1 SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO EM MÉDIAS EMPRESAS

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SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO EM MÉDIAS
EMPRESAS:
estudo sobre adoção em empresas da grande São Paulo
MSc Juliana Veiga Mendes
Doutoranda em Engenharia Mecânica pela Escola de Engenharia de São Carlos,
EESC - USP
Professora da ESAN - Escola Superior de Administração de Negócios, São Paulo
Dr. Edmundo Escrivão Filho
Professor Doutor da Área de Engenharia de Produção
Escola de Engenharia de São Carlos EESC - USP
RESUMO
O objetivo do artigo é apresentar uma pesquisa preliminar sobre a adoção de sistemas
integrados de gestão (ERP) por médias empresas. A pesquisa corresponde à fase
preliminar de um estudo mais amplo, um trabalho acadêmico de doutorado, a qual foi
planejada e realizada em face da falta de informações seguras sobre o estado atual da
implantação de sistemas ERPs em pequenas e médias empresas (PMEs) da grande
São Paulo. O primeiro resultado refere-se à constatação de que apenas médias
empresas estão adotando sistemas ERPs. Os sistemas integrados de gestão ou
sistemas ERPs (Enterprise Resource Planning) buscam disponibilizar a informação
correta, no tempo certo para a pessoa certa, evitando que se perca horas buscando ou
analisando a montanha de dados produzidos pelos diversos sistemas da empresa.
Esses sistemas são dedicados a integrar as áreas operacionais da empresa entre si,
numa base de dados única e não redundante, e com o ambiente externo e a incorporar
conhecimentos e práticas modernas na condução dos negócios (Corrêa, 1997). A
maior vantagem que o sistema ERP veio representar e que vem motivando as
empresas a adotá-lo é a integração entre as várias áreas e setores funcionais da
empresa através de uma base de dados única e não redundante. As maiores
dificuldades se referem à implantação, a qual corresponde a um amplo processo de
transformação organizacional com impactos sobre o modelo de gestão, a estrutura
organizacional , o estilo gerencial e, principalmente, as pessoas. Nos últimos anos,
muitas empresas, independente do seu porte ou do segmento de atuação, têm se
deparado com a dúvida sobre a adoção ou não de sistemas ERPs. Primeiramente
essa dúvida permeou as grandes empresas e atualmente rondam as pequenas e
médias empresas (PMEs). Não se pode desconsiderar que as empresas de médio e
pequeno porte têm características distintas das grandes empresas, o que,
conseqüentemente, reflete em todo processo de adoção de sistemas ERPs bem como
de qualquer outra mudança ou inovação. Os benefícios anunciados são frutos de
aplicações em grandes empresas e pouco se conhece ainda da adoção desses
sistemas no segmento das PMEs. O trabalho de campo foi realizado em dez empresas
industriais e de serviços de médio porte da grande São Paulo. Os dados foram
coletados por meio de entrevista e questionário com os responsáveis pela área de
informática. Os resultados não permitem generalizações mas colaboram com a melhor
compreensão de como as médias empresas estão avaliando a chegada dos sistemas
integrados de gestão.
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1. INTRODUÇÃO
Tendo como motor a evolução tecnológica, principalmente das
telecomunicações, as empresas estão competindo numa economia globalizada, sem
fronteiras. Essa competição, em caráter global, tem levado as empresas a
incorporarem novas tecnologias que auxiliem a gestão de seus negócios e assegurem
níveis compatíveis de competitividade com os novos paradigmas de atuação
empresarial.
A inovação tecnológica vem evidenciando o valor da informação. Hoje, as
empresas buscam qualidade e confiabilidade na informação que produzem. Assim, o
acesso à informação e seu controle se tornaram um dos objetivos mais perseguidos por
empresas e nações (Toffler,1993). A informação, exata e atualizada, é fator essencial
para a administração veloz, ágil e com a mínima chance de erro (Haberkorn, 1999).
A tecnologia da informação tanto pode auxiliar o processo de controle sobre a
informação como dificultá-lo, pela facilidade com que gera as informações. Segundo
Davenport (1994), a tecnologia da informação potencializa o processo de difusão,
disseminação e transferência de informações, fornecendo possibilidades de
permanente atualização e integração do negócio. Porém é imprescindível que a
empresa tenha controle e confiabilidade sobre as informações por ela geradas, para
que elas possam ser utilizadas como apoio às decisões gerenciais e como
instrumentos de controle do negócio.
É neste ambiente de inovações tecnológicas e de extrema competição que
surgiram os sistemas integrados de gestão ou sistemas ERPs (Enterprise Resource
Planning). Esses sistemas são dedicados a integrar as áreas operacionais da
empresa entre si, numa base de dados única e não redundante, e com o ambiente
externo e a incorporar conhecimentos e práticas modernas na condução dos negócios
(Corrêa, 1997). Os sistemas ERPs buscam disponibilizar a informação correta, no
tempo certo para a pessoa certa, evitando que se perca horas buscando ou analisando
a montanha de dados produzidos pelos diversos sistemas da empresa.
