai crescer 4% ao
invés dos 20% que poderia crescer. “Não pode haver choque entre ética e ganho.
Não é errado ter ganhos, desde que eles acompanhem uma carreira sustentável
gradativa, orgânica e permanente.”
Ao abordar os desafios para a gestão eficaz do tempo, o diretor da Dale Carnegie
Training, Fabian Bormida, alertou ao público sobre o erro que é sempre priorizar o
urgente em detrimento do que é importante. Nessa lógica, explicou, temas muito
importantes como os valores da instituição e a integração de funcionários podem
ficar esquecidos ou postergados. “O problema, ao deixar para depois temas
importantes, é que uma hora ele pode se tornar urgente”, alertou.
Recuperação econômica do Brasil
O economista e consultor Ricardo Amorim discutiu em sua palestra as
perspectivas positivas para o cenário econômico brasileiro. De acordo com o
especialista, a crise já é a palavra de ordem do ano de 2016 para o Brasil, mas a
economia se move em ciclos. “Ciclos não são estáveis, podem ser positivos ou
negativos. Os mais curtos duram três anos e os mais longos, oito anos. Se não
vier uma crise externa, o Brasil está entrando num ciclo onde a economia vai
surpreender para melhor”, apostou para os cerca de 4 mil executivos que
assistiam à sua palestra.
O jornalista e escritor Fernando Gabeira analisou a situação global – com a vitória
de Donald Trump ao cargo de presidente dos EUA e o aumento dos movimentos
de extrema direita na Europa - sob uma perspectiva histórica: sempre após uma
fase de progresso, como foi a queda do muro de Berlim há três décadas, vem um
período de retorno. “Não acredito que teremos um retorno a um nacionalismo
extremado, mas a história nos ensina que o progresso não é linear e simples.”
Alta Performance
Eric Boullier, diretor de corrida da McLaren, falou sobre como a montadora
enfrenta cenários de alta complexidade e competitividade por meio de equipes de
alta performance e tecnologia de ponta. “Todos na empresa têm a cultura de se
desafiar para serem os melhores em um ambiente tão competitivo. A cada
corrida, pessoas na pista e na fábrica estão conectadas observando cada detalhe
do desempenho do carro, da durabilidade do equipamento. Afinal, não é qualquer
coisa. A F1 é um show que se repete a cada quinze dias com espectadores no
mundo inteiro.”
Eleito um dos dez líderes que mais inspiraram jovens no Brasil, Flavio Augusto
falou sobre Visão, Coragem e Competência a partir de sua trajetória. Ele fundou
sua própria empresa, a Wise Up, aos 23 anos. A visão surgiu quando ele
percebeu que as escolas tradicionais de línguas, com cursos que chegavam a oito
anos de duração, não atendiam à demanda dos profissionais que precisavam
aprender o idioma em um curto prazo. “Ele não queria se formar professor, mas
ter o inglês suficiente para acompanhar uma palestra sem fone. Pronto, eu tinha a
visão, daí tive de ter a coragem de usar o capital de R$ 20 mil reais do cheque
especial e a competência de montar o time certo.”
Ao falar sobre “Tecnologia e a reinvenção contínua”, Ethevaldo Siqueira falou que
as novas invenções devem provocar a fusão dos mundos físico, digital e
biológico. Por mundo físico, leia-se os veículos autônomos e a robótica; na área
biológica, os avanços principais estarão na engenharia genética; e, na questão
digital, o foco deve estar na internet das coisas. “Se já ficamos admirados com o
que vemos hoje, nos próximos dez anos ficaremos ainda mais encantados com
tudo o que surgiu a partir da microeletrônica”, afirmou o jornalista especializado
em tecnologias da informação e da comunicação
Sobre a HSM Educação Executiva
A HSM Educação Executiva é o ecossistema mais completo do Brasil na formação
de líderes. Por meio de programas customizados, metodologias práticas, vivência
com grandes pensadores e conteúdo multiplataforma sobre gestão,
desenvolvemos executivos que contribuirão para o futuro das empresas e a
construção de um país melhor.
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