Termo de Abertura do Projeto -TAP

CENTRO UNIVERSITÁRIO DAS FACULDADES ASSOCIADAS DE ENSINO - FAE
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DE PESSOAS E PROJETOS
Termo de Abertura do Projeto - TAP / Project Charter
NOME DO PROJETO
1 Dados Gerais do Projeto
Unidade Demandante: Disciplina Sistemas de Gerenciamento de Pessoas e Projetos
Gerente do projeto - Líder da equipe:
Grupo n.
Membros da equipe
Nome
e-mail
Data de Início da elaboração do projeto
06/03/2014
Data de Término
29/05/2014
Data de Início da execução do projeto
02/01/2015
Data de Término
2 Escopo Reduzido do Projeto
Descrever de forma sucinta o escopo do projeto, sua abrangência, sua demanda, a que ele se
propõe. Enumere os itens que não compõem o escopo do projeto/ação em questão. Liste as etapas
principais (marcos do projeto).
2.1 O QUE VAI SER FEITO
2.2 O QUE NÃO VAI SER FEITO
2.3. PRINCIPAIS MARCOS DO PROJETO
3 Justificativa
A justificativa pode conter breve análise da situação atual e do problema (ou demanda) que o projeto
pretende solucionar, as consequências caso o projeto não seja realizado, pesquisas realizadas,
experiências anteriores e benchmarking, ou prática de referência em excelência que justifica o
projeto.
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SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DE PESSOAS E PROJETOS
4 Alinhamento Estratégico
Indicar o tema e o objetivo estratégica do Planejamento Estratégico aos quais o projeto contribuirá
diretamente para o alcance.
5 Clientes
Descrever as pessoas e/ou unidades administrativas impactadas diretamente pela implementação do
projeto, e que contribuem ativamente com informações para a elaboração e desenvolvimento do
projeto.
6 Restrições
Descrever as principais restrições que se impõem ao projeto. Por exemplo: prazos, orçamento,
limitação de equipe, etc.
7 Riscos
Descrever os principais riscos que se impõem ao projeto. Por exemplo: dificuldade na contratação de
mão-de-obra qualificada, atrasos dos fornecedores, etc.
8 Custos Previstos
Descrever os itens que precisam ser providenciados para a implementação do projeto, conforme
categorias abaixo, citando o custo estimado para cada item e mencionando o exercício financeiro em
que ocorrerá a despesa (ano 0, 1, 2, etc). É imprescindível a realização de pelo menos uma previsão
inicial de custos junto às áreas parceiras ou intervenientes, para subsidiar a tomada de decisão da
Administração.
Categoria
Detalhamento
Responsável
Exercício
Financeiro
Custo
Previsto
Realização de
obras e
instalações
Aquisição de
equipamentos
(permanente)
Aquisição de
material
(consumo)
Diárias e
passagens
Serviços de
Terceiros
Treinamentos
Total:
9 Cronograma do Projeto
Inserir cronograma detalhando etapas, duração prevista e marcos principais para a execução do
projeto.
Obs: O ano atual é o ano zero (elaboração do projeto), e o início da execução do projeto é em Janeiro do
próximo ano (ano 1).
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10 Gerente do Projeto
Lider da equipe
Nome
Telefone
Cargo
E-mail
11 Aprovação do Projeto
Elaborado por equipe n.
Líder da equipe
Aprovação
Prof. Luciel Henrique de Oliveira
Data
Assinatura
Data
Assinatura