Apresentação do PowerPoint - Rafael Henrique Santos Soares

UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA
Faculdade de Ciência da Informação
Programa de Pós-graduação em Ciência da Informação
Rafael Henrique Santos Soares
Métodos para análise da comunicação e
mediação da informação em organizações
públicas por meio de redes sociais mapeadas a
partir de publicações oficiais.
Orientador: Prof. Dr. Jorge Henrique Cabral Fernandes
Brasília – DF
2014
Fontes de dados abertas
Administração Pública
(Órgãos e indivíduos)
Visão geral
Análise de redes sociais
Indícios sobre comunicação e
mediação da informação
Modelo de análise da comunicação e mediação da informação em organizações públicas brasileiras através da Análise de Redes Sociais.
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MODELO DE COMUNICAÇÃO ENTRE ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS
Na cronologia dos processos de comunicação
os processos informais e formais servem a fins
distintos, (mas) são indispensáveis e utilizados
em momentos diferentes. Os processos
informais antecedem os processos formais.
(LeCoadic 2004 p. 35)
Imprensa e comunicação oficial
Espaço Formal
Espaço Informal
Organização
Publica B
Organização
Publica A
Representante
METODOLOGIA – COLETA DE DADOS
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Modelo de análise da comunicação e mediação da informação em organizações públicas brasileiras através da Análise de Redes Sociais.
Metodologia exploratória
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Modelo de análise da comunicação e mediação da informação em organizações públicas brasileiras através da Análise de Redes Sociais.
MÉTODOS PARA INVESTIGAÇÃO EM REDES SOCIAIS
MAPEADAS A PARTIR DE INFORMAÇÕES DE FONTES DE
DADOS ABERTAS
• FENÔMENOS COESIVOS E GRUPOS DE
DESTAQUE
• FENÔMENOS DE DIFUSÃO
• FENÔMENOS DE MEDIAÇÃO
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Modelo de análise da comunicação e mediação da informação em organizações públicas brasileiras através da Análise de Redes Sociais.
FENÔMENOS COESIVOS E GRUPOS DE
DESTAQUE
• Estudo: Existem, na prática, em termos de
fluxo da informação, grupos de ministérios em
um número tal que suporte a hipótese de
Klimek, Hanel e Thurner (2009) ?
– “A quantos políticos deve-se deixar o governo”.
Klimek, Hanel e Thurner (2009)
– Rede mapeada com informação ‘extra’ sobre o
órgão autor da publicação para definição da
orientação dos relacionamentos.
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Modelo de análise da comunicação e mediação da informação em organizações públicas brasileiras através da Análise de Redes Sociais.
FENÔMENOS COESIVOS E GRUPOS DE
DESTAQUE
Componentes
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Modelo de análise da comunicação e mediação da informação em organizações públicas brasileiras através da Análise de Redes Sociais.
FENÔMENOS COESIVOS E GRUPOS DE
DESTAQUE
• K-Cores: O maior grupo (57-core) contou com
Ministério do Desenvolvimento, Indústria e
Comércio Exterior e Ministério da ciência,
tecnologia e inovação. (Também estão no
componente)
• Cliques:
– Ministério do Planejamento Orçamento e Gestão que
figura entre 18 dos 31 cliques de tamanho 4 da rede
– O componente identificado anteriormente também
forma dois cliques de tamanho 3.
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Modelo de análise da comunicação e mediação da informação em organizações públicas brasileiras através da Análise de Redes Sociais.
FENÔMENOS COESIVOS E GRUPOS DE
DESTAQUE
• Ministérios de maior prestígio também se
destacaram nas métricas anteriores
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Modelo de análise da comunicação e mediação da informação em organizações públicas brasileiras através da Análise de Redes Sociais.
•
FENÔMENOS COESIVOS E GRUPOS DE
DESTAQUE
Ranking
– (1) identificar relacionamentos simétricos entre os vértices. (2) remover os
relacionamentos não simétricos. (3) computar os componentes da rede resultante e
considera-los clusters. (4) Encolher os cluster para torna-los um único elemento da rede.
