R061443

ADM – Departamento de Administração
Administração de Recursos Materiais
Turma: 14
Grupo: 43
R06 – Oportunidades na logística de suprimentos e integração
com fornecedores
Subgrupo X :Augusto Sardeiro-09/90051
Gizelle Nóbrega-09/95509 (responsável)
Subgrupo Y : Guilherme Amaral-09/95720
Matheus Reis-10/02422
Integração Empresa/ Fornecedor
É vital para as empresas integrar seus processos
com os fornecedores e estabelecer relações
estreitas e duradouras, pois a atividade de
suprimento tem um grande peso no custo total. Essa
integração proporcionará:

redução do tempo de fornecimento;

produtos de maior qualidade;

redução de estoques;

disponibilidade de produtos.
Estratégias de Suprimentos
Muitas empresas desvalorizam as atividades de
suprimentos , pois desconhecem o peso refletido
no custo global e acabam dando maior importância
a distribuição física.
Estratégias de Suprimento
O potencial de economia é substancial, pois os
custos de fornecimento representam cerca de 30%
dos custos de toda a cadeia logística.
Estratégias de Suprimentos
A habilidade de realizar melhorias na base de
fornecimento está entre as maiores oportunidades
para
aumentar
a
lucratividade
e
a
competitividade das empresas.
Estratégias de Suprimentos
Para se alcançar as oportunidades de economia
existentes em suprimentos é necessário ocorrer
mudanças de sistemas e processos, estratégias a
nível organizacional e na área de recursos
humanos. Dessa forma, a empresa caminhará para
a solidez necessária para sair do enfoque
tradicional e começar a se mover em direção ao
estágio de excelência.
Estado de excelência X Enfoque
Tradicional
Tradicional
Atividade
Fornecedores locais
Tipo de fornecedores
Vários fornecedores
Seleção de fornecedores
Competição entre
fornecedores baseada
em preço
Seleção de fornecedores
Divulgação mínima de
informações
Exposição de informações
Inspeção do cliente
Inspeção de entrada
O menor preço da compra
Decisão do fornecedor
Excelência
Fornecedores globais e
competitivos
Melhores do mercado
selecionado
Seleção baseada em
desempenho
Troca intensa de
informações
Qualidade assegurada pelo
fornecedor
O menor custo total da
cadeira logística
Armadilhas potenciais
Solução única: adotar a mesma solução para todos
os fornecedores e não reconhecer requisitos
específicos de negócios distintos.
Armadilhas Potenciais
Enxugamento de fornecedores como fim: fazer da
racionalização da base de fornecedores um
objetivo-fim em vez de um objetivo meio, podendo
resultar em relacionamentos desnecessários.
Armadilhas potenciais
Viés
de
seleção:
selecionar
com
base
essencialmente em capacitações técnicas sem
critérios de qualidade, desconsiderando o efeito do
custo em toda a cadeia logística.
Armadilhas Potencias
Negociação ganha perde: a empresa transfere
custos (problemas) para os fornecedores, em vez
de, juntos, viabilizarem a sua eliminação. Deve-se
sair de uma negociação de ganha-perde para um
perfil ganha-ganha.
Armadilhas Potenciais
Estratégias solo: desenvolver estratégias de
suprimento independentemente do envolvimento e
comprometimento dos fornecedores.
Parceria com Fornecedores
Benefícios:

parceiros fortes;

foco comum na qualidade;

Confiabilidade;

baixo nível de estoques;

menos burocracia;

custos reduzidos.
Oportunidades de integração
Parceria com fornecedores: permite ganhos de
eficiência operacional, leva a vantagens de
integração e de melhor especialização do ramo,
costituindo-se em uma forma de reagir à
concorrência.
Oportunidades de Integração
Critérios de seleção para a criação de parcerias

compatibilidade corporativa cultural;

filosofia e estilos gerenciais;

perspectiva de confiança mútua;

semelhança entre as empresas.
Elementos de parcerias
Componentes
Nível colaborativo
Confiança
Cada parceiro
desempenhará seu papel
com honestidade e ética.
Entrega de produtos
Entrega conforme
programação.
Sistema de produção
Misto de empurrar e puxar.
Nível de estoque
Estoque usado para
compensar confiabilidade.
Planejamento
Realizado em conjunto.
Comunicação
Maior regularidade em
todos os níveis.
Contrato
Em termos gerais e em
longa duração.
Nível de parceria
Existe confiança total.
Fornecimento como
extensão da
produção da fábrica.
Entrega de acordo com a
produção diária do cliente.
Direcionado pela demanda
do cliente.
Estoque em processo hoje
para entregar amanhã.
Realizado previamente e
em
níveis multidiciplinares.
Elogios e críticas em todos
os níveis; sistemas de
comunicação interligados.
Em termos gerais e
refletem
a filosofia da relação.
Oportunidades de Integração
Certificação de fornecedores: ela acontece por
meio de certificados expedidos aos melhores
fornecedores, reconhecimento explícito por meio de
anúncio em jornais ou congraçamento das duas
empresas.
Oportunidades de Integração
Requisitos para qualificação e certificação de
fornecedores:







Qualidade do produto recebido;
Prazo de entrega;
Quantidade;
Preço;
Custo;
Serviço;
burocracia.
Perguntas
1) O que se ganha ao integrar os processos da empresa com os
fornecedores?
Ganha-se na redução dos tempos de fornecimento de material, no
recebimento de produtos de melhor qualidade, na redução dos estoques, na
disponibilidade de produtos sempre que necessário.
2) Por que realizar melhorias na base de fornecimento tornou-se tão
importante para aumentar a lucratividade e a competitividade das
empresas?
Porque os custos de fornecimento representam cerca de um terço
do total dos custos da cadeia de supply chain, destacando sua importância.
Perguntas
3) Uma das armadilhas que as empresas enfrentam no seu percurso rumo
ao estágio de excelência é adotar a solução única, ou seja, usar a mesma
solução para todos os fornecedores indiscriminadamente. Como reverter
isso?
A empresa deve ter estratégias de suprimento distintas para cada
grupo de fornecedores que levem em consideração as diferenças de cada
negócio e suas características específicas.
4) Existem duas oportunidades de integração com fornecedores: a parceria
e a certificação. O que as distingue?
A parceria se define como um bom relacionamento comercial com
base na confiança, sendo os riscos e as recompensas compartilhadas.
Proporciona vantagem competitiva que não seria possível individualmente.
Já a certificação acontece através de certificados expedidos aos melhores
fornecedores, sendo reconhecido explicitamente.
Perguntas
5) Que tipo de critérios podem ser considerados pelas empresas para a
certificação dos fornecedores?
Por exemplo: qualidade do produto recebido, prazo de entrega,
preço, custo, burocracia entre outros.
Bibliografia
• CHING, Hong Yuh. Gestão de Estoques na
Cadeia de Logística Integrada. 3ª ed. São Paulo:
Atlas, 2009.
• GOOGLE Imagens. Disponível em:
<http://images.google.com.br/>. Acesso em: 11 out.
2009.