A Teoria Geral dos Sistemas na Teoria da Organização

Gestão de Projetos de Engenharia
Mário Henrique Trentim
•
Professor, consultor e autor de livros com mais de 15 anos de
experiência em gestão de projetos. Engenheiro e mestre pelo ITA,
possui MBA em Finanças e cursos de especialização em projetos.
Iniciou sua carreira como Aspirante-a-Oficial da Força Aérea Brasileira
em 1999, tendo trabalhado no Departamento de Controle do Espaço
Aéreo e no Instituto de Aeronáutica e Espaço.
Desde 2009, é professor de Graduação e Pós-Graduação em
instituições como ITA, FGV e FAAP. Atualmente, também é Diretor da
consultoria Trentim & Associados, membro do PMIEF Board of
Director e Diretor de Programas do PMWB.org.
Em 2014, recebeu o prêmio PMIEF Harold Kerzner Award.
ORGANIZAÇÃO
Quem não souber gerenciar projetos será o
Analfabeto do futuro. (Tom Peters)
VALORES
VISÃO
http://trentim.com.br/video-escopo-doprojeto-vs-escopo-do-produto/
Webster, Dr. F. M., What Project Management Is All About, chapter 1 of The Handbook of Project Management edited by Paul C.
Dinsmore, Amacom, NY, 1993, p8.
Linguagem Comum
Consistência
Repetibilidade
Indicadores
Melhoria Contínua
http://trentim.com.br/engenharia-de-sistemas-e-projetos/
Managerial Skills
Technical Skills
The Overlapping Areas of SE & PM in a Project
(Kossiakoff and Sweet, 2003)
(Trentim, 2013)
(adapted from DoD, 2013 and MIL STD 499B)
(Trentim, 2013)
(Adaptado de Hull, 2011; PMI, 2008)
(http://www.its.dot.gov/)
(Hull, 2011, p.14)
(Trentim, 2016)
(Polito, 2016)
Planejar o
gerenciamento
das partes
interessadas
Decomposição
•
•
Subdividir os pacotes de trabalho,
último nível da EAP, em atividades.
O GP deve envolver a equipe na
decomposição.
Decomposição
Criar EAP
Definir
Atividades
Produtos
(Pacotes de
Trabalho
Lista de
Atividades
(ações)
•
A atividade é o
esforço necessário
para produzir o
pacote de trabalho.
Planejamento em Ondas Sucessivas
•
•
•
Planejamento com elaboração progressiva
Atividades do cronograma podem aparecer em distintos níveis de detalhe ao longo do ciclo de
vida do projeto.
No inicio de cada fase são feitas duas estimativas:
–
–
Um planejamento detalhado da próxima fase (curto prazo ).
Um planejamento em níveis altos da EAP para o resto do projeto (longo prazo).
Planejamento
Original
Projeto Real
O planejamento da própria fase
pode ser refeito
A cada fase,
uma decisão de
parada pode ser tomada
(Adaptado do Construction Extension to the PMBOK® Guide)
Você faz planejamento ou cria um MSProject?
Dominar o uso de um software
Conhecer e aplicar uma metodologia
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http://trentim.com.br/pt/portugues-iniciando-na-carreira-de-gp-naocometa-esses-4-erros/