Slide 1 - Conselho Federal de Contabilidade

COMPOSIÇÃO DA CÂMARA DE ASSUNTOS ADMINISTRATIVOS
Coordenador da Câmara (MS)
Conselheiro (DF)
Coordenador Adjunto da Câmara (SC)
Conselheiro (PA)
Organograma
CÂMARA DE ASSUNTOS ADMINISTRATIVOS
Órgão Deliberativo Específico
VICE-PRESIDÊNCIA ADMINISTRATIVA
Órgão Executivo
COORDENADORIA ADMINISTRATIVA
Unidade administrativa com função de
execução subordinada à Vice-presidência
Administrativa
Continua...
... Organograma
Vice-Pres.
Administrativa
Coordenação
Administrativa
Depto. de
Logística
Depto. de
Contabilida
de
Depto.
Financeiro
Depto. de
Licitação
Depto. de
Pessoal
Depto. de
Gestão de
Pessoas
Depto. de
Passagens
Protocolo e
Almoxarifado
Transporte
Patrimônio
Depto. da
Qualidade
Depto. de
Informática
COMPETÊNCIAS DA CÂMARA DE ASSUNTOS
ADMINISTRATIVOS (art. 19 – Res. CFC 1458/13)
a) Manifestar-se sobre a conclusão do processo de realização
de concurso público para os quadros do CFC;
b) Manifestar-se sobre a implantação de instrumentos
gerenciais;
c) Coordenar e acompanhar os processos licitatórios do CFC;
d) Acompanhar o desempenho administrativo e financeiro do
CFC;
e) Manifestar-se sobre demais assuntos, não previstos como
competência de outra Câmara; e
f) Desenvolver ações e projetos de responsabilidade
socioambiental e coordenar a elaboração dos Relatórios de
Gestão e do Balanço Socioambiental.
ATRIBUIÇÕES DA CÂMARA DE ASSUNTOS
ADMINISTRATIVOS (art. 28 § 3º – Res. CFC 1458/13)
a) Movimentar contas bancárias e assinar cheques;
b) Superintender a Coordenadoria Administrativa;
c) Coordenar os trabalhos da Câmara de Assuntos
Administrativos;
d) Distribuir os processos para relato na Câmara de Assuntos
Administrativos;
e) Denunciar ao Plenário do CFC o atraso dos CRCs na
remessa de cota-parte e de demais obrigações
financeiras devidas ao CFC; e
f) Superintender os trabalhos desenvolvidos pelos Grupos
de Trabalhos constituídos para implementar as ações
previstas
nos
projetos
da
Vice-presidência
Administrativa.
Retrospectiva Histórica
Vice-presidência Administrativa

Dezembro de 2005 – Aprova as seguintes Resoluções:
 CFC n.º 1062/05: trata dos procedimentos para contratação de
pessoal no Sistema CFC/CRCs;
 CFC nº 1065/05: que cria a Câmara de Desenvolvimento Operacional
e divide as atribuições e competências da Câmara de Assuntos
Administrativos.

2006 – Adotou o Pregão Presencial nos processos de licitação.

Dezembro de 2006 – Aprova o Manual Administrativo e Financeiro do
Sistema CFC/CRCs:
 Objetivo: Servir como instrumento de auxílio a gestão dos Conselhos
de Contabilidade.
Retrospectiva Histórica
Vice-presidência Administrativa

Dezembro de 2007 – Recebe a certificação ISO 9001:2008.

Junho de 2007 – Desenvolve sistema informatizado para realização da
primeira eleição via internet (Res. CFC 1095/07).

Janeiro de 2008 – Aprova o Plano de Cargos e Salário do CFC e o
programa de Avaliação de Desempenho dos funcionários.

Junho de 2008 – Aprova o Manual de Políticas de Gestão de Pessoas do
CFC.
Retrospectiva Histórica
Vice-presidência Administrativa

2008 – Elabora o sistema Plano de Trabalho para atendimento ao
Planejamento Estratégico do Sistema CFC/CRCs;

Novembro de 2009 – Aprova a Resolução CFC n.º 1248 que dispõe a tabela
de temporalidade para o Sistema CFC/CRCs.

