Aula 13 - Controladoria Social

ADMINISTRAÇÃO DO
TERCEIRO SETOR
Planejamento e Controladoria Social
AULA 13
Planejamento e Responsabilidade Social
Funções importantes para o planejamento:
 Estratégica
Seu foco é voltado para fatores do ambiente externo e interno da organização,
visando o posicionamento e a competitividade da empresa.
 Gerencial
Tem o foco mais direcionado para aspectos internos da organização,
identificando os pontos fortes e fracos da empresa para competir com os
concorrentes.
 Operacional
Verifica se os objetivos organizacionais estão sendo colocados em prática.
Planejamento e Responsabilidade Social
O papel do administrador de empresas no século XXI:
 Investir na preservação de leis que assegurem o bem-estar e a
sobrevivência da sociedade.
 Compreender que a empresa interfere no desenvolvimento de atitudes
e valores na sociedade.
 Desenvolver teorias administrativas modernas na área de ecologia
organizacional (gestão ambiental).
Planejamento e Responsabilidade Social
A visão da empresa a partir da responsabilidade social:
 Valorizar os colaboradores e a comunidade
 Buscar comprometimento com o processo de responsabilidade
social
 Pesquisar e investir em novas tecnologias limpas para atingir o
desenvolvimento ambiental sustentável
 Desenvolver um trabalho ético
 Reduzir o nível de desemprego
 Desenvolver práticas de consumo responsável e consciente
Planejamento e Responsabilidade Social
Segundo o Instituto de Pesquisas Econômicas Aplicadas – IPEA
(2002), as sugestões apresentadas pelos empresários são:
 Aumentar e divulgar os incentivos fiscais e estendê-los às micro e
pequenas empresas.
 Estimular os meios de comunicação de massa a divulgarem as ações
realizadas pelas empresas privadas e benefícios gerados.
 Reduzir a carga tributária, os encargos sociais e a burocracia
governamental para a realização de ações sociais.
 Promover parcerias entre governos e comunidades para orientar as
ações sociais.
 Criar novos estímulos à atuação social das empresas.
 Melhorar a qualidade dos projetos apresentados pelas organizações
que executam atividades sociais.
 Permitir a profissionalização da gestão social.
Planejamento e Responsabilidade Social
Definições da área social referidas à responsabilidade social:
 FILANTROPIA: tem como base os princípios de caridade e da custódia
e amor à humanidade.
 AÇÃO SOCIAL: é ação de curto prazo com objetivo de satisfazer as
necessidades em prol da sociedade ou de uma comunidade específica.
 RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA: é o comportamento
ético e responsável na busca de qualidade nas relações que a
organização estabelece com os seus stakeholders. É o comportamento
ligado aos desafios éticos nas dimensões econômicas, ambiental e
social.
Controladoria Social
 É um instrumento de gestão estratégica nas organizações.
 Auxilia os gestores no planejamento e controle de gestão, através da
manutenção de um sistema de informações que permita integrar as
várias atividades.
 Exerce uma força capaz de influir nas decisões dos gestores da
entidade.
 Organiza dados e informações relevantes.
 Permite a medição de desempenho das atividades operacionais e
funções administrativas.
 Avalia as decisões tomadas pelos gestores de diversos níveis.
 Emite opiniões em relação ao desempenho das variadas unidades
administrativas operacionais da empresa.
 Realiza a identificação e análise das variáveis ambientais críticas.
Controladoria Social
As principais áreas de atuação da controladoria:
 PRODUÇÃO: gerenciamento dos estoques e dos custos para
produção.
 CONTABILIDADE GERENCIAL: gerenciamento de um grande
banco de dados responsável pela definição de relatórios
gerenciais para tomada de decisão dos demais departamentos.
 CONTABILIDADE FINANCEIRA: responsável pelo controle de
escrituração das transações diárias da empresa para a
preparação das demonstrações contábeis (legislação fiscal e
societária).
 CONTABILIDADE FISCAL: gerenciamento do planejamento
tributário e controle do pagamento de tributos.
Controladoria Social
As principais áreas de atuação da controladoria:
 INFORMÁTICA: definição de relatórios e criação de indicadores
financeiros e sociais.
 RECURSOS HUMANOS: adequação das estratégias
empresariais ao capital humano disponível.
 MARKETING: avaliação de indicadores de satisfação dos
clientes internos e externos.
Controladoria Social e a Ecoeficiência
Alvos principais da ecoeficiência:
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Reduzir o consumo de materiais com bens e serviços
Diminuir o consumo de energia com bens e serviços
Reduzir a dispersão de substância tóxicas
Intensificar a reciclagem de materiais
Aumentar a vida útil dos produtos
Maximizar o uso sustentável de recursos renováveis
Maximizar a eficiência dos processos
Controladoria Social e a Ecoeficiência
Para Leipziger:
A ecoeficiência é o principal caminho para que as empresas
possam alcançar o desenvolvimento sustentável e agregar aos
seus negócios diferenciais competitivos nas vantagens
econômicas e ambientais, permitindo que se produza mais com
muito menos ou com mais eficiência, gerando um diferencial
competitivo para as empresas, além de contribuir para o
fortalecimento da gestão da marca.