Ciclo de vida

Curso Superior
de Tecnologia
em Gestão
Pública
Ciclo de vida e
organização do
projeto
Áreas de especialização
Ciclo de vida e organização do
projeto
Os projetos e o gerenciamento de projetos são executados
em um ambiente mais amplo que o do projeto propriamente
dito. Aqui vamos debater alguns aspectos importantes do
contexto de gerenciamento de projetos.
 O ciclo de vida do projeto
 Partes interessadas no projeto
 Influências organizacionais
Ciclo de vida
A organização ou os gerentes de projetos podem dividir
projetos em fases para oferecer melhor controle gerencial
com ligações adequadas com as operações em
andamento da organização executora. Coletivamente,
essas fases são conhecidas como o ciclo de vida do
projeto.
Ciclo de vida
O primeiro passo para começar um projeto é fazer um
estudo de viabilidade. Quando o resultado desse esforço
preliminar não é claramente identificável, é melhor tratar
esses esforços como um projeto separado.
A transição de uma fase para a outra dentro do ciclo de
vida de um projeto em geral envolve e normalmente é
definida por alguma forma de transferência técnica ou
entrega. As entregas de uma fase geralmente são
revisadas, para garantir que estejam completas e exatas,
e aprovadas antes que o trabalho seja iniciado na próxima
fase.
Ciclo de vida
No entanto, não é incomum que uma fase seja iniciada antes
da aprovação das entregas da fase anterior, quando os riscos
envolvidos são considerados aceitáveis. Essa prática de
sobreposição de fases, normalmente feita em sequência, é
um exemplo da aplicação da técnica de compressão do
cronograma denominada paralelismo.
Ciclo de vida
Os ciclos de vida do projeto geralmente definem:
 Que trabalho técnico deve ser realizado em cada fase
(por exemplo, em qual fase deve ser realizado o trabalho
do arquiteto?)
 Quando as entregas devem ser geradas em cada fase
e como cada entrega é revisada, verificada e validada
 Quem está envolvido em cada fase (por exemplo, a
engenharia simultânea exige que os implementadores
estejam envolvidos com os requisitos e o projeto)
 Como controlar e aprovar cada fase.
Características das fases do projeto
 O término e a aprovação de um ou mais produtos
caracteriza uma fase do projeto.
 Produto - o resultado mensurável e verificável do
trabalho, como uma especificação, um relatório de
estudo de viabilidade, um documento de projeto
detalhado ou um protótipo.
 Os produtos e, portanto, as fases fazem parte de um
processo geralmente sequencial criado para garantir
o controle adequado do projeto e para conseguir o
produto ou serviço desejado, que é o objetivo do
projeto.
Ciclo de vida
A maioria dos ciclos de vida do projeto compartilha diversas
características comuns:
 As fases geralmente são sequenciais e normalmente são definidas
por algum formulário de transferência de informações técnicas ou de
entrega de componentes técnicos.
 Os níveis de custos e de pessoal são baixos no início, atingem o
valor máximo durante as fases intermediárias e caem rapidamente
conforme o projeto é finalizado.
Ciclo de vida
 O nível de incertezas é o mais alto e, portanto, o risco de não atingir
os objetivos é o maior no início do projeto. A certeza de término
geralmente se torna cada vez maior conforme o projeto continua.
 A capacidade das partes interessadas de influenciarem as
características finais do produto do projeto e o custo final do projeto é
mais alta no início e torna-se cada vez menor conforme o projeto
continua. Contribui muito para esse fenômeno o fato de que o custo das
mudanças e da correção de erros geralmente aumenta conforme o
projeto continua.
Ciclo de vida
 Um projeto é desenvolvido a partir de uma ideia, progredindo para um
plano, que por sua vez é executado e concluído. Cada fase do projeto é
caracterizada pela entrega, ou finalização, de um determinado trabalho.
Ciclo de vida
Importante: uma fase pode ser encerrada sem a decisão de iniciar
outras fases. Por exemplo, o projeto terminou ou o risco é
considerado grande demais para que sua continuação seja permitida.
Relação entre o produto e os ciclos de
vida do projeto
Em algumas áreas de aplicação, como desenvolvimento de
novos produtos ou desenvolvimento de software, as
organizações consideram o ciclo de vida do projeto parte
do ciclo de vida do produto.
Partes interessadas no projeto
A equipe de gerenciamento de projetos precisa identificar as partes
interessadas, determinar suas necessidades e expectativas e, na
medida do possível, gerenciar sua influência em relação aos requisitos
para garantir um projeto bem-sucedido.
Gerenciamento das expectativas das
Partes interessadas no projeto
Pode ser difícil pois elas em geral têm objetivos muito
diferentes ou conflitantes. Por exemplo:
O gerente de um departamento que solicitou um novo sistema
de informações de gerenciamento, pode desejar baixo custo, o
arquiteto do sistema pode enfatizar a excelência técnica e a
empresa de programação contratada pode estar mais
interessada em maximizar seu lucro...