2010
 Revoga a Resolução CFC n.º 1.033/05 e adota a Lei n.º 8.666/93 em
seus processos de licitação;
 Reforma predial e modernização das salas da presidência, vicepresidência e biblioteca;
 Publicação do Perfil do Contabilista Brasileiro.

2011 – Realiza concurso público visando a contratação de pessoal para o
CFC.
Retrospectiva Histórica
Vice-presidência Administrativa

2012
 Reavaliação dos bens móveis e imóveis do CFC;
 Treinamento realizado no CFC para formação de pregoeiros
(funcionários dos CRCs).

2013
 Modernização dos elevadores;
 Reforma predial;
 Impermeabilização do estacionamento externo;
 PVCC.
PLANO DE TRABALHO / 2014
Projeto-Atividade
CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL
SEMINÁRIO DE VICE-PRESIDENTES DE ADMINISTRAÇÃO DO SISTEMA CFC/CRCS
AQUISIÇÃO DE MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS DE INFORMÁTICA, ATUALIZAÇÃO E
MANUTENÇÃO DE SOFTWARE E HARDWARE
AÇÕES DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DE NOVAS SOLUÇÕES DE SOFTWARE (sistema web,
mailing, e outros)
MANUTENÇÃO DO CORPO FUNCIONAL (salários + encargos)
AQUISIÇÃO DE MATERIAIS DE CONSUMO (reposição de estoque no almoxarifado)
SERVICOS DE TERCEIROS - ASSESSORIAS E CONSULTORIAS (assessoria jurídica)
QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO
PROGRAMA DE VOLUNTARIADO DA CLASSE CONTÁBIL
CONTRIBUIÇÃO FIDES
AQUISIÇÃO DE BENS PERMANENTES - MAQ E EQTOS, MOVEIS E UTENSILIOS E VEÍCULOS
SERVIÇOS DE TERCEIROS - SEGUROS (predial e veículos)
SERVIÇOS DE TERCEIROS - OPERACIONAIS (água, luz, correios)
SERVIÇOS DE TERCEIROS - TELECOMUNICAÇOES (telefone, internet, elevamídia)
SERVIÇOS DE TERCEIROS - MANUTENÇÃO E CONSERVAÇÃO PREDIAL (conservação, limpeza,
brigada, extintores, elevadores, etc)
PLANO DE TRABALHO / 2014
SERVIÇOS DE TERCEIROS - OBRAS (reforma predial e elevadores)
SERVIÇOS DE TERCEIROS - VEÍCULOS (combustíveis, manutenção veículos e substituição da
Ducato)
SERVIÇOS DE TERCEIROS - SISTEMAS INFORMATIZADOS (sistemas de protocolo, domínio,
auditoria, e outros)
SERVIÇOS DE TERCEIROS - MANUTENÇÃO DE ESCRITÓRIOS DO CFC (escritório CFC/RJ e
CFC/CE)
SERVIÇOS DE TERCEIROS - APOIO ADMINISTRATIVO (DOU, tradução, reprografia)
TREINAMENTO EM TECNOLOGIA DA INFORMACAO (treinamento para funcionários dos CRCs)
SERVIÇOS DE TERCEIROS - INFORMÁTICA (spiderware, manutenção da rede, suporte, backup
externo, outros)
SERVIÇOS DE TERCEIROS - DESLOCAMENTOS E BAGAGENS (transporte de carga e excesso
de bagagens)
OBRIGAÇÕES - CFC (impostos, taxas, indenizações, etc.)
SERVIÇOS DE TERCEIROS - ARQUIVO CENTRAL (aquisição de estante deslizante)
BALANÇO SOCIOAMBIENTAL (despesa com a comissão e impressão do livro)
TOTAL GERAL
Principais projetos para 2014 e 2015
1. Investimentos na sede do CFC.
2. Harmonizar os procedimentos administrativos em
parceria com o Desenvolvimento Operacional.
3. Modernização da Tecnologia da Informação no
Sistema CFC/CRCs.
Muito obrigado.