Universidade de Brasília – UnB

Universidade de Brasília – UnB
Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade – FACE
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Professor: Guillermo Jose Asper Y Valdes
Discentes: Grupo 14D
Amanda Gurgel
Débora Maia
Eduardo Lira
Emanuel Lucas
CARACTERIZAÇÃO DO TEMA:
UNIDADE 07 - OS FLUXOS ASSOCIADOS
AO TIPO DE GESTÃO DE ESTOQUE
A Gestão de Estoques na Cadeia de Logística Integrada foca a
importância de integrar o fluxo de materiais a suas demais funções de suporte,
como compras, acompanhamento, armazenagem, planejamento e controle de
produção e de distribuição física processamento de materiais, tendo como
finalidade o sucesso do negócio e também, com escopo tão relevante quanto, o
atendimento com valor agregado ao cliente.
Para compreender totalmente o papel dos estoque na gestão da
logística, é necessário que seja examinado dentro do contexto de todo o
negócio. É parte das atividades de planejamento empresarial. Ao posso que
deve ser reconhecida que ela tem envolvimento de toda a organização, a
ênfase é geralmente dada às atividades de curto e médio prazo.
No Plano de Negócios avalia os fatores que alteram a demanda,
formará a base das diretrizes a meio e longo prazo fornecendo produtos
agregados de grandes grupos de produto; no plano de produção, é refletida a
saída da empresa de materiais com base na demanda identificada na plano de
produtos e vendas; o plano de necessidades de recursos representa as
condições essenciais para satisfazer as atividades dos processos; o plano
financeiro equaciona os planos de venda, produto e planejamento de produção
para a geração de receita; e o gerenciamento da demanda coleta e agrega as
necessidades por produtos pelos clientes.
Alguns programas de Gestão de Estoques são: Programa Mestre de
Produção; Planejamento das Necessidades de Material; Programa de
Montagem Final; Planejamento das Necessidades de Capacidade; Controle
das Atividades de Produção; e Planejamento e Controle de Compras.
Os objetivos são: o planejamento, que consiste em determinar os
valores de estoque com o passar do tempo; controle, que é o registro real das
quantidades de entrada, processamento e saída conforme o planejamento; e a
retroalimentação, que é a comparação das duas etapas anteriores.
Os objetivos procuram: calcular o estoque mínimo, o lote de
ressuprimento, o estoque máximo; replanejar dados quando necessário; emitir
pedido de compra no lead time; receber o material, identificá-lo, armazená-lo,
conservá-lo e entregá-lo mediante requisição; manter atualizada a ficha de
estoque e os documentos de sua movimentação; manter organizado
almoxarifado.
Existem 5 tipos de estoque: matéria-prima; produtos em processo;
materiais de embalagem; produto acabado e suprimentos complementares
(itens para manutenção das atividades).
Algumas técnicas são:

Just in Time, que requer qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade,
compromisso. Objetiva acabar com os gargalos da produção, desperdícios,
processos complexos e implementar novos processos.

Fluxo descontínuo de material, onde a empresa empurra os materiais para
o cliente (arm's length) de acordo com a previsão de vendas baseada nos
volumes anteriores para a demanda futura, Quando pedido chega, atendese com os estoques de material acabado. Possuindo grandes estoques.
Utiliza-se o ponto de reposição, que é o cálculo do estoque médio. Seu
tempo é calculado entre o tempo de ressuprimento e o consumo previsto do
estoque em posse. O ponto de pedido do seu lote de compra balanceia os
custos de aquisição e manutenção, utilizando assim os estoques no centro
distribuição e o estoque mínimo, ao modelo de flexibilidade e menores custo
nas lojas. Há também a reposição periódica de materiais, que em
determinando tempo é enviado quantidade x, de acordo com as
informações de saída

Curva ABC

Balanceamento da Capacidade

Fluxo Contínuo de Material

Fluxo Sincrônico de Material