Escopo do Projeto

UNEMAT – Universidade do Estado do Mato Grosso
Campus de Barra do Bugres
Depto. de Ciência da Computação
Sistemas Computacionais II
Prof. Rodolfo Dias Rodrigues
[email protected]
Barra do Bugres, Agosto de 2012.
Analise e Projeto de Sistemas I
Gerenciamento do escopo do projeto
Analise e Projeto de Sistemas I
Projetos:
Escopo:
Chamamos de escopo a uma descrição daquilo que vai ser
feito. Em gerenciamento de projetos isso tanto se aplica ao
produto (bem ou serviço) sendo produzido quanto ao projeto
propriamente dito. (PRADO, 2001, p. 91)
A declaração do escopo deve descrever as principais
atividades do projeto de modo que fique absolutamente clara a
inclusão de trabalho extra mais tarde. (VERZUH, 2000, p. 82)
Analise e Projeto de Sistemas I
Projetos:
Escopo:
O trabalho requerido, e somente o trabalho
requerido para completar projeto com sucesso.
O gold plating (entregar a mais do que o que foi
acordado e extremamente não recomendado) O que esta
e o que não esta incluído no projeto.
Analise e Projeto de Sistemas I
Projetos:
Escopo:
O trabalho requerido, e somente o trabalho
requerido para completar projeto com sucesso.
O gold plating (entregar a mais do que o que foi
acordado e extremamente não recomendado) O que esta
e o que não esta incluído no projeto.
Analise e Projeto de Sistemas I
Projetos:
Escopo:
Escopo do Produto
As especificações e funções que caracterizam o produto
ou serviço
Escopo do Projeto
O trabalho que deve ser feito para produzir o produto ou
o serviço com as características e funções especificadas
Analise e Projeto de Sistemas I
Analise e Projeto de Sistemas I
Analise e Projeto de Sistemas I
Projetos:
Gerenciamento do escopo do projeto:
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os
processos necessários para assegurar que o
projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o
necessário, para terminar o projeto com
sucesso.
Esse
gerenciamento
está
relacionado
principalmente com a definição e controle do que
está e do que não está incluso no projeto
Analise e Projeto de Sistemas I
Analise e Projeto de Sistemas I
Projetos:
Analise e Projeto de Sistemas I
Projetos:
5.1 Coletar os requisitos O processo de definição e documentação das necessidades das
partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.
5.2 Definir o escopo O processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do
projeto e do produto.
5.3 Criar a EAP O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em
componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
5.4 Verificar o escopo O processo de formalização da aceitação das entregas terminadas
do projeto.
5.5 Controlar o escopo O processo de monitoramento do progresso do escopo do projeto
e escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo.
Analise e Projeto de Sistemas I
Projetos:
Gestão do Escopo
Compreende definir com clareza, e posteriormente
controlar, qual é exatamente o trabalho que está inserido no
projeto
Analise e Projeto de Sistemas I
5.1 Obter Requisitos
O que é um Requisito?
Analise e Projeto de Sistemas I
Projetos:
O que é um Requisito?
Algo (característica, funcionalidade) a ser identificado, antes de se
começar a construir um produto.
Uma condição ou capacidade que deve ser preenchida pelo produto a
ser entregue.
Norma, contrato, especificação, objetivo de negócio, restrição,
expectativa
Os requisitos incluem necessidades, desejos e expectativas quantificados
e documentados do patrocinador, do cliente e de outras partes interessadas.
Descreve o que o produto deve fazer (funcional) ou uma qualidade que
ele deve ter (não funcional)
Se não houver a especificação de requisitos, o produto não pode ser construído
corretamente
Analise e Projeto de Sistemas I
Analise e Projeto de Sistemas I
Entradas
– Termo de Abertura do Projeto (TAP)
– Registro das partes interessadas
Ferramentas
– Entrevistas
– Dinâmicas de grupo
– Oficinas
– Técnicas de criatividade em grupo
– Técnicas de tomada de decisão em grupo
– Questionários
– Observações
– Protótipos
Saídas
– Documentação dos requisitos
– Plano de gerenciamento dos requisitos
– Matriz de rastreabilidade de requisitos.
Analise e Projeto de Sistemas I
Analise e Projeto de Sistemas I
Projetos:
Documentação dos Requisitos
– Requisitos Funcionais
– Requisitos Não Funcionais
– Critérios de Aceitação
– Requisitos de Qualidade
Plano de Gerenciamento de Requisitos
– Como os requisitos serão planejados, acompanhados e reportados.
– Sistemas de Controle de Mudanças, implementação e autorização.
Analise e Projeto de Sistemas I
Projetos:
Matriz de Gerenciamento dos Requisitos
– Liga os Requisitos às suas origens (parte interessada)
– Apoio no rastreamento do Requisito desde o início até o fim do projeto
– Busca garantir que os Requisitos previstos na documentação serão entregues
ao final do
projeto
– Auxílio na gestão de mudanças do escopo do projeto
Analise e Projeto de Sistemas I