(5) repetir os passos 2 e 3 ate que não existam mais relacionamentos bidirecionais na
rede.
– Execução completa não oferece resultados úteis
– Execução intermediária permite identificar grupos coesos.
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Modelo de análise da comunicação e mediação da informação em organizações públicas brasileiras através da Análise de Redes Sociais.
FENÔMENOS COESIVOS E GRUPOS DE
DESTAQUE
• Hipótese relacionada ao numero 20 não pode ser
provada.
• Presidência tem destaque, conforme esperado
• Ministérios da Ciência Tecnologia e Inovação e do
Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior
têm relação estreita
• Baixo fluxo de informação mapeado (não se
destacaram em nenhuma das métricas):
Ministério das Relações Exteriores, Ministério do
Turismo e Ministério da Integração Nacional.
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Modelo de análise da comunicação e mediação da informação em organizações públicas brasileiras através da Análise de Redes Sociais.
FENÔMENOS COESIVOS E GRUPOS DE
DESTAQUE
• Avaliação da relevância das métricas
Presidência da República
Ministério do Esporte
Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão
Ministério do Trabalho e Emprego
Ministério da Justiça
Ministério das Cidades
Ministério da Educação
Ministério das Comunicações
Ministério do Desenvolvimento Agrário
Ministério da Defesa
Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior
Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação
Ministério da Fazenda
Ministério de Minas e Energia
Ministério das Relações Exteriores
Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento
Ministério dos Transportes
Ministério da Pesca e Aquicultura
Ministério do Meio Ambiente
MINISTÉRIO DA CULTURA
Ministério do Turismo
Ministério da Saúde
Ministério da Integração Nacional
Ministério da Previdência Social
Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome
Componentes Cliques
1
1
0
0
0
1
0
0
0
1
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
1
1
1
1
1
1
0
0
0
0
1
1
0
0
0
0
0
0
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
Cores
1
1
1
1
1
0
1
0
1
0
1
1
0
1
0
1
0
0
0
1
0
1
0
0
1
Prestigio Ranking
1
1
0
0
1
1
0
0
0
1
0
0
1
1
0
0
1
0
0
0
1
0
1
1
1
1
0
1
0
0
1
1
0
0
1
1
0
0
0
0
0
0
1
1
0
0
0
0
1
0
Soma
5
1
4
1
3
0
4
0
2
0
4
5
4
2
0
5
0
2
0
3
0
3
0
0
3
Orçamento 2014
300
3,3
13,6
46,5
11,6
25,6
81,2
5,3
5,3
67,8
2,7
9,4
24,3
10,8
2,2
10,5
21,4
0,63
4,4
3,5
2,7
99,2
9,1
80
62,1
A correlação entre a
soma das métricas e o
orçamento é de
0,304208 : Associação
moderada
Nooy, Mrvar e Batagelj (2005, p.191):
0 < x < 0.05: Não há correlação;
0.05 < x < 0.25: Associação fraca;
0.25 < x < 0.6: Associação moderada;
0.6 < x < 1.0: Associação forte;
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Modelo de análise da comunicação e mediação da informação em organizações públicas brasileiras através da Análise de Redes Sociais.
FENÔMENOS DE DIFUSÃO
• Estudo: Adesão ao SiSU por parte das
universidades federais.
– Comunicação intensa entre as Universidades:
Poucos atores e muitos relacionamentos
Vertices
Linhas
59
Loops
21928
Linhas Multiplas Densidade
Grau Médio
300
20185
12,51
743,32
– Remoção de relacionamentos menos relevantes.
(Provavelmente originados de portarias que listam
todas as universidades. Ex: orçamento)
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Modelo de análise da comunicação e mediação da informação em organizações públicas brasileiras através da Análise de Redes Sociais.
