Legislação Trabalhista

Estratégia competitiva através da
Cadeia
de
suprimentos.
Gestão da cadeia de suprimentos
para a obtenção de vantagem
competitiva.
Estratégia
É o conjunto de planos, políticas, programas e
ações desenvolvidos por uma empresa ou
unidade de negócios para ampliar ou manter, de
modo sustentável, suas vantagens competitivas
frente aos concorrentes
(Alves Filho, 99)
Estratégia competitiva através da
Cadeia
de
suprimentos:
• O objetivo geral é verificar como a gestão de
cadeia de suprimentos pode trazer vantagem
competitiva. analisar os benefícios criados por
essa ferramenta, tais como, redução de custos,
redução do tempo de processo, analise da
qualidade e flexibilização da cadeia logística.
Entendendo
competitiva
a
vantagem
• Vantagem Competitiva é a forma como a
estratégia escolhida e seguida pela organização
pode determinar e sustentar o seu sucesso
competitivo. São características que permitem a
uma empresa ser diferente por proporcionar
mais valor na visão dos clientes, se destacando
da concorrência e, por isso, obtendo vantagens
no mercado. (PORTER, 1995)
Geração de valor....
• Através do valor que uma determinada empresa
consegue criar para os seus clientes e que ultrapassa os
custos de produção, surge a vantagem competitiva
• O termo valor aqui aplicado se refere àquilo que os
clientes estão dispostos a pagar pelo produto ou serviço,
um valor superior resulta da oferta de um produto ou
serviço com características percebidas idênticas aos da
concorrência, mas por um preço mais baixo ou,
alternativamente, da oferta de um produto ou serviço
com benefícios superiores aos da concorrência que
compensam um preço mais alto. (BALLOU, 2001)
Geração de valor....
• Existem dois tipos básicos de vantagem competitiva:
– a liderança no custo que visa a estratégia na qual a organização
objetiva reduzir ao máximo possível seus custos logísticos, desde a
obtenção da matéria-prima, seu transporte, a produção, o transporte
do produto acabado e a entrega do produto ao cliente
– a diferenciação, que é um conceito relacionado com a sua posição em
relação às suas concorrentes. Representa a diferenciação dos seus
serviços, possibilitando um melhor posicionamento no mercado, as
quais, juntamente com o âmbito competitivo, definem os diferentes
tipos de estratégias genéricas.
(PORTER, 1995)
Geração de valor....
• Pode-se descrever ainda como ferramenta básica
para determinar a vantagem e para encontrar formas
de intensificá-la: a cadeia de valores. Através da
cadeia de valores, a organização é dividida nas suas
atividades básicas (investigação e desenvolvimento,
produção, comercialização e serviço) o que facilita a
identificação das fontes de vantagem competitiva.
(Vantagem Competitiva, 2008)
EVOLUÇÃO LOGÍSTICA
• Antes era confundida como transporte e armazenamento de
produtos.
• Hoje é hoje um elemento chave na estratégia competitiva da
empresa.
• Ela trata de todas atividades de movimentação e
armazenagem que facilitam o fluxo de produtos desde o
ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo
final, pensando-se inclusive no caminho dentro da empresa,
assim como dos fluxos de informação que colocam os
produtos em movimento, com o propósito de providenciar
níveis de serviço adequados aos clientes a um custo razoável.
OTIMIZANDO
A
CADEIA
SUPRIMENTOS (SCM)
DE
• Supply Chain Management (SCM - Gestão da Cadeia de
Suprimentos) tem representado uma nova e promissora
ferramenta para empresas que visam a obtenção de vantagens
competitivas de maneira objetiva, e pode ser considerada um ponto
expandido e atualizado da administração de materiais tradicional,
incluindo a gestão de toda a cadeia produtiva de uma forma
estratégica e integrada. O SCM determina que as empresas devem
definir suas estratégias competitivas e funcionais de acordo com
seus posicionamentos, ou seja, tanto como fornecedores, quanto
como clientes, dentro das cadeias produtivas nas quais se
encontram. Assim, podemos evidenciar que o escopo da SCM
agrega toda a cadeia produtiva, até mesmo a relação da empresa
com seus fornecedores e clientes, e não somente a relação com os
seus fornecedores. (BALLOU, 2001)
OTIMIZANDO
A
SUPRIMENTOS (SCM)
•
CADEIA
DE
De maneira prática, o modelo enfatiza a preocupação com a
competitividade do produto que cada unidade da virtual unidade de
negócio deve ter diante o consumidor final e com o desempenho da
cadeia produtiva como um todo. Dessa forma se cria uma
necessidade de gestão integrada da cadeia produtiva, requerendo
um estreitamento nas relações e a criação conjunta de
competências distintas pelas unidades da mesma.
