Guia completo das

Guia completo das
mudanças
no registro
de PDUs
ÍNDICE
GUIA COMPLETO DAS MUDANÇAS NO REGISTRO DE PDUS
2
Índice
Introdução
Programa de Requisitos de Certificação
Continuada do PMI (CCR)
Triângulo de Talentos do PMI
Mudanças no Programa de Certificação
do PMI
Infográfico das Mudanças do
Programa CCR
03
04
Calendário das Mudanças
21
Considerações Finais
22
Sobre a Projectlab
25
05
09
20
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Introdução
O profissional de gerenciamento de projetos
do profissional que conquistou uma credencial
deve estar constantemente se atualizando e se
do PMI, está se adaptando para proporcionar o
desenvolvendo para ter sucesso na sua carreira.
desenvolvimento de novas habilidades desejadas
Uma das formas de fazer isto é conquistando uma
pelos empregadores, o que dará aos profissionais
ou mais certificações na área. Uma vez atingida
certificados uma excelente vantagem competitiva.
esta meta, devemos continuar nos desenvolvendo
se quisermos continuar com as certificações do
PMI, pois elas têm um período de revalidação, que
é de 3 anos, exceto a de CAPM que tem duração de
4 anos, mas não renova.
Trouxemos para vocês as principais mudanças
feitas pelo PMI com relação a manutenção das
certificações por meio do Programa de Requisitos
de Certificação Continuada (CCR).
Como o ambiente global de negócios e a profissão
de gerenciamento de projetos estão evoluindo, o
Programa de Requisitos de Certificação Continuada
(CCR), que tem por objetivo auxiliar o desenvolvimento
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Programa de Requisitos de Certificação Continuada do PMI (CCR)
Após conquistar uma credencial do PMI é necessário
Cada credencial requer um número específico
comprovar seu desenvolvimento profissional através
de PDUs por ciclo de certificação de três anos,
do programa de Requisitos de Certificação Contínua,
exceto a Certificação CAPM – Profissional Técnico
ou Continuing Certification Requirements (CCR), do
Certificado em Gerenciamento de Projetos® - que
PMI. O programa CCR foi projetado para auxiliar o
possui uma validade de 4 anos, mas não é possível
profissional certificado a crescer e se desenvolver
renová-la. A intenção é que após este período esse
em sua profissão. Para seguir no programa, o
profissional já tenha se desenvolvido na carreira e
profissional deve participar de atividades associadas
almeje conquistar uma das várias oportunidades
às Unidades de Desenvolvimento Profissional (PDUs),
constantes do programa, e registrá-las na ferramenta
específica do PMI para manter sua credencial.
de certificações do PMI, quer seja como gerente de
projetos/programas/portfólio ou especialista. Caso
tenha interesse em mantê-la, o profissional deve
Para registrar os PDUs deve-se utilizar o Sistema de
realizar novamente o exame CAPM® antes do final
Requisitos da Certificação Continuada, ou Sistema
do ciclo de quatro anos de sua certificação.
CCRS, pelo link: https://certification.pmi.org.
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Existem várias oportunidades para se ganhar Unidades
de Desenvolvimento Profissional (PDUs) para manter
sua certificação. Os cursos e seminários são as melhores
maneiras para se atualizar sobre as melhores práticas de
gerenciamento de projetos e ganhar PDUs, mas existem
muitas outras.
A seguir estão relacionadas as principais atividades
que são passíveis de se registar PDUs, agrupadas em
duas categorias:
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Educação
JJ Cursos em um Provedor Registrado de
JJ Oportunidades nas comunidades do PMI –
Educação (REP -Register Education Provider)
Os capítulos e comunidades de prática do PMI
– Organizações REP fornecem cursos pré-
realizam eventos, reuniões, webinars e sessões
aprovados pelo PMI associados a PDUs. A
educacionais;
Projectlab é um provedor REP, por exemplo;
JJ Ensino à Distância (EAD) – quem preferir o
aprendizado remoto existe a opção de realizar
um curso à distância seja on-line ao vivo ou
gravado (e-learning);
JJ Eventos oferecidos pelos capítulos do PMI ou
outras organizações;
JJ Programas de ensino promovidos por outras
empresas que não são REPs.
