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Aula 22 GESTÃO DE PESSOAS TRABALHANDO EM EQUIPE Gestão de Pessoas II Trabalhando em equipe Temos sido extremamente competentes em desenvolver imensa parafernália tecnológica, mas incompetentes em resolver os problemas humanos. Pouco sabemos de nós mesmos. Silvia Vergara, 2009 O mundo está para uma feira livre, onde convivem ordem e desordem. Silvia Vergara, 2009 Gestão de Pessoas II Existem saídas para os problemas do mundo? O que você acha? Gestão de Pessoas II Devemos incorporar as dimensões esquecidas das pessoas e não só a dimensão cognitiva, racional. • Intuição • Sentimento • Sensação • Espiritualidade • Energia física Silvia Vergara, 2009 Gestão de Pessoas II Devemos construir a visão holística, onde deve ocorrer a interação / mediação entre a teoria e a prática, noite e dia, masculino e feminino, etc. Papa João Paulo II: teologia e filosofia complementam-se. Encíclica Papal – 14/09/1998 Crescente busca pelas práticas psicoenergéticas. Gestão de Pessoas II Você não pode mudar ninguém, embora possa ajudar como mentor; a única pessoa sobre a qual você tem o potencial para mudar é você mesmo. Será o trabalho em equipe um bom recurso para ser utilizado nessa direção? Silvia Vergara, 2009 Gestão de Pessoas II E a avaliação de desempenho? A avaliação de desempenho é baseado no desempenho individual. O Brasil é uma sociedade individualista ou coletivista? O Brasil é um pais onde se busca a evitar a incerteza? No Brasil há uma distância do poder? O Brasil é um país feminino ou masculino? Gestão de Pessoas II Para Roberto da Matta o brasileiro aprecia as relações sociais. Americano: Você viu como as bolsas despencaram? Brasileiro: Ontem fui a uma balada de arromba! Silvia Vergara, 2009 Quais os pontos facilitadores e dificultadores da cultura nacional? Gestão de Pessoas II O que é uma equipe? Um conjunto de pessoas trabalhando juntas é apenas um conjunto de pessoas. Para que se torne uma equipe é preciso que haja um elemento de identidade, elemento de natureza simbólica, que una as pessoas, estando elas fisicamente próximas, ou não. Silvia Vergara, 2009 Gestão de Pessoas II Uma empresa é um celeiro de lideranças. Por que trabalhar em equipe: • agilidade na captação e no uso de informações; • idéias mais ricas; • assunção de riscos; • comprometimento. Silvia Vergara, 2009 Gestão de Pessoas II Lidando com as diferenças • Valores, crenças das pessoas, visões do mundo e motivações que conduzem seus comportamentos; • Função psíquica (sensação, sentimento, razão e intuição); • Tipo de inteligência (Sete tipos de inteligência – Gardner) Silvia Vergara, 2009 Gestão de Pessoas II Trabalhando em equipe Tipo de inteligência (Sete tipos de inteligência – Gardner) • Musical •Corporal-cinestésica •Lógico matemática •Linguística •Espacial •Interpessoal •Intrapessoal Gestão de Pessoas II Qual figura é diferente de todas as outras? Figura a: é a única sem ponto de ruptura Não vale muito. Figura b: épensar a única que só Figura c: é a única assimétrica. tem linhas retas. Figura d: é a única que tem uma linha Figura e: é a única que apresenta a curva e uma reta. projeção de um triangulo euclidiano sobre o Gestão de Pessoas II Roger Von Oech, citado por Vergara 2009 espaço euclidiano. Ninguém é igual a ninguém. • Não há resposta única para os problemas com os quais nos defrontamos, daí a riqueza que pode ser gerada num trabalho em equipe. • Diferentes critérios podem conduzir a respostas diferentes, daí a premência de compreender o ponto de vista do outro para que o entendimento entre os membros da equipe se faça; Silvia Vergara, 2009 Gestão de Pessoas II A forma pela qual se faz uma pergunta pode induzir a determinado tipo de resposta, daí a necessidade de você estar alerta para não cair em armadilhas, em cantos da sereia. Silvia Vergara, 2009 Gestão de Pessoas II Algumas características dos membros da equipe: • Bem humorado • Brigão • Tímido • Presunçoso • Doutor sabe-tudo • Cauteloso • Falante Silvia Vergara, 2009 Gestão de Pessoas II • Desconectado • Conciliador • 1.000 palavrões – quer vencer no grito • Redemoinho • Não é Gestor, é Manager Silvia Vergara, 2009 Gestão de Pessoas II
