Curso SGA 05

SISTEMA DE
GESTÃO
AMBIENTAL
Módulo V
Etapas do Sistema de Gestão
Ambiental (SGA):
política ambiental,
planejamento, implementação
e operação, verificação e ação
corretiva, análise crítica e
melhoria contínua
PLANEJAMENTO
Fase preparatória:
ciclo PDCA
COMO DESENVOLVER UM SGA
Planejar (PLAN)
Agir / Melhorar (ACT)
• Análises críticas
• Aspectos ambientais
• Requisitos legais
• Objetivos e metas
• Programa de gestão ambiental
Fazer (DO)
Checar / corrigir (CHECK)
• Monitoramento / medição
• Ação corretiva / preventiva
• Registros
• Auditorias
• Estrutura e Responsabilidades
• Treinamento
• Comunicação
• Documentação do SGA
• Controle de documentos
• Controle operacional
• Plano de emergência
PLANEJAMENTO
Fase preparatória:
Avaliação Ambiental Inicial
(AAI)
AVALIAÇÃO AMBIENTAL INICIAL
REQUISITOS LEGAIS E
OUTROS
ASPECTOS
AMBIENTAIS
POLÍTICA AMBIENTAL
OBJETIVOS E METAS
PROGRAMA DE
GESTÃO AMBIENTAL
IMPACTOS
AMBIENTAIS
AVALIAÇÃO AMBIENTAL INICIAL (AAI)
INFORMAÇÕES
• EMISSÕES
• LIXO
POLÍTICA
AMBIENTAL
• PROBLEMAS AMBIENTAIS
• POTENCIAIS
• ACIDENTES ANTERIORES
• QUESTÕES DE SAÚDE E
SEGURANÇA
• SISTEMAS DE GESTÃO
EXISTENTES
• LEIS E DEMAIS
REGULAMENTOS
PLANO DE AÇÃO
AMBIENTAL
Avaliação Ambiental Inicial não é requisito imperativo da norma ISO 14001
Abrangência da AAI
Identificar e avaliar:
• As questões ambientais potenciais geradas nas operações;
• A gestão, práticas operacionais e procedimentos existentes;
• Acidentes, incidentes, penalidades ambientais e medidas de
prevenção e controle (passivo ambiental);
• Exigências legais e regulamentações, incluindo as licenças e o
atendimento a todos os requisitos (conformidade legal).
AAI
Identifica a situação ambiental da empresa naquele momento.
Onde estamos?
Metodologia para avaliação ambiental inicial
ATIVIDADES
PRÉVIAS
• Definem objetivos
e cronograma
• Preparam
protocolos e listas
de verificação
ATIVIDADES NO
LOCAL
• Inspeção local
• Análise dos
procedimentos de
gestão
CONCLUSÃO
• Analisar resultados
• Priorizar riscos
• Determinar áreas
para melhoria
• Análises dos
registros e licenças
A Avaliação Ambiental Inicial deve ter total apoio da alta administração
Seleção da Equipe
Facilitadores, consultores externos ou ambos
A equipe deve ser apropriada ao tamanho e tipo
da organização:
• Pode ser composta por uma só pessoa;
• Deve haver um líder;
• Os componentes devem ter conhecimento
técnico e legal, experiência, habilidades e
aptidões;
• Podem ser pessoas do próprio departamento,
de outras unidades, ou consultores externos.
Preparação
• Obter informações prévias sobre o
que pode ser feito por meio de
questionários;
• Elaborar um protocolo de “auditoria”,
que pode ser uma lista de verificação
(Check List). É preciso ser fácil de
entender, clara e completa.
Realização da Avaliação
Deve ser feito:
• Entrevistas;
• Inspeção visual;
• Documentação.
Observações:
• A duração da avaliação depende das pressões de
tempo e recursos disponíveis (materiais, financeiros e
humanos);
• O plano de trabalho deve ser comunicado a todos os
envolvidos.
• Entrevistas:
 Obter informações não disponíveis na
documentação;
 Reunião diária com os dirigentes da
empresa;
 Reunião com autoridades ambientais locais
(não obrigatório).
• Inspeção visual:
 Impactos Ambientais em Potencial.
Relatório da Avaliação Ambiental Inicial (AAI)
1) Sumário executivo;
2) Explicação do que foi
feito e por quê;
3) Informações básicas:
• Atividades e processos;
• Descargas e emissões;
• Armazenamento de
materiais;
6) Conclusão da Avaliação:
Relatório
Avaliação das informações:
• Conformidade e Nãoconformidade;
• Impactos Reais e
Potenciais
• Eficiência em sistemas
locais
4) Disposição de resíduos;
5) Sistema de gestão.