Gerenciamento das expectativas das
Partes interessadas no projeto
Parte X
Interesses de x
Expectativas x
Parte Z
Interesses de z
Expectativas z
Gerente do Projeto
Parte W
Interesses de w
Expectativas w
Soluções
Gerenciar as expectativas
das partes envolvidas
pode ser uma tarefa difícil,
devido aos interesses
individuais de cada parte.
Os interesses, objetivos
das diversas partes podem
entrar em conflito.
Parte Y
Cliente
Interesses de y
Expectativas y
Encontrar soluções
apropriadas para
tais divergência é
um desafio para o
gerente.
Fatores ambientais da empresa
Os fatores ambientais da empresa referem-se tanto aos internos
quanto externos que cercam ou influenciam o sucesso de um
projeto.
Eles podem aumentar ou restringir as opções de gerenciamento de
projetos e podem ter uma influência positiva ou negativa no
resultado.
São considerados como entradas na maioria dos processos de
planejamento
Os fatores ambientais da empresa
incluem mas não se limitam a...
 Cultura, estrutura e processos organizacionais;
 Normas governamentais ou do setor (regulamentos de agências
reguladoras, códigos de conduta, padrões de produto, padrões
de qualidade e padrões de mão-de-obra);
 Infraestrutura (equipamentos e instalações existentes);
 Recursos humanos existentes (habilidades, disciplinas e
conhecimento,
tais
como
projeto,
desenvolvimento,
departamento jurídico, contratação e compras);
 Administração de pessoal (por exemplo, diretrizes de
recrutamento, retenção, demissão, análises de desempenho dos
funcionários e registros de treinamento, política de horas extras
e controle do tempo);
Os fatores ambientais da empresa
incluem mas não se limitam a...






Sistemas de autorização do trabalho da empresa;
Condições do mercado;
Tolerância a risco das partes interessadas;
Clima político;
Canais de comunicação estabelecidos da organização;
Bancos de dados comerciais (dados padronizados de estimativa
de custos, informações sobre estudos de risco do setor e bancos
de dados de riscos)
 Sistemas de informações do gerenciamento de projetos (uma
ferramenta automatizada, como software para elaboração de
cronogramas, um sistema de gerenciamento de configuração, um
sistema de coleta e distribuição de informações ou interfaces Web
para outros sistemas online automatizados).
Influências organizacionais
A maturidade da organização em relação ao seu sistema de
gerenciamento de projetos, sua cultura, seu estilo, sua
estrutura organizacional e seu escritório de projetos também
pode influenciar o projeto.
Subprojetos
 Os projetos são frequentemente divididos em componentes
mais facilmente gerenciáveis ou subprojetos;
 Os subprojetos individuais podem ser chamados de projetos
e gerenciados como tal.
 Subprojetos podem ainda ser divididos em etapas, fases,
módulos...
Subprojetos
Os subprojetos podem ser contratados de uma
empresa externa ou de outra unidade funcional
na organização executora, também são
chamados de pacotes de trabalho.
Governança do projeto ao longo do
ciclo de vida
A governança de projetos oferece um método
abrangente e consistente de controle e garantia
de sucesso do projeto. A governança de projeto
deve ser descrita no plano de gerenciamento do
projeto. A governança do projeto deve se adequar
ao contexto mais amplo do programa ou da
organização patrocinadora.
Governança do projeto ao longo do
ciclo de vida
Consideradas tais restrições e as limitações adicionais de
tempo e orçamento, cabe ao gerente de projetos e à equipe
de gerenciamento determinar o método mais apropriado de
execução do projeto. Decisões devem ser tomadas sobre
quais pessoas serão envolvidas, quais recursos serão
necessários e qual a abordagem geral adotada para o
término do trabalho. Outra consideração importante é se
haverá mais de uma fase envolvida e, em caso afirmativo,
determinar a estrutura de fases específica do projeto
individual.
Escritório de Projetos - Objetivos
 Promover reuniões regulares para governança do portfólio;
 Facilitar a escolha do mix correto de projetos pelo comitê;
 Apoiar a priorização corporativa de projetos e seu cumprimento
pelas equipes;
 Desenvolver e manter um sistema de informações gerenciais
sobre projetos;
 Definir e manter uma metodologia de gerenciamento de
projetos;
 Diminuir os tempos de ciclos de projetos;
Escritório de Projetos - Objetivos
 Implementar
e
gerenciar
as
ferramentas
e
software
de
gerenciamento de projetos;
 Executar ações corretivas nos principais problemas relacionados
a gerenciamento de projetos;
 Ajudar projetos em dificuldades;
 Prover treinamento, tutoria e suporte em gerenciamento de
projetos;
 Ser um ponto central de arquivamento de lições aprendidas e
documentação sobre projetos;
 Realizar o marketing interno sobre o escritório de projetos.
Frases para refletir
“A maioria das pessoas não planeja fracassar, fracassa por não
planejar.” (John L. Beckley)
“A diferença entre um chefe e um líder: um chefe diz, ‘Vá!’ – um
líder diz, ‘Vamos!’” (E. M. Kelly)
“Para ser um líder, você tem que fazer as pessoas quererem te
seguir, e ninguém quer seguir alguém que não sabe onde está
indo.” (Joe Namath)