Se você não acredita que educação é um bom investimento, tente

Trabalho de Gestão
Professora Elisabete Flory
Pedagogia 7
Alunas: Deburah Guedes
Priscila Conz
Sheila Araujo
Thaysa Rubiane
Viviane Saldanha
Estoque de conhecimento
“Se você não acredita que educação é um bom investimento, tente
investir em ignorância”. Mario Sergio Cortella.
• A educação corporativa deve ser uma
questão prioritária.
• Para uma empresa ter sustentabilidade de
sua lucratividade, rentabilidade,
produtividade e competitividade; deve
investir em formação continuada.
Estoque de Conhecimento
• Através da educação continuada as
pessoas são capacitadas à ação, às
competências e às habilidades.
• A formação da sensibilidade através de
atividades no campo da música, poesia,
artes plásticas, deve fazer parte da
educação continuada, para que a pessoa
tenha conhecimento em diversos níveis.
Estoque de Conhecimento
• Não investir na formação continuada, com
certeza significa perda de competência e
da qualidade.
• Formar pessoas autônomas desenvolve a
sensibilidade, a capacidade de acumular
conhecimento e informação, e a aplicação
deste conhecimento.
Estoque de Conhecimento
• O sucesso de uma empresa depende da
visão que ela tem a respeito da formação
contínua através de cursos de formação,
especialização e treinamentos.
• A empresa precisa de pessoas
capacitadas, eficientes e competentes,
pois vive de resultados.
A Tensão da Mudança
“Quando aprendemos a andar de bicicleta,
aprendemos a nos equilibrar lidando com
a possibilidade da queda”...” A busca da
excelência exige ação”.
Mario Sergio Cortella
A Tensão da Mudança
Quando é preciso agir, todas as vezes que
é necessário mudar, ocorrem duas atitudes
muito comuns a algumas pessoas: uma é
a cautela imobilizadora, a outra é o
ímpeto inconsequente.
A Tensão da Mudança
• Cautela imobilizadora - é a atitude de
esperar um pouco mais quando se deve
agir.
• Cautela imobilizadora é prudência que
imobiliza, impedindo que as coisas
aconteçam. Ela impede a ação da
mudança
A Tensão da Mudança
• Ímpeto inconsequente
• Não se deve ter medo de tomar decisões,
mas também não se deve ser impetuoso
sem medir as consequências. Cautela e
ímpeto são necessários.
• O equilíbrio é necessário ante as
mudanças, para isto é necessário saber
equilibrar a tensão da flexibilidade com a
rigidez
A Tensão da Mudança
• O espírito deve estar preparado para o
risco do desequilíbrio. Assim como
quando aprendemos a andar de bicicleta.
• Precisamos ter coragem para enfrentar o
desequilíbrio momentâneo pois assim
temos a garantia de estabilidade lá na
frente.
A Tensão da Mudança
• 13 Sugestões
Por Ernesto Artur Berg 01/10/2007
1. Primeiramente estabeleça o real objetivo
da mudança.
2. Planeje a mudança.
3. Faça contato com as pessoas chave.
4. Ouça e envolva as pessoas.
A Tensão da Mudança
5. Promova reuniões.
6. Implante.
7. Treine.
8. Acompanhe e oriente.
9.Avalie.
10. Esteja atento às resistências. Causas
Insegurança, desconforto e tensão,
bloqueio.
A Tensão da Mudança
11.Cobre as mudanças.
12. Em que tipo você se enquadra ?
13. Cuidado com as mudanças que não são
mudanças. É por isso que tantas
mudanças estruturais falham.
Novos equipamentos, alterações na estrutura e no organograma de nada resolvemse antes não forem definidos os novos objetivos e metas da organização, além de
se investir na mudança de comportamento das pessoas .V ale dizer, no
envolvimento, e nas reuniões .