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Evolução (Desenvolvimento)
da Profissão
JJ Criação de novo conteúdo: Escrever livros e
JJ Trabalho como profissional em um projeto:
artigos relacionados com o gerenciamento de
Gerenciando projetos profissionalmente
projeto para publicação impressa ou eletrônica.
podemos pleitear PDUs. Trabalhando como um
Escrever um blog para sua empresa ou
gerente de projeto, ou especialista em uma das
organização, ou apresentar podcast ou webinar,
também qualifica para este item;
JJ Serviço voluntário: Prestar serviços profissionais
áreas relacionadas às credenciais, conta para a
manutenção da certificação.
a uma organização ou grupo sem fins lucrativos.
Você só pode reivindicar PDUs para atividades que
Isso inclui quaisquer cargos eletivos que você
foram concluídas. Isso significa que você não pode
possua em uma organização e que são relacionados
pleitear PDUs para atividades que serão concluídas
a gerenciamento de projetos;
em uma data futura (ainda não terminadas).
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Os requisitos para renovação são diferentes para cada
grupo de certificações. Atualmente o PMI® possui dois
grupos com características distintas para a renovação das
credenciais. A seguir estão relacionados os dois grupos
com as respectivas certificações:
Requisitos de PDU
no ciclo de 3 anos
60 PDUs para:
- 60PMP,
PDUs para:PgMP,
PMP, PgMP,PfMP,
PfMP, PMIPMI-PBA
-PBA;
ou
30 PDUs para:
PMI-ACP, PMI-RMP, PMI-SP
JJ 60 PDUs por ciclo de 3 anos
JJ PMP – Profissional de Gerenciamento de Projetos
JJ PgMP – Profissional de Gerenciamento de Programas
JJ PfMP – Profissional de Gerenciamento de Portfólio
JJ PMI-PBA – Profissional em Análise de Negócios
JJ 30 PDUs por ciclo de 3 anos
Evolução da Profissão
Educação em GP
(sem limite máximo de PDUs)
(máximo de 45 PDUs para
PMP, PgMP, PfMP, PMI-PBA)
(má
(máximo
de 20 PDUs para
PMI-ACP, PMI-RMP, PMI-SP)
JJ PMI-ACP - Profissional Certificado em Métodos Ágeis
JJ PMI-SP - Profissional em Gerenciamento de Cronograma
JJ PMI-RMP - Profissional em Gerenciamento de Riscos
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Triângulo de Talentos do PMI
As empresas estão buscando
mais competências em liderança
e inteligência de negócios para
apoiar os objetivos estratégicos
de longo alcance.
Por meio de uma extensa pesquisa de mercado e
feedback de titulares de organizações, o PMI
identificou um subconjunto de competências
que os empregadores necessitam a fim de que
os profissionais de projetos entreguem melhores
resultados. Estes perfis de competências estão
representados no novo Triângulo de Talentos do PMI.
Atualmente, o mercado global está cada vez mais
complexo e competitivo, isso faz com que habilidades
O conjunto de habilidades ideal - o Triângulo
técnicas simplesmente não sejam suficientes. As
de Talentosdo PMI - é uma combinação de
empresas estão buscando mais competências em
competências técnicas, pessoais e de estratégia e
liderança e inteligência de negócios para apoiar
negócios. Para permanecer relevante e competitivo,
os objetivos estratégicos de longo alcance que
é necessário desenvolver essas habilidades exigidas
contribuem para o alcance dos resultados.
pelos empregadores.
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Conhecimentos, habilidades e
comportamentos relacionados
com domínios técnicos de
Gerenciamento de Projetos,
Programas e Portfólio. Estão
associadas às certificações
relacionadas às especialidades
do domínio.
Gestão Estratégica
e de Negócios
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O Triângulo de Talentos do PMI
descreve três áreas de competências
que os empregadores precisam.
Eles são como se segue:
©2010 - 2015 Project Management Institute. All rights reserved.
