Revisão: Projetos FAM [Data]

Revisão: Projetos
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1. Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está solicitando
uma série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções técnicas na empresa. Um
consultor, que naquele local chegava, foi questionado por essas pessoas sobre o que ele achava desta
situação. Ele achou estranho, porque uma das funções do gerente de projetos é repassar as atividades de
maneira tal que todos possam realizá-las no prazo determinado. Sendo assim, ele pediu o cronograma e
viu que estava tudo de acordo. Então, ele perguntou: “Quem tem o poder nesta empresa para dar direções
a vocês sobre o que fazer?”, e um deles respondeu prontamente: “O nosso gerente que está ali!”. Com esta
breve situação, qual deve ser a estrutura organizacional da empresa?
a) Matricial.
b) Projetizada.
c) Coordenação.
d) Funcional.
2-Carla, patrocinadora do projeto, solicita uma reunião ao Alexandre, gerente do projeto, para verificar o
andamento. Alexandre se reúne com sua equipe e solicita uma série de informações. Quais informações
terão maior relevância para o patrocinador?
a) Prazo do projeto.
b) O número de fornecedores.
c) O custo das máquinas e dos equipamentos necessários para a execução do projeto.
d) Se as pessoas estão motivadas com o projeto.
3. Marcelo Henrique tem pouca experiência, mas foi admitido como gerente de projeto. Ele irá trabalhar
numa empresa de estrutura matricial e, sendo assim, qual deve ser a expectativa dele quanto à
comunicação?
a) Simples.
b) Aberta e exata.
c) Complexa.
d) De fácil gerência.
4-A EAP é elaborada a partir dos principais deliverables listados na declaração de escopo. O detalhamento
da EAP dependerá do tamanho, da complexidade do projeto e da necessidade de detalhamento para o
planejamento e controle do projeto.
( ) Verdadeiro ( ) Falso
5-De acordo com o PMBOK, existem quatro grupos principais de processos para gerenciamento de
projetos: iniciação, planejamento, execução e encerramento.
( ) Verdadeiro ( ) Falso
6- _____________ é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos.
a)Produto.
b)Serviço.
c)Processo
d)Projeto.
7-Considerando a diferença entre projeto, programa e operações, no âmbito das organizações, assinale a
opção correta.
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a)Projeto e operações são comparáveis, têm as mesmas características e objetivos, e produzem os
mesmos resultados para a organização.
b)A construção de determinado estádio para a Copa do Mundo de futebol é exemplo de realização de
projeto.
c)A Copa do Mundo de futebol e os Jogos Olímpicos exemplificam melhor os projetos que os programas,
pois seus objetivos se relacionam a um único evento.
d)Eventos únicos correspondem, necessariamente, a programas.
e)Diferentemente do programa, o projeto prescinde de gerenciamento coordenado, porque envolve poucas
atividades.
8-Os projetos são usados como meio de atingir o plano estratégico de uma organização. Assinale abaixo a
alternativa que não contém uma consideração estratégica:
a)Folha de Pagamento.
b)Demanda de Mercado
c) Oportunidade Estratégica de Negócios.
d)Avanço Tecnológico.
9-Os processos de um gerenciamento de projetos são os relacionados abaixo, exceto: a)Planejamento.
b)Execução.
c)Monitoramento.
10-Na proposta de projeto, o elemento que contém as informações relativas à estimativa de tempo
necessário para a realização de cada atividade do projeto corresponde:
a)o programa de trabalho.
b) à oportunidade.
c)ao orçamento.
d)às condições de pagamento.
e)ao cronograma.
11-A preparação de uma equipe brasileira para as Olimpíadas no Brasil em 2016
a)configura um projeto, pois envolve um investimento significativo de tempo e dinheiro, buscando um
retorno sobre o investimento.
b)configura um projeto, pois o país está investindo continuamente em um aumento do número de medalhas
conquistadas.
c)configura um projeto, pois é um esforço temporário, com um resultado único, uma vez que esta equipe
não será igual à de outra Olimpíada.
d)não configura um projeto, pois há muitas pessoas com interesses diversos envolvidos (comerciais,
esportivos, turísticos).
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e)não configura um projeto, pois é possível que, depois das Olimpíadas, as equipes sejam desmobilizadas
e os estádios sejam utilizados para outros fins.
12-As organizações, sejam as de caráter público ou privado, tomam decisões e implementam ações que
lhes possibilitem alcançar seus objetivos. Essas ações, em função de suas peculiaridades, podem ser
classificadas em atividades ou projetos, o que supõe a adoção de modelos distintos de gestão.
Nessa perspectiva, considere as ações abaixo.
I - Implantação de um novo sistema de gestão financeira.
II - Obras de duplicação de uma rodovia.
III - Controle do consumo de energia para emissão de faturas de cobrança.
IV - Elaboração da folha de pagamento. Construção de uma hidroelétrica. VI - Atendimento ambulatorial em
um hospital.
São identificadas como projetos APENAS as ações
a)I, II e V.
b)I, III e IV.
c)) II, III e V.
d)II, IV e VI.
e)III, IV e VI.
13-
A criação da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) consiste em subdividir as entregas e o trabalho do projeto
em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. A EAP consiste em uma decomposição
hierárquica orientada às entregas do trabalho, sendo que cada nível descendente da EAP consiste em uma
representação mais detalhada do trabalho a executar.
Levando-se em consideração esses conceitos, analise a figura acima e considere as afirmativas abaixo.
I O fato de as tarefas A, B e C apresentarem diferentes níveis de decomposição hierárquica invalida a EAP.
II O fato de a tarefa A não ter filhos representa um erro, pois todas as tarefas devem ter pelo menos um
nível de detalhamento, caso contrário o propósito da EAP não é cumprido.
III O fato de duas tarefas terem nomes iguais (Nome Genérico) não colabora para a clareza e dificulta o
entendimento, mas não representa um erro que invalide a EAP mostrada na figura.
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É correto APENAS o que se afirma em:
a)I
b)II
c)III
d) I e III
e) II e III.
14-O projeto de determinado analista está no processo de Definição de Escopo e ele acaba de concluir a
estrutura analítica do projeto (EAP). É correto, então, concluir que a EAP decompõe as entregas do projeto
I.
II.
III.
IV.
a um ponto em que é possível utilizar a identificação de alternativas para especificar como as
atribuições do nível 2 podem ser feitas
.a um ponto em que é possível identificar com facilidades as restrições e premissas do projeto.
.até o nível do pacote de trabalho, em que é possível documentar a análise do produto.
até o nível do pacote de trabalho, em que as estimativas de custo e tempo podem ser
facilmente calculadas e as avaliações de controle de qualidade determinadas.
É correto o que consta APENAS em
a)IV.
b)III.
c) II e IV.
d)II e III.
e) I.
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