FENÔMENOS DE DIFUSÃO
FIGURA - À ESQUERDA, DIFUSÃO ACUMULADA A PARTIR DE UM VÉRTICE CENTRAL E UM MARGINAL (NOOY,
MRVAR E BATAGELJ, 2005, P. 165). À DIREITA, DIFUSÃO ACUMULADA DA ADESÃO AO SISU NA REDE DE
INSTITUIÇÕES DE ENSINO SUPERIOR
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Modelo de análise da comunicação e mediação da informação em organizações públicas brasileiras através da Análise de Redes Sociais.
FENÔMENOS DE DIFUSÃO
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Modelo de análise da comunicação e mediação da informação em organizações públicas brasileiras através da Análise de Redes Sociais.
FENÔMENOS DE DIFUSÃO
• Inspeção visual é etapa importante no estudo
da difusão.
• Tema complexo politicamente – Influência da
rede existe, mas não pode ser tomada como
único fator.
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FENÔMENOS DE MEDIAÇÃO
• Estudo: Rede de ego da Presidente da República
– 93% de relacionamentos com apenas 1 ocorrência:
Desprezados
Lowest value of line: 1.00000000
Highest value of line: 124.00000000
Line Values
Frequency
Freq%
CumFreq
----------------------------------------------------------(
...
1.0000]
9831124
93.7047
9831124
(
1.0000 ...
42.0000]
660173
6.2924
10491297
(
42.0000 ...
83.0000]
279
0.0027
10491576
(
83.0000 ...
124.0000]
23
0.0002
10491599
----------------------------------------------------------Total
10491599
CumFreq%
93.7047
99.9971
99.9998
100.0000
100.0000
– Contato com a Presidente parece ser restrito: Apenas
8,5% dos atores (16 de 172) permaneceram no primeiro
nivel da rede manipulada
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Modelo de análise da comunicação e mediação da informação em organizações públicas brasileiras através da Análise de Redes Sociais.
FENÔMENOS DE MEDIAÇÃO
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Modelo de análise da comunicação e mediação da informação em organizações públicas brasileiras através da Análise de Redes Sociais.
FENÔMENOS DE MEDIAÇÃO
• Clique: Mirian Belchior, Marco Antônio Raupp, Fernando
Damata Pimentel, Guido Mantega e Dilma Rousseff.
• Mediação: Ministros são brokers entre seus
colaboradores e o restante da rede.
• Restrição agregada da Presidente
– Quanto menor mais ‘poder’ de intermediação
– Com clique: 0,28. Sem clique: 0,15
– Interpretação: Muita centralização do fluxo de
informação na Presidência.
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Modelo de análise da comunicação e mediação da informação em organizações públicas brasileiras através da Análise de Redes Sociais.
FENÔMENOS DE MEDIAÇÃO
• Efeitos da proximidade estrutural em
relação ao suporte social
Kadushin (2004): “membros de
círculos sociais, especialmente
os membros mais centrais, se
beneficiam de suporte social e
confiança compulsória”.
Correlação entre tempo de cargo e proximidade com a Presidente
Spearman Rank Correlation Coefficient
Pearson Correlation Coefficient
0.61031322
0.42528
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Modelo de análise da comunicação e mediação da informação em organizações públicas brasileiras através da Análise de Redes Sociais.
COMENTÁRIOS FINAIS
• DOU parece ser boa alternativa para coleta de dados
sobre fluxo de informação entre agentes públicos
• Métodos computacionais propostos apresentaram
desempenho aceitável
• Com as devidas adaptações na interpretação dos
resultados, muitas métricas importantes da ARS foram
aplicadas com resultados coerentes.
• Métodos propostos se adequam melhor ao papel de
elemento complementar às análises, devido,
principalmente, à complexidade do objeto ao qual se
aplicam.
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Modelo de análise da comunicação e mediação da informação em organizações públicas brasileiras através da Análise de Redes Sociais.
UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA
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Métodos para análise da comunicação e
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partir de publicações oficiais.
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