Conhecimento e experiência em gestão
relacionados à indústria ou organização que
melhoram o desempenho e proporcionam
resultados superiores de negócios. São
aplicadas a todas as certificações.
Conhecimentos, habilidades e
comportamentos específicos orientados
para a liderança e relacionamento com
pessoas que ajudam o projeto a
alcançar seus objetivos de negócios. São
aplicadas a todas as certificações.
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75% das organizações
classificam as habilidades
de liderança como sendo a
mais importante no caminho
do sucesso da complexidade
dos projetos.
De acordo com os relatórios do: “Project
Management Talent Gap Report”, “Pulse of the
Profession® In-Depth Study: Talent Management”
e “Pulse of the Profession In-Depth Report:
Navigating Complexity”, 75% das organizações
classificam as habilidades de liderança como
sendo a mais importante no caminho do sucesso
da complexidade dos projetos.
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Alguns exemplos de cursos alinhados a cada área de
habilidade dentro do Triângulo de Talentos do PMI:
Competências Técnicas de
Gerenciamento de Projetos
JJPráticas ágeis;
JJTécnicas para melhorar a construção de WBS;
JJColeta e modelagem de dados;
JJColeta e documentação de requisitos;
JJGerenciamento de valor agregado;
JJGerenciamento de riscos;
JJGovernança (projeto, programa e portfólio);
JJGerenciamento de cronograma;
JJGerenciamento do ciclo de vida (projeto,
JJGerenciamento de escopo (projeto, programa,
programa, portfólio e produto);
portfólio e produto);
JJGerenciamento de performance;
JJEstimativa de tempo e custo;
JJGerenciameto e rastreabilidade de requisitos;
JJGerenciamento avançado de projeto.
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Alguns exemplos de cursos alinhados a cada área de
habilidade dentro do Triângulo de Talentos do PMI:
Liderança (Competências Pessoais)
JJBrainstorming
JJEscuta ativa
JJCoaching e mentoring
JJNegociação
JJGerenciamento de conflitos
JJComunicação
JJInteligência emocional
JJMotivação
JJInfluência
JJResolução de problemas
JJHabilidades interpessoais
JJFormação de equipes
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Alguns exemplos de cursos alinhados a cada área de
habilidade dentro do Triângulo de Talentos do PMI:
Gestão Estratégica e de Negócios
JJVisão de negócios
JJConformidade legal e regulatória
JJGerenciamento de benefícios e realizações
JJConsciência e condições de mercado
JJAnálise de negócios
JJFunções operacionais (marketing, finanças)
JJModelagem de negócios e estruturas
JJAnálise e planejamento estratégico
JJAnálise competitiva
JJEstratégia de inovação
JJRelacionamento e satisfação de clientes
JJEstratégia de mercado
JJConhecimento da indústria e padrões
JJEstratégia de diferenciação
JJConhecimento do produto
JJEstratégia do cliente
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Mudanças no Programa de Certificação do PMI
Segundo o PMI, o desenvolvimento de carreira é
As atualizações do CCR visam alinhar atividades
uma jornada, não um destino. Os profissionais
de desenvolvimento profissional, especificamente
precisam se diferenciar e se manter relevantes em
atividades de educação, com o novo Triângulo de
um ambiente de negócios em constante mudança.
Talentos do PMI para garantir que os detentores de
É por isso que as competências relacionadas no
certificação estejam focados nas necessidades
Triângulo de Talentos do PMI foram incorporadas
da profissão.
ao programa CCR. Isso garante que o profissional
possa desenvolver sua carreira de uma forma
mais consistente, proveitosa e significativa. E, mais
importante ainda, posicionar-se como a resposta
para as organizações gerarem valor e resultados!
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Segue um resumo das mudanças realizadas:
JJ Alinhamento das atividades de “Educação” de
O número total de PDUs necessárias para manter
o status de certificação ativa não mudaram:
acordo com as três competências relacionadas
JJ PMP, PgMP, PfMP e PMI-PBA exigem 60 PDUs
no Triângulo de Talento do PMI: Competências
para renovar.
