Portfolio de Atividades

Portfolio de Atividades
Prof. João Carlos Boyadjian, PMP®, MBA, MSc
Quem Somos
A CPLAN CONSULTORIA E PLANEJAMENTO LTDA é uma empresa que
atua há 25 anos no mercado em consultoria e treinamento em Gestão de
Projetos e de Produção (Processos).
Preocupada com a melhoria contínua na prestação de serviços a seus
clientes atualiza-se constantemente com várias entidades nacionais e
internacionais.
Na área de Gerenciamento de Projetos, é membro do PMI® – Project
Management Institute desde 1987 e somos Register Education Provider
o que nos assegura a qualidade internacional de nossos treinamentos
nesta área.
Na área de Gestão da Produção e Processos, somos membros da Apics –
Educational Society for Resource Management nos EUA.
Segmento Cursos
Segmento Palestras
Segmento Coaching
Segmento Produtos
Segmento Auditoria
Segmento Premiação
Segmento Internacional
Segmento Consultoria
Segmento Outsourcing
Segmento Parceiros Academicos
Cursos “In Company”
Carreira de Gerenciamento de Projetos
• MGP-01 – Gerenciamento de Projetos Básico – E-Learning
• MGP-02 - Gerenciamento de Projetos Básico
• MGP-03 – Gerenciamento de Projetos Avançado com ênfase em
Planejamento – Certificação Schedule do PMI®
• MGP-04 – Gerenciamento de Projetos Avançado com ênfase em trabalho de
Equipe e Liderança
• MGP-05 – Gerenciamento de Projetos Avançado – ênfase em finanças,
Estudo de viabilidade econômica sobre incertezas e Gestão de Riscos.
Certificação Risk do PMI®.
• MGP-06 – Gerenciamento de Projetos Profissional - Preparatório Exame
PMP® do PMI® - CAPM®
• MGP-07 – Gerenciamento de Projetos Profissional – Certificação PGMP do
PMI®
Cursos “In Company”
Cursos de certificação PMI®
▫ Certificação em Schedule Management
▫ Certificação em Risk Management
▫ Certificação em CAPM® – Certified Associated Project Management
▫ Certificação em PMP® – Project Management Professional
▫ Certificação em Agile
▫ Certificação em PGMP – Program Management Professional
Gerenciamento de Projetos em áreas Afins
•
Gerenciamento de Projetos de Inovação
•
Gerenciamento de Projetos em Construção Civil
•
Gerenciamento de Projetos em Informática
•
Gerenciamento de Projetos em Eventos
Cursos “In Company”
Curso de Processos de Gerenciamento de Projetos
• Gestão do Escopo
• Gestão do Prazo
• Gestão dos Custos
• Gestão da Qualidade
• Gestão de Recursos Humanos
• Gestão de Comunicação
• Gestão de Riscos
• Gestão de Aquisições e Contratos
• Gestão Integrada
• Gestão dos Stakeholders
• Gestão dos Pleitos
• Gestão Financeira
• Gestão da Segurança e Meio Ambiente
Cursos “In Company”
Cursos de habilidades do Gerente de Projetos
▫ Comunicação em Projetos
▫ Liderança e Trabalho em Equipe
▫ Negociação em Projeto
▫ Planejamento de Projetos
Curso de Ferramentas de Gerenciamento de Projetos
▫ PERT/CPM - Program Evaluation Review Technique e Critical Path
Method)
▫ Indicadores para se Gerenciar Projetos
▫ Crystall Ball
▫ MS Project (fundamentos, intermediário e avançado)
▫ Primavera (fundamentos, intermediário e avançado)
▫ @Risk
Cursos “In Company”
menu
Treinamentos lúdicos de Gestão de Projetos
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Peça Teatral
Torres
Pontes
Ponte Estaiada
Desktop
Notebook
Tanques
Racks
Entre outros
Palestras
• Como se tornar um PMP®
• Dicas de utilização do MS Project nas Competências de Gestão de
Projetos
• Aplicação de Agile/Scrum
• Como Negociar em Projetos
• Ferramentas de Analise Quantitativa de Riscos em Projetos
• Ferramentas de Gerenciamento de Projetos – Softwares
• Ferramentas de Gestão
• Como lidar com Pessoas em Projetos
• Como minimizar as falhas de Comunicação
• Gestão do Conhecimento e a Gestão de Projetos
• Integração global de Projetos. Um estudo de caso
• Processo de Gestão Estratégica, em ambiente multicultural global
• Técnicas de Gestão de Projetos Complexos
• A Economia na área de Gerenciamento de Projetos
• Gerenciando Projetos em ambiente de crise. Análise de Cenários
Palestras
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Como administrar Contratos
BSC na Gestão de Projetos
A Arte de Planejar
Ferramentas de Gestão de Qualidade
Práticas de Team Building em Projetos
O Uso do Crystall Ball na Gestão de Riscos
A Gerencia e a Regência
Gerenciar Projetos é uma arte?
