Introdução ao RUP

Visão de Negócio (direção, gestão, administração)
Qualidade
Pessoas
(CHA)
Uniminas
Metodologias: RUP, XP e MSF
Fatores Críticos de Sucesso
(Fabricação de Software)
Processos
Gestão de
Projetos
Infraestrutura
TI/comunicaçã
o
Clientes
Clientes
• MSF – Microsoft Solutions Framework
• Fases: visão, planejamento, estabilização e
instalação
• Disciplinas: projeto, riscos e competência
• Mais ágil e menos formal que o RUP
• RUP – Rational Unified Process
• Desenvolvido pela Rational (hoje da IBM)
• Processo mais utilizado atualmente
• XP – Extreme Programming
• Atividades: planejamento, projeto, codificação e
teste
• Gera sensação de produtividade constante
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Metodologias: RUP, XP e MSF
Processos de Engenharia de
Software
• Qual a melhor forma de obter requisitos?
• Informal, fluxos de dados, DER ou casos de uso
• O que é mais importante para o cliente?
• saber logo se o projeto é viável e factível ou
• começar a ver telas do software funcionando
• O que é mais fácil gerenciar?
• 6 projetos de 30 dias ou
• 1 projeto de 6 meses
• Qual construção durará mais tempo?
• Uma feita com base na expertise de um mestre
de obras especialista ou
• Uma feita com projeto estrutural considerando
as necessidades atuais e futuras do prédio
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Metodologias: RUP, XP e MSF
Sobre Engenharia de Software
• Dirigido por casos de uso
• Centrado em arquitetura
• Iterativo e incremental
• Fases e iterações
Casos de Uso
Dirige
Guia
Arquitetura
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Metodologias: RUP, XP e MSF
RUP – Pilares Estratégicos
• Concepção
• Escopo e viabilidade
• Elaboração
• Factibilidade e arquitetura básica
• Construção
• Desenvolvimento gerando versão-beta
• Transição
• Testes de aceitação e entrega do produto
• Implantação (fase não coberta pelo RUP)
• Disciplinas: levantamento, capacitação,
operacionalização, desativação, gestão de
pessoas e de projeto.
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Metodologias: RUP, XP e MSF
RUP – Fases e Objetivos
• São mini-projetos com objetivos:
• Integração de middleware, versão-alfa, casos
de uso ... versão-beta e produto
• Vantagens:
•
•
•
•
•
•
•
Redução de riscos
Percepção antecipada
Quebra da complexidade
Facilitação do gerenciamento
Trabalho com parte dos requisitos
Construção de builds executáveis
Evolução incremental do sistema pela evolução
iterativa e incremental de seus componentes
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Metodologias: RUP, XP e MSF
RUP – Iterações
Processo Unificado
30
29
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
8
9
10
11
7
6
5
4
3
2
1
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Cascata
Fonte: BOEHM, Barry. Software Engineering Economics. New Jersey: Prentice Hall, 1981.
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Metodologias: RUP, XP e MSF
Evolução do projeto
• Atividades (disciplinas e tarefas):
• Planejamento
• Planejar o que vai ser feito
• Projeto
• Projetar como será feito
• Codificação
• Implementar o que está definido
• Testes
• Testar e entregar o que foi implementado
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Metodologias: RUP, XP e MSF
XP = Extreme Programming
• Programador:
• Planeja, projeta e codifica códigos
• Cliente:
• Conta as estórias dos requisitos e
aprova os testes
•
•
•
•
•
Testador:
Rastreador:
Treinador:
Consultor:
Chefe:
Executor de testes
Procura problemas
Treina os usuários
Definidor de requisitos
Gerente do projeto
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Metodologias: RUP, XP e MSF
Papéis do XP
Disciplinas x Metodologias Cascata MSF RUP XP

Modelagem do negócio


Requisitos


Análise

Projeto




Implementação




Teste




Distribuição (instalação)