Responder:
O que precisa ser feito?
PLANEJAMENTO
Identificação e avaliação de
aspectos e impactos ambientais
IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO DE ASPECTOS E IMPACTOS
AMBIENTAIS
Conceito segundo a iso 14001
Aspectos Ambientais
Elementos das atividades, produtos ou serviços
organização que podem interagir com o meio ambiente.
de
uma
Impactos Ambientais
Qualquer modificação do meio ambiente, adversa ou benéfica, que
resulte, no todo ou em parte, das atividades, produtos ou serviços
de uma organização.
• Os impactos podem ser: significativos, reais ou potenciais.
• Requerem procedimentos operacionais ou planos de emergência.
IDENTIFICAÇÃO DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTAIS
SAÍDAS
ENTRADAS
PROCESSOS
insumos
Situação normal
Matériasprimas
Situação anormal
Maquinas e
equipamentos
Situação de
emergência
ASPECTOS
IMPACTOS
O que causa
as
alterações
A alteração
propriamente
dita
Pessoas
É preciso considerar: atividades passadas, presentes e planejadas.
processos
normais
operações
anormais
emergenciais
Aspectos
Impactos
Efluentes líquidos
Contaminação das
águas superficiais
Emissão de ruídos
Incômodo, surdez
Geração de
resíduos
Contaminação do
solo
Desperdícios em
geral
Pressão sobre os
recursos naturais
Identificação de aspectos e impactos ambientais de uma
empresa de transporte e armazenamento de cargas
Avaliação da significância dos impactos ambientais
• Os impactos podem ser negativos (adversos) ou
positivos (benéficos);
• Os critérios de avaliação devem ser estabelecidos
mediante justificativa metodológica.
Exemplo:
Baixa
Gravidade
Média
Alta
Baixa
Abrangência
Média
Alta
Determinação do grau de significância dos impactos
Outras maneiras de identificar
aspectos e impactos ambientais
• Relatórios de acidentes passados;
• Relatórios de auditorias existentes;
• Opinião de partes interessadas e
reclamações;
• Exemplos de outras organizações;
• Literatura técnica específica;
• Julgamento profissional.
POLÍTICA AMBIENTAL
Base para uma Política Ambiental
• Estabelecer a base para o desenvolvimento
do SGA;
• Identificar pontos fracos;
• Identificar forças e oportunidades para
melhoria, produtos e mercados.
IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÃO
IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÃO
• Estrutura e responsabilidade;
• Treinamento, sensibilização e
competência;
• Comunicação interna e externa;
• Documentação do SGA;
• Controle dos documentos;
• Controle operacional: procedimentos,
critérios, fornecedores e contratados;
• Emergência: preparo e resposta.
VERIFICAÇÃO E
AÇÃO CORRETIVA
VERIFICAÇÃO E AÇÕES CORRETIVAS
• Monitoramento e medição;
• Não-conformidades, ações preventivas
e corretivas;
• Registros;
• Auditorias do SGA.
ANÁLISE CRÍTICA E
MELHORIA CONTÍNUA
ANÁLISES CRÍTICAS
• Tem como objetivo checar continuamente a
adequação e a efetividade do SGA;
• As
análises
documentadas;
realizadas
devem
ser
• É preciso atentar para as mudanças na política
ambiental, nos objetivos e metas, mudanças de
circunstâncias e o compromisso com a
melhoria contínua;
• Aproveitar para identificar oportunidades.
BIBLIOGRAFIA
ALMEIDA, Josimar Ribeiro de; MELLO, Claudia dos S.; CAVALCANTI, Yara. Gestão
Ambiental – Planejamento, avaliação, implantação, operação e verificação. Rio de
Janeiro: Thex Editora, 2001.
CASTRO, Newton de (org). A questão ambiental e as empresas. Brasília: Edição
SEBRAE, 1998.
CASTRO, Newton de (org). Curso básico de gestão ambiental. Brasília: Edição
SEBRAE, 2004.
MOREIRA, Maria Suely. Estratégia e Implantação do Sistema de Gestão Ambiental –
modelo ISSO 14000. 3ª ed. Nova Lima: INDG Tecnologia e Serviços LTDA., 2006.
São Paulo (Estado). Secretaria de Estado do Meio Ambiente. Entendendo o meio
ambiente – volume XIV. ISO 14.000 Sistema de Gestão Ambiental. 2ª ed. São Paulo:
SMA, 1997.
SEIFFERT, Mari Elizabete Bernardini. ISO 14.001 Sistemas de Gestão Ambiental –
implantação objetiva e econômica. 3ª ed. revista e ampliada. São Paulo: Editora Atlas
S.A., 2008.
Obrigada!