Técnicas de Gerenciamento de Projetos,
Liderança e Gestão Estratégica e de Negócios;
JJ PMI-ACP, PMI-RMP e PMI-SP exigem 30 PDUs
para renovar.
JJ O número mínimo de PDUs em atividades de
“Educação” aumentou e deve estar alinhado com
as três áreas de habilidades refletidas no Triângulo
de Talento do PMI;
JJ O número máximo de PDUs para as atividades
relacionadas a “Retorno da profissão” diminuiu;
JJ Inclusões de melhorias no atual sistema CCR on-
Apenas as PDUs serão classificadas de
forma diferente. Consulte os infográficos
das mudanças do programa CCR para as
certificações para mais detalhes.
line, facilitando a navegação pelo sistema ao registrar
PDUs e acompanhar os progressos realizados.
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Seguem os novos requisitos de PDU para um ciclo de 3 anos:
Certificações: PMP, PgMP, PfMP, PMI-PBA
Mínimo de PDUs
para Educação
Máximo de PDUs para
evolução da Profissão
Total de PDUs
Certificações: PMI-ACP, PMI-RMP, PMI-SP
Competências Técnicas de
Gerenciamento de Projetos
8
Competências Técnicas de
Gerenciamento de Projetos
4
Liderança
(Competências Pessoais)
8
Liderança
(Competências Pessoais)
4
Mínimo de PDUs
para Educação
35
25
60
18
Gestão Estratégica
e de Negócios
8
Gestão Estratégica
e de Negócios
4
Mínimo a ser distribuído
em quaisquer das 3 áreas
11
Mínimo a ser distribuído
em quaisquer das 3 áreas
6
Criação de novo conhecimento
de gerenciamento de projeto
Não pode exceder um total
de 25 para toda a categoria
Criação de novo conhecimento
de gerenciamento de projeto
Não pode exceder um total
de 25 para toda a categoria
Trabalho voluntário
Não pode exceder um total
de 25 para toda a categoria
Trabalho voluntário
Não pode exceder um total
de 25 para toda a categoria
Trabalho como
profissional de projeto
8 (no máximo)
Trabalho como
profissional de projeto
4 (no máximo)
Mínimo de PDUs necessários para renovar cada uma dessas certificações
Máximo de PDUs para
evolução da Profissão
Total de PDUs
12
30
Mínimo de PDUs necessários para renovar cada uma dessas certificações
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As atualizações do programa CCR impactam da
seguinte forma: O número mínimo de PDUs para
atividades de educação aumenta e o número máximo
de PDUs para atividades da categoria Evolução da
Profissãodiminui. Ele também fornece orientação
para atividades de Educação alinhadas com as três
áreas de foco para o Triângulo de Talentos do PMI.
Existem diferentes requisitos de renovação para
as categorias de Educação, conforme podemos
observar nas tabelas supracitadas ou nos próximos
infográficos das certificações, mas a forma de se obter
as PDUs da categoria de Educação continua a mesma:
frequentando aulas oferecidas pelos provedores
REP, capítulos PMI ou por outras organizações ou
universidades; assistir a um congresso / seminário
e outros eventos de gerenciamento de projetosou
através de autoaprendizagem.
É possível ganhar múltiplos PDUs do
Triângulo de Talentos do PMI para
uma mesma atividade de educação.
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É possível ganhar múltiplos PDUs do Triângulo
Depois de cumprir os requisitos mínimos para cada
de Talentos do PMI para uma mesma atividade de
área de habilidade da categoria de educação
educação se o conteúdo se alinhar com mais de
(8 para PMP, PgMP, PfMP, e PMI-PBA; e 4 para
uma das três áreas de habilidades (Competência
PMI-RMP, PMI-ACP, e PMI-SP), as PDUs restantes
Técnica de GP, Liderança, Gestão Estratégica e de
necessárias para atender ao requisito mínimo da
Negócios). Por exemplo: se você completar um
curso que contém conteúdo sobre as técnicas de
gerenciamento de tempo do projeto e negociação
com as partes interessadas, você poderia
categoria de educação (35 ou 18 dependendo da
certificação) poderão ser obtidos em qualquer área
do Triângulo de Talentos do PMI.
reivindicar esta atividade de Educação nas áreas
As regras e procedimentos para manter múltiplas
de habilidades de Competências Técnicas (para
certificações permanecem os mesmos. As PDUs
a parte de gerenciamento de tempo do projeto)
e Liderança (para a parte de negociação com as
partes interessadas).