Sinergias de Gestão de Projetos, Programa e Portfolio em Projetos
Complexos
Como não Gerenciar Projetos
Técnicas de Gerenciamento de Projetos para visão de Diretores
Gestão Estratégica de Projetos.
A Carreira do Gestor de Projetos
Gerenciando Projetos de Inovação no Futuro
Ferramentas de Gerenciamento de Projetos
Business Intelligence aplicado a Gerenciamento de Projetos
menu
Coaching
• É uma atividade de acompanhamento junto a profissionais de
Gerenciamento de Projetos, no âmbito operacional, no tático
junto a Gerente de Programas ou no estratégico junto a
Gestores de Portfolio.
Nossos serviços abrangem:
▫
▫
▫
▫
▫
▫
Análise dos problemas
Orientação Metodológica
Orientação Operacional
Orientação Tática
Orientação Estratégica
Orientação de Logística
menu
Produtos
Neste segmento a Cplan oferece a seus clientes a
comercialização dos seguintes tipos de produtos:
menu
▫ Venda de software @Risk para cálculos Quantitativos de
Riscos
▫ Curso de e-learning
▫ Video-aulas
▫ Livros standards do PMI®
PMBOK® standard (gerenciamento de projetos)
PGMBOK standard (gerenciamento de programas)
Portfolio Management (gerenciamento de portfolio)
Earned Value Management standard (análise de valores)
WBS standard (modelagem da estrutura analítica do projeto)
Estimating standard (padrões para estimativas de
tempo,custo)
PMBOK® for Construction (ger. de projetos na construção)
Auditoria
• Neste segmento a Cplan oferece serviços de auditoria
em processos de gerenciamento de projetos, portfolio
e de programas, bem como efetua análise de
maturidade das boas práticas aplicadas a gestão nas
dimensões estratégicas, táticas e operacionais.
• Desenvolvemos um relatório analítico indicando as
conformidades e não conformidades e orientamos os
passos a serem seguidos para a melhoria de
maturidade nos processos de gestão.
menu
Prêmios Empresariais
• Esta prestação de serviços é específica para as
empresas que desejam premiar os melhores trabalhos
de sua organização.
• Visa motivar as equipes de trabalho a se utilizarem da
inovação tecnológica e técnicas de gestão que trazem
contribuições de melhorias nos processos da
organização.
• Estes trabalhos necessitam de avaliação e indicação
ao premio, cabendo a decisão para visitas in loco de
auditagem para conferir os dados previamente
realizados.
menu
Internacional
• A CPLAN dispõem de um corpo de consultores
que podem ministrar um curso in company e
customizado às necessidades do cliente, bem
como adaptado a uma língua especifica, tipo:
▫ Inglês
▫ Espanhol
▫ Armênio
menu
Consultoria
Para que a gestão de um projeto ou produção funcione é preciso termos
três coisas importantes:
1. Cultura de Gestão
menu
2. Processos
3. Conhecimento do ciclo de vida do projeto ou do produto
A CPLAN, para ajudar nossos clientes a melhorarem suas atividades
e terem um custo menor e entregarem seus projetos e produtos com
qualidade, desenvolve as seguintes atividades:
• Diagnóstico – levantamento dos processos, problemas e recomendações
• Desenvolvemos um fluxo racional de trabalho do processo;
• Implementamos aplicativos para se planejar, programar e controlar;
• Criamos modelos de planos, relatórios, workflow, sites de projetos;
• Desenvolvemos a cultura organizacional da metodologia com técnicas de
liderança, comunicação e negociação
• Treinamos as pessoas na nova metodologia junto a todos os envolvidos,
inclusive operários, se necessário.
Outsourcing
Em casos típicos de obras de campo ou projetos de TI, desenvolvimento de
novos produtos ou projetos complexos, a CPLAN exerce um papel
fundamental no planejamento, programação e acompanhamento de obras.
Gerenciamos as restrições de prazo, custo, escopo, recursos humanos,
riscos e comunicação aliando à qualidade de trabalho ao escopo do projeto.
Estas são as constantes preocupações que partilhamos com nossos
clientes. Possuímos para tanto, corpo técnico altamente qualificado e
treinado que, utilizando computadores, softwares de última geração e um
sistema de comunicação, garantimos a eficiência, eficácia e rapidez nas
medições e tomadas de decisões em obras.
menu
Nesta área, nossos serviços abrangem:
• Diagnóstico e planejamento dos serviços;
• Supervisão no planejamento dos serviços;
• Implementação do sistema orçamentário;
• Implantação da programação de obras em computador;
• Acompanhamento on-site por meio de medições, Curva "S" de Progresso,
Cronogramas e Histogramas dos Recursos, utilizando softwares tipo MS
Project, Primavera.
Parceiros Acadêmicos
Contatos
Diretoria
Prof.João Carlos Boyadjian, MSc,MBA, PMP®
E-mail [email protected]
PMI 15259,
CRA 20279
Cel – 11-7870-2928
Vendas
Contatos
Clarice Zamarioli – [email protected]
Renata Pires – [email protected]
Tel. 11-3045-1336
Financeiro
Sanderli Parpinelli – [email protected]
Tel. 11-3045-1336