ECONOMIA INTERNACIONAL GLOBALIZAÇÃO MOVIMENTOS GLOBALIZADORES • • • • Império Romano Grandes Navegações Revolução Industrial Globalização CARACTERÍSTICAS DOS MOVIMENTOS GLOBALIZADORES • • • • Império Romano (séc III a.C.- séc V) expansão e anexação de territórios; implantação do “modus vivendi” romano; exploração das riquezas e implantação do padrão romano de produção; Legado no campo da engenharia, da filosofia, do direito, das artes e linguagem. CARACTERÍSTICAS DOS MOVIMENTOS GLOBALIZADORES CARACTERÍSTICAS DOS MOVIMENTOS GLOBALIZADORES Grandes navegações (séc. XV-XVIII) • Crises na Europa; • Busca de metais preciosos; • Portugal e Espanha; • Inglaterra, França e Holanda; • Colônias de exploração e povoamento; • Exclusivo metropolitano; • Independência política; • Atraso e dependência econômica; • Legado, sobretudo, no campo cultural (costumes, idioma) e no ordenamento jurídico. CARACTERÍSTICAS DOS MOVIMENTOS GLOBALIZADORES CARACTERÍSTICAS DOS MOVIMENTOS GLOBALIZADORES • • • • • Revolução Industrial – 1760 Inglaterra Máquina a vapor Disseminação tecnológica (?) Tratados garantindo mercado consumidor à Inglaterra; Portugal/Espanha: dificuldades para implementar políticas industriais. CARACTERÍSTICAS DOS MOVIMENTOS GLOBALIZADORES MOVIMENTO ATUAL ECONÔMICOCOMERCIAL CULTURAL GLOBALIZAÇÃO TECNOLÓGICA FINANCEIRA BLOCOS ECONÔMICOS • Reuniões de países com o objetivo de aumentarem seu poder de negociação no mercado internacional. Principais blocos econômicos: • Mercado Comum do Sul (MERCOSUL) • Acordo Norte-Americano de Livre Comércio (NAFTA) • União Européia (UE) INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS AÇÃO INTERNACIONAL DAS EMPRESAS Estratégias de Marketing Internacional visando: • Otimizar recursos; • Orientar objetivos. Marketing: processo que procura fornecer aos consumidores aquilo que necessitam e desejam. INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING • PLANEJAMENTO • PESQUISA • SEGMENTAÇÃO DO MERCADO • ESTUDO SOBRE O CONSUMIDOR • DECISÕES DE PRODUTO • PREÇO • CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO • COMUNICAÇÃO DE MARKETING • ESTUDO DO MERCADOALVO INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS OBJETIVOS E MOTIVAÇÕES PARA A INTERNACIONALIZAÇÃO • PRESENÇA NOS MERCADOS • REDUÇÃO DE CUSTOS • AUMENTO DO RETORNO SOBRE O INVESTIMENTO • EVITAR BARREIRAS TARIFÁRIAS/NÃO TARIFÁRIAS • EVITAR COTAS DE IMPORTAÇÃO/EXPORTAÇÃO • ESTRATÉGIA GLOBAL • ACORDOS REGIONAIS • MELHORIA DA COMUNICAÇÃO E DO TRANSPORTE INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS LIMITES AO PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO • CAPACIDADE DE COORDENAÇÃO EM TERMOS DE ESTRUTURA E RECURSOS HUMANOS • EXPERIÊNCIA INTERNACIONAL • DISPONIBILIDADE FINANCEIRA DA EMPRESA LIMITAM A LIBERDADE DE ESCOLHA DAS ESTRATÉGIAS A SEREM UTILIZADAS PARA A ENTRADA NO MERCADO EXTERNO E O GRAU DE EXPANSÃO DAS ATIVIDADES INTERNACIONAIS INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS TEORIAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO • Comportamental: as empresas seguem um processo sequencial de internacionalização. O comprometimento com os mercados externos cresce à medida que estes se desenvolvem, e esse processo começa pelos mercados culturalmente mais próximos. • Teoria dos Custos de Transação e Teoria da Internalização: a decisão de investimento é resultante de uma escolha entre mercados que se mostrem mais atrativos do ponto de vista do custo e da rentabilidade. INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS ESTRATÉGIAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO • Determinar a estratégia exige pleno conhecimento do nível de complexidade dos fatores econômicos, políticos, culturais e tecnológicos do mercado que se deseja atingir. Diante desse conhecimento, os investidores podem optar entre quatro modalidades de estratégia, elencadas a seguir. INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS • • • • ESTRATÉGIAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO INVESTIR E DELEGAR: elevado comprometimento e baixo controle – exportação de capital e jointventures. INVESTIR E CONTROLAR: elevado comprometimento e elevado controle – investimento direto CONTROLAR SEM INVESTIR: baixo comprometimento e alto controle – exportação; assistência técnica. DELEGAR SEM INVESTIR: baixo comprometimento; baixo controle – exportação via agente comissionado; franchising.