Metáfora Máquina Matheus Figueiredo 16/0138051 Organização e métodos – Faculdade de Planaltina, UnB "...as metáforas só criam maneiras parciais de se ver, uma vez que ao nos encorajar a ver e entender o mundo de determinada perspectiva, elas nos levam a deixar de vê-lo de outras maneiras." Metáfora máquina Empresas racionais planejadas e estruturadas para atingir determinados fins. A organização em grego quer dizer instrumento. Ferramentas e instrumentos são dispositivos mecânicos inventados e desenvolvidos para ajudar a realização de alguma atividade voltada para alguma meta. Quando as metas são fixas, o ambiente é estável e a força de trabalho é dedicada e submissa, um modo de organização mecânico pode representa a base de uma operação eficiente. O uso de máquinas, especialmente na indústria, exigiu que as organizações fossem adaptadas às necessidades das máquinas. Princípio • Organização como uma rede de partes; • Padrões de autoridade; • Descentralização; • Controle de cima para baixo ; • Desumanização. Exército como Metáfora Máquina Administração Científica e a Máquina Foi possível aumentar a eficiência pela divisão do trabalho em suas menores partes componentes. Vantagens e limitações da metáfora máquina: Vantagens: • Abordagens mecanicistas da organização funcionam bem sob as condições em que as máquinas funcionam bem . • Quando existe uma tarefa clara a ser desempenhada. • Quando o ambiente é estável e previsível o suficiente para garantir que os produtos produzidos sejam adequados. • Quando se quer produzir sempre exatamente o mesmo produto. • Quando a precisão e a eficiência são muito valorizadas. • Quando as partes humanas da "máquina" precisam ser submissas e se comportar como planejado. Limitações: • Abordagens mecanicistas criam formas organizacionais que têm dificuldade de se adaptar à mudança Elas não são planejadas para fazer inovações. • Abordagens mecanicistas podem resultar em um tipo de burocracia insensível e desprovida de bom-senso . • problemas podem ser ignorados porque não existem respostas prontas; • as comunicações podem ser ineficientes porque procedimentos e canais padronizados de comunicação em geral são incapazes de lidar com circunstâncias novas; • paralisia e falta de iniciativa podem levar ao acúmulo de trabalhos não terminados; Referências: • MORGAN, Gareth. Imagens da organização.São Paulo: Atlas, 2011. • https://pt.slideshare.net/edgarklein/to-02administracao-cientifica-de-taylor • http://www.eb.mil.br/estrutura-organizacional