Objetivos e Práticas da Supply Chain
Management
•
Um objetivo básico na SCM é maximizar as potenciais sinergias
entre as partes da cadeia produtiva, visando atender o consumidor
final de forma mais eficiente, reduzindo os custos, e dando mais
valor aos produtos finais. Para se conquistar a redução dos custos
deve-se ocorrer a diminuição do volume de transações de
informações e papéis, dos custos de transporte e estocagem, e da
diminuição da variabilidade da demanda de produtos e serviços.
Cada vez mais valor tem sido adicionado aos produtos, através da
criação de bens e serviços customizados, do desenvolvimento
conjunto de competências distintas; através da cadeia produtiva,
visando o aumento da lucratividade, tanto dos fornecedores como
clientes. (FIGUEIREDO, 2006).
Objetivos e Práticas da Supply Chain
Management
•
As práticas eficazes na SCM têm visado a simplificação e obtenção de
uma cadeia produtiva que busca maior eficiência. Tais como a
reestruturação e consolidação de fornecedores e clientes, que reestrutura,
através da redução, o número de fornecedores e clientes, construindo as
parcerias com o conjunto de empresas que deseja desenvolver uma
relação colaborativa. Podemos citar o desenvolvimento conjunto de
produtos, como uma prática onde os fornecedores desde os estágios
iniciais do desenvolvimento de novos produtos (Early Supplier Involvement)
têm proporcionado, principalmente, uma redução no tempo e nos custos de
desenvolvimento dos mesmos. A integração das estratégias competitivas
na cadeia produtiva é mais uma prática do SCM que implica na
compatibilização da estratégia competitiva e dos desempenhos da empresa
aos objetivos da cadeia produtiva como um todo. As conseqüências dessas
práticas têm sido significativas nas áreas de serviço, se empenhando em
tornar as propostas de práticas inovadoras em práticas efetivas nas
empresas, que compõem sua cadeia de abastecimento. (CHRISTOPHER,
2002)
A RELAÇÃO ENTRE A OBTENÇÃO DE VANTAGEM
COMPETITIVA E O GERENCIAMENTO DA CADEIA
DE SUPRIMENTOS.
• Relação com o nível de estoque
– A analise detalhada e constante dos estoques é fundamental para que
a área de materiais possa ter controle de seus recursos afim de que
seja compatível com a demanda esperada. Planejar a produção é
definir os melhores métodos e alternativas de planos aliados aos
recursos disponíveis, otimizando-os, reduzir os níveis de utilização dos
recursos e os custos envolvidos para a melhoria da competitividade.
A RELAÇÃO ENTRE A OBTENÇÃO DE VANTAGEM
COMPETITIVA E O GERENCIAMENTO DA CADEIA
DE SUPRIMENTOS.
• Reorganização do ambiente produtivo
– Desde os fornecedores até a distribuição, baseada na idéia na
eliminação de desperdícios buscando o melhoramento contínuo dos
processos de produção. É a base para a melhoria da competitividade
de uma empresa, no que se referem os fatores como a velocidade, a
qualidade e o preço dos produtos. A otimização da cadeia de
suprimentos busca a eliminação dos desperdícios e a melhoria
contínua dos processos, fazendo parte dos processos relacionados a
gerencia de materiais.
A RELAÇÃO ENTRE A OBTENÇÃO DE VANTAGEM
COMPETITIVA E O GERENCIAMENTO DA CADEIA
DE SUPRIMENTOS.
Tendo em vista que com uma cadeia de suprimentos bastante evoluída
chegando ao chamado Supply Chain Management (SCM), este
processo torna-se mais rápido e eficiente gerando uma diferenciação
no custo, ou seja, gerando vantagem competitiva. Quanto maior for a
integração entre as partes e quanto melhor for o relacionamento entre
empresa e cadeia de fornecedores, melhor e mais eficiente tende a ser
o funcionamento das operações da empresa, que é o atendimento ao
cliente. Algumas organizações acreditam que uma cadeia de
suprimentos eficiente é determinada apenas pela velocidade e redução
dos custos. Contudo, a gestão da cadeia de suprimento baseada
nesses aspectos acaba se deteriorando com o tempo, e algumas
empresas perdem também a sua vantagem competitiva.
A RELAÇÃO ENTRE A OBTENÇÃO DE VANTAGEM
COMPETITIVA E O GERENCIAMENTO DA CADEIA
DE SUPRIMENTOS.
Esta gestão realmente estratégica e competitiva precisa além da
rapidez e da redução de custos, estar alinhado com as mudanças de
mercado, ou seja, uma cadeia de suprimentos ágil adaptável e alinhada
está estrategicamente construída para responder as oscilações e
mudanças do mercado. Além de verificar a redução dos custos e
diminuição de tempo, é necessário a cadeia de suprimentos estar
adaptável e alinhada as mudanças do mercado. Seguindo a tendência
global, a gestão da cadeia de suprimentos é fundamental para
obtenção de vantagem competitiva. (CHRISTOPHER, 2002)