Operações I - Calculando a fabricação

Orçamento de Fabricação
Anotações de aula. Não substituem a bibliografia recomendada
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O orçamento de fabricação objetiva garantir nível suficiente para atender a
demanda de vendas. Devem ser considerados os seguintes fatores:
- espaço de armazenamento;
- política de estoque;
- disponibilidade de matérias-prima;
- disponibilidade de mão-de-obra;
- prazo de entrega;
- capacidade de produção.
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A elaboração do orçamento de fabricação e sua gestão devem ser voltadas para
outras funções e atividades da organização, conforme a seguir.
2.1
Vendas
A necessidade de estoques de produtos acabados para atender ao mercado
com rapidez.
2.2
Fabricação
Estoques de matérias-primas suficientes para equilibrar a demanda.
2.3
Produtos acabados
Estabilização da fabricação.
2.4
Compras
Em maior volume minimizam os custos de aquisição.
2.5
Finanças
Estoques pequenos minimizam investimentos, riscos e perdas, melhorando o
fluxo de caixa, ao tempo em que podem gerar receitas financeiras pela aplicação
das disponibilidades.
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O processo orçamentário de fabricação deve observar os seguintes requisitos;
- Plano de vendas;
- características relativas à armazenagem dos materiais;
- escala econômica de fabricação;
- capacidade máxima de fabricação;
- duração e etapas do processo industrial;
- lotes econômicos de fabricação;
- utilização de mão-de-obra direta, em face da variação da fabricação;
- arranjos entre os programas de fabricação de produtos de diferentes
sazonalidades.
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Fatores Importantes
- Quantidades necessárias para atender as exigências em termos de vendas;
- perecibilidade dos produtos;
- duração do período de produção;
- instalações de armazenamento;
- adequação dos recursos financeiros para cobrir o custo de produção dos
estoques com alguma antecedência em relação às vendas;
- custos de manutenção de estoques;
- proteção contra falta de matérias-primas;
- proteção contra falta de mão-de-obra;
- proteção contra aumentos de preços;
- riscos associados a estoques:
- quedas de preços;
- obsolescência de estoques;
- perdas e furtos;
- insuficiência de procura.
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Controle de Estoques
Os gestores devem evitar níveis extremos de estoques para evitar investimentos
desnecessários ou risco de falta de capacidade de atendimento à demanda.
Nível de estoque muito alto pode gerar usar custos elevados de armazenagem,
riscos de investimento, comprometimento do fluxo de caixa e perda de oportunidade de
ganhos financeiros.
Por outro lado, estoque em nível muito baixo pode impossibilitar atendimento de
pedidos de vendas e produção com rapidez, podendo gerar perda de mercado.
FATORES QUE INFLUENCIAM OS NÍVEIS DE ESTOQUE
MERCADORIAS E
PRODUTOS
ACABADOS
• Demanda
• Natureza
• Economia de
Escala
• Investimento
Necessário
PRODUTOS EM
ELABORAÇÃO
MATÉRIASPRIMAS E
EMBALAGENS
do ciclo
de Produção
• Prazo
• Nível de
desempenho
tecnológico da
produção
• Natureza Física
• Extensão
de entrega
• Nível de Requisição
• Problemas com
Importação
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MATERIAIS DE
CONSUMO E
ALMOXARIFADO
• Peculiaridades
Operacionais e
Administrativas
CONTROLE DE ESTOQUE
Estoque de
Materiais
Disponível
Realizável
Vendas
a Vista
Vendas
a Prazo
Estoque de
Produtos
Acabados
Produção
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VISÃO GERAL
PLANEJAMENTO DA
PRODUÇÃO
PLANO DE
PRODUÇÃO
ORÇAMENTO
DE
MATÉRIASPRIMAS
ORÇAMENTO
DE MÃO-DEOBRA
DIRETA
ORÇAMENTO
DE CUSTOS
INDIRETOS
DE
PRODUÇÃO
Bibliografia:
FREZATTI, F. Orçamento empresarial – planejamento e controle gerencial. São Paulo: Atlas,
2006.
LUNKES, R. J. Manual de Orçamento. São Paulo: Atlas, 2003.
MARQUES, A C. F. Orçamento estratégico – um nova ferramenta para aumentar a
lucratividade e competitividade de sua empresa no curto prazo. Campinas/SP: Alínea, 2001.
SANVICENTE, A Z.; SANTOS, C. da C. Orçamento na administração de empresas –
planejamento e controle. São Paulo: Atlas, 1995.
SCHUBERT, Pedro. Orçamento empresarial integrado. Rio de Janeiro: LTC, 1985.
WELSCH, G. A Orçamento Empresarial. Trad. Antonio Zoratto Sanvicente. São Paulo: Atlas,
1986.
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