Slides metáfora máquinas Matheus Figueiredo - Aprender

Metáfora Máquina
Matheus Figueiredo 16/0138051
Organização e métodos – Faculdade de Planaltina, UnB
"...as metáforas só criam maneiras parciais de se
ver, uma vez que ao nos encorajar a ver e entender
o mundo de determinada perspectiva, elas nos
levam a deixar de vê-lo de outras maneiras."
Metáfora máquina
Empresas racionais planejadas e estruturadas para atingir
determinados fins.
A organização em grego quer dizer instrumento. Ferramentas e
instrumentos são dispositivos mecânicos inventados e
desenvolvidos para ajudar a realização de alguma atividade voltada
para alguma meta.
Quando as metas são fixas, o ambiente é estável e a força de
trabalho é
dedicada e submissa, um modo de organização mecânico pode
representa a base de uma operação eficiente.
O uso de máquinas, especialmente na indústria, exigiu que as
organizações fossem adaptadas às necessidades das máquinas.
Princípio
• Organização como uma rede de partes;
• Padrões de autoridade;
• Descentralização;
• Controle de cima para baixo ;
• Desumanização.
Exército como Metáfora Máquina
Administração Científica e a
Máquina
Foi possível aumentar a eficiência pela divisão do
trabalho em suas menores partes componentes.
Vantagens e limitações da
metáfora máquina:
Vantagens:
• Abordagens mecanicistas da organização
funcionam bem sob as condições em que as
máquinas funcionam bem .
• Quando existe uma tarefa clara a ser
desempenhada.
• Quando o ambiente é estável e previsível o
suficiente para garantir que os produtos
produzidos sejam adequados.
• Quando se quer produzir sempre exatamente
o mesmo produto.
• Quando a precisão e a eficiência são muito
valorizadas.
• Quando as partes humanas da "máquina"
precisam ser submissas e se comportar como
planejado.
Limitações:
• Abordagens mecanicistas criam formas
organizacionais que têm dificuldade de se
adaptar à mudança Elas não são planejadas
para fazer inovações.
• Abordagens mecanicistas podem resultar em
um tipo de burocracia insensível e desprovida
de bom-senso .
• problemas podem ser ignorados porque não
existem respostas prontas;
• as comunicações podem ser ineficientes
porque procedimentos e canais padronizados
de comunicação em geral são incapazes de
lidar com circunstâncias novas;
• paralisia e falta de iniciativa podem levar ao
acúmulo de trabalhos não terminados;
Referências:
• MORGAN, Gareth. Imagens da organização.São
Paulo: Atlas, 2011.
• https://pt.slideshare.net/edgarklein/to-02administracao-cientifica-de-taylor
• http://www.eb.mil.br/estrutura-organizacional