As PDUs restantes poderão ser
obtidas em qualquer área do
Triângulo de Talentos do PMI.
do Triângulo de Talentos do PMI referentes às
habilidades de Liderança e Gestão Estratégica e de
Negócios podem ser reivindicadas e compartilhadas
entre suas várias certificações. Apenas as PDUs
referentes às Competências Técnicas de GP devem
se aplicar a certificação específica.
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ÍNDICE
Infográfico das Mudanças do Programa CCR
As regras e procedimentos para a transferência
de PDUs para o próximo ciclo de certificação
também permanecem inalterados. O total de
PDUs a ser transferido é o mesmo. Quando a
atualização entrar em vigor, as PDUs de Educação
a serem transferidas para o próximo ciclo serão
classificadas nas áreas apropriadas do Triângulo
de Talentos do PMI. Consulte o seu respectivo
manual de certificação.
Faça download dos infográficos!
Fonte: Adaptado do documento do PMI disponível em: http://www.pmi.org/certification/crr-updates-pra/know-the-details.aspx#inline2
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Calendário das Mudanças
Novos Requisitos PDU dentro ciclo de 3 anos: Atualizações para o programa CCR e do sistema CCR
on-line entrará em vigor em 1º de dezembro de 2015. Veja a tabela abaixo para visualizar como PMI
fará a transição para o novo programa CCR:
Ciclo iniciando a
partir de 1 de
dezembro 2015
(inclusive)
Data de expiração da certificação
1 de dezembro de
2015 a 30 de
novembro de 2017
A partir de 1 de
dezembro de 2017
(inclusive)
Classificar as PDUs de acordo com o novo formato
Sim
Sim
Sim
Possuir a quantidade mínima de PDUs para a
categoria “Educação” e em cada uma das três
áreas de perfil – obrigatórios para a renovação.
Sim
Não (*)
Sim
Limitar a quantidade de PDUs da categoria de
“Evolução da profissão” de acordo com o
novo valor máximo permitido.
Sim
Não (*)
Sim
(*) A Conformidade com o novo formato é incentivada, mas não é obrigatória para renovação durante o ciclo atual. Em ciclos
futuros, os novos requisitos do programa de CCR devem ser satisfeitos para manter o status de certificação ativo.
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Considerações Finais
Como pudemos observar, as modificações foram
Espero que tenham gostado deste e-book e
para melhor, a fim de incentivar e direcionar o
despeço-me com uma declaração da Sarina Acari
profissional de gerenciamento de projeto a estar
do PMI: ”Nós, como profissionais certificados
apto e preparado para assumir os desafios das
precisamos ser capazes de entregar resultados
organizações modernas! E uma boa notícia é que
consistentes, confiáveis, repetíveis e escaláveis.
o custo para renovar as certificações permanecerá
Adicionando as competências de liderança e gestão
o mesmo!
estratégica de negócios aos nossos requisitos de
Lembrem-se de que a Projectlab pode lhe auxiliar
e facilitar o atingimento das PDUs necessárias para
renovar as suas certificações. Temos um portfólio
repleto de cursos, oficinas, programas e palestras
classificadas nas 3 categorias!
CCR nos suporta em continuar a ser a solução
que os nossos empregadores estão procurando
desesperadamente.” Sarina Arcari - PMP, vicepresidente de projetos especiais, PMI Hampton
Roads Chapter (Virginia, EUA).