Configuração e mudanças


Gestão de projeto


Ambiente




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Metodologias: RUP, XP e MSF
Comparativo de Disciplinas
Descrição
da
Estratégia
Visão de
Negócio
Objetivos e Metas
Estratégicos
Indicadores Estratégicos
De Desempenho
Uniminas
Realidade Atual
Engenharia
de
Processos
Metodologias: RUP, XP e MSF
Modelagem do Negócio
Processos
(o quê, quando, porquê)
Métricas Táticas e
Operacionais
‘
Papéis e
Responsabilidades
Informações
(entrada e saída)
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Metodologias: RUP, XP e MSF
Requisitos:
Uma questão de comunicação?
• Para que servem os requisitos?
• Acordo entre os desenvolvedores e o
cliente sobre o que deve ser feito
• Definir as fronteiras do sistema
• Elucidar os riscos do projeto
• Subsidiar a estimativa de esforços
• Subsidiar o planejamento do projeto
• Subsidiar o estudo de retorno
• Tangibilizar os benefícios do sistema
• Facilitar a gestão do escopo do
sistema
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Metodologias: RUP, XP e MSF
Requisitos
•
•
•
•
•
•
Funcionality: Funcionalidade
Usability:
Usabilidade
Reliability: Confiabilidade
Performance Desempenho
Suportability: Suportabilidade
+:
• Restrições de projeto
• Requisitos de: implementação, físicos e
interface
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Metodologias: RUP, XP e MSF
Tipos de requisitos - FURPS+
Déc. Análise
Abordagens
Ferramentas
60
Tradicional
Funcional
•Textos e Fluxogramas
70
Estruturada Funcional
Dados
•Diagrama de Fluxo de Dados (DFD)
•Diagrama de Estrutura de Dados (Modelo
Conceitual)
•Mini-especificações e Normalização
•Dicionário de Dados
80
Essencial
Funcional
Dados
Controle
•Lista de Eventos e DFD
•Diagrama Entidade-Relacionamento (DER)
•Diagrama de Transição de Estados (DTE)
•Mini-especificações e Normalização
•Dicionário de Dados
90
Orientada
a Objetos
Todos os
•Equivalentes aos anteriores
•Modelos de casos de uso, análise e projeto
•Modelos de distribuição, implementação e de
aspectos do
negócio e do
sistema
testes
•Diagramas de seqüência, estado, atividades...
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Metodologias: RUP, XP e MSF
Análise
•
•
•
•
•
•
Prova de conceito arquitetural
Definir uma arquitetura candidata
Refinar a arquitetura
Analisar o comportamento
Projetar componentes
Projetar o banco de dados
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Metodologias: RUP, XP e MSF
Análise e projeto
Projetos
• PMI – Project Management Institute:
• Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
• Prince2 – Metodologia do governo inglês:
• Adotada em vários países europeus
• TenSetp
• Processo de uma multinacional americana que é
representante do PMI
• Agile
• Resultante de um manifesto feito por 17
especialistas em Fevereiro de 2001 em Utah – USA
• ISO 10006:
• A International Standards Organization tomou o PMI
como base e fez uma simplificação
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Metodologias: RUP, XP e MSF
Gestão de Projetos
Gestão de
• Conceito: É a execução controlada do
•
•
•
•
•
software visando revelar falhas
(bugs).
Falha: Desvio de comportamento
Erro: Origem da falha
Testes não provam que o software
está livre de falhas. Eles minimizam
este risco e aumentam a confiança.
Agregam valor ao produto.
São partes integrantes da qualidade.
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Metodologias: RUP, XP e MSF
Testes
• Quanto às pessoas:
• Desenvolvedores
• Testes independentes
• Entidades verificadoras e certificadoras
• Profissionais chaves do cliente
• Quanto a granularidade:
•
•
•
•
Testes de unidade (desenvolvedores)
Testes de integração (ambos)
Testes de sistema (ambos)
Testes de aceitação (cliente)
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Metodologias: RUP, XP e MSF
Níveis de testes
• Quanto à visão do sistema:
• Caixa preta (por fora do sistema)
• Caixa branca (por dentro do sistema)
• Quanto às dimensões da qualidade:
Dimensão
● Funcionalidade
Unidade Integração Sistema


● Usabilidade
● Confiabilidade





● Performance

● Suportabilidade

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Metodologias: RUP, XP e MSF
Tipos de testes
Obrigado!
• Livros:
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DeMARCO, Tom. Análise estruturada e especificação de sistemas.
Rio de Janeiro: Campus, 1989.
FROTA, Álvaro. O Barato Sai Caro!, Qualitymark, SP, 1999.
JACOBSON, Ivar; et al. The Unified Software Development Process.
Massachusetts: 2001.
KERZNER, Harold PhD. Strategic Planning for Project Management
Using a Project Management Maturity Model; John Wiley & Sons,
Inc., New York, 2001.
LARMAN, Craig. Utilizando UML e padrões: uma introdução a análise
e ao projeto orientados a objetos. Porto Alegre: Bookman, 2000.
MCMENAMIN, Stephen & PALMER, John. Análise essencial de
sistemas. São Paulo : McGraw-Hill, 1991.
PMBOK 2004 – Project Management Body of Knowledge, PMI –
Project Management Institute.
YOURDON, Edward. Análise estruturada moderna. Rio de Janeiro:
Campus, 1992.
• Sites:
•
•
http://berlin.inesc.pt/alb/static/papers/2004/pv-quatic2004.pdf
www.pmi.org e www.rational.com
•
www.acc.com.br/empresa/marcio/
• Disponível em:
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Metodologias: RUP, XP e MSF
Referências