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ÍNDICE
Referências
JJ 2015 Continuing Certification Requirements (CCR) Program
Updates disponível em: http://www.pmi.org/certification/ccrupdates-pra.aspx
JJ CCR Program Updates Certificate Holder FAQs disponível
em: http://www.pmi.org/certification/ccr-updates-pra/faqscertification-holders.aspx
JJ Infográfico das certificações PMP | PgMP | PfMP | PMI–PBA
disponível em: http://www.pmi.org/certification/ccr-updatespra/know-the-details.aspx#inline1
JJ Infográfico das certificações PMI–ACP | PMI–RMP | PMI–SP
disponível em: http://www.pmi.org/certification/ccr-updatespra/~/media/Images/Certifications/certification-info-graphic-2.
ashx
JJ WebinarWhat are the CCR Updates? disponível em: http://
www.brainshark.com/pmiorg/vu?pi=zI5zHYpYkzESuIz0
JJ Webinar The PMI Talent Triangledisponível em: http://www.
brainshark.com/pmiorg/vu?pi=zI5zHYpYkzESuIz0
JJ Want to hear what PMI leaders are saying about the CCR
Changes? disponível em: http://www.pmi.org/~/media/PDF/
Certifications/Pages-from-PMITodayJuly2015.ashx
JJ Formas de ganhar PDUs disponível em: http://brasil.pmi.org/
brazil/CertificationsAndCredentials/MantainyourCredential/
WaysToObtainPDUs.aspx
JJ PMI Talent Triangle™ Skill Examplesdisponível em: http://
www.pmi.org/certification/ccr-updates-pra/know-the-details.
aspx#inline3
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ÍNDICE
Sobre o Autor
Carlos Henrique (Caíque), MSc, CSM, CSPO, PMI-RMP, PMI-ACP, PMP
Coordenador Acadêmico Adj. da Projectlab
Mestre em informática na área de Sistemas de Informação pela UFRJ; pós-graduado em “Análise,
Projeto e Gerência de Sistemas” e “Projeto de Software Orientado a Componentes” pela PUC Rio, em
“Engenharia de Sistemas de Computação” pela UNESA e em “Gerência e Desenvolvimento de Sistemas
C/S” pelo UFRJ/NCE. Qualificado em “Master In Project Management (MPM)” pela FIRJAN e “Gestão –
Programa Líderes Cariocas” pelo UFRJ/COPEAD. Membro do Project Management Institute (PMI), da
Scrum Alliance e da Sociedade Brasileira de Computação (SBC).
Certificado em “Agile Certified Practitioner” (PMI-ACP), em “Risk Management Professional” (PMI-RMP)
e em “Project Management Professional” (PMP) pelo PMI; em “Certified ScrumMaster (CSM)” e em
“Certified Scrum Product Owner (CSPO)” pela Scrum Alliance; em “ITIL Foundations” e “ISO/IEC 20.000
Foundation” pela Exin e em “CobiT Foundation” pelo ISACA. Atua há 25 anos no mercado de trabalho
com gerenciamento e execução de projetos em diversas organizações.
Palestrante em eventos de gerenciamento de projetos e tecnologia da informação. Coordenador
Acadêmico Adj. e professor de cursos Gerenciamento de Projetos da Projectlab e de cursos de MBA da
Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Líder do Escritório de Projetos da IplanRio – Empresa
Municipal de Informática da Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro.
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ÍNDICE
Sobre a
A Projectlab é uma empresa de capacitação em
Além das capacitações, a Projectlab oferece
Gerenciamento de Projetos que visa formar
consultoria especializada em gerenciamento de
profissionais qualificados para atuarem em um
projetos, desenvolvendo soluções de última geração
dos mercados mais promissores dos últimos
para a conquista de resultados excelentes para
tempos. Dentre os cursos oferecidos, destacam-se
médiasv e grandes empresas. Organiza eventos
os preparatórios para certificações o PMP®, PMI-
especializados, palestras e possui ainda uma loja online
ACP® e EXIN-ASF para métodos ágeis e os cursos
onde vende livros, softwares e cursos online para o
e oficinas de capacitação comportamental, como o
desenvolvimento profissional do gerente de projetos.
de gerenciamento de stakeholders.
Visite nosso site projectlab.com.br.
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