Nos últimos anos, muitas empresas, independente do seu porte ou do segmento
de atuação, têm se deparado com a dúvida sobre a adoção ou não de sistemas ERPs.
Primeiramente essa dúvida permeou as grandes empresas e atualmente rondam as
pequenas e médias empresas (PMEs).
O objetivo do artigo é apresentar uma pesquisa preliminar sobre a adoção de
sistemas integrados de gestão (ERP) por médias empresas. A pesquisa corresponde à
fase preliminar de um estudo mais amplo, um trabalho acadêmico de doutorado, o qual
foi planejado e realizado em face da falta de informações seguras sobre o estado atual
da implantação de sistemas ERPs em pequenas e médias empresas (PMEs) da
grande São Paulo. O primeiro resultado refere-se à constatação de que apenas médias
empresas estão adotando sistemas ERPs.
2. CONCEITUANDO SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO - ERP
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Um sistema denominado ERP é capaz de integrar toda a gestão da empresa,
agilizando o processo de tomada de decisão (Wood Jr., 1999). Ele é, basicamente,
composto por módulos que atendem as necessidades de informação para apoio à
tomada de decisão de outros setores que não apenas aqueles ligados à manufatura:
distribuição física, custos, recebimento fiscal, faturamento, recursos humanos, finanças,
contabilidade, entre outros, todos integrados entre si, a partir de uma base de dados
única e não redundante. O escopo de abrangência do sistema ERP procura ser
extensivo a todas as possíveis atividades realizadas por uma empresa.
A principal vantagem que o ERP veio a representar e que vem motivando as empresas a
adotá-lo é a integração entre as várias áreas e setores funcionais da organização, através de uma
única base de dados. Assim, ele coloca fim à "colcha de retalhos" que caracteriza muitos sistemas
corporativos, com programas redundantes, e, pior, que mal se conversam, tornando a consolidação
dos dados demorada e ineficiente (Corrêa et al., 1997). De acordo com os fabricantes de sistemas,
o ERP pode ser aplicado a qualquer empresa, com pequenas adaptações
Com relação às dificuldades, elas não se restringem somente à escolha do
sistema e de quem conduzirá a implantação, em geral uma empresa de consultoria. As
maiores dificuldades estão no próprio processo de implantação, o qual, segundo Wood
Jr (1999), corresponde a um amplo processo de transformação organizacional, com
impactos sobre o modelo de gestão, a estrutura organizacional, o estilo gerencial e,
principalmente, as pessoas. Porém, muitas empresas não perceberam a amplitude e
profundidade das questões envolvidas na escolha e implantação de um sistema ERP e
acabam tomando decisões, muitas vezes apressadas, baseadas na mídia de negócios
e em ações de marketing dos fornecedores.
Segundo Wood Jr (1999), o fenômeno constituído pelos sistemas integrados de
gestão surgiram da confluência de três fatores:
• primeiro, o movimento de integração mundial das empresas transnacionais,
exigindo tratamento único e em tempo real das informações;
• segundo, a tendência de substituição de estruturas funcionais por estruturas
ancoradas em processos; e
• terceiro, a integração, viabilizada por avanços na tecnologia de informação, dos
vários sistemas de informação em um sistema único.
No que se refere a considerações, estudos e análises disponíveis sobre adoção
de sistemas ERPs pelas empresas, até o presente momento, a maioria das
publicações relata fatos ou se constitui em pesquisas que estão inseridas no universo
das grandes empresas. A mídia de negócios muito tem falado sobre a adoção de
sistemas ERPs nas PMEs, mas até o presente momento não se teve acesso a nenhum
estudo ou pesquisa que avaliasse esses sistemas neste segmento empresarial.
Não se pode desconsiderar que as empresas de médio e pequeno porte têm
características distintas das grandes empresas, o que, conseqüentemente, reflete em
todo processo de adoção de sistemas ERPs bem como de qualquer outra mudança ou
inovação.
3. A GESTÃO DAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS
O segmento das PMEs possui uma série de características e particularidades
quando comparadas ao segmento das grandes empresas, o que tem reflexos na forma
como são administradas.
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Segundo Motta & Pereira (1991), a grande empresa tem características de uma
organização burocrática: impessoalidade, formalidade e administração profissional;
verificando-se justamente o oposto nas pequenas e médias empresas.
Nas PMEs o proprietário/administrador do negócio é a figura mais importante,
sendo a estrutura familiar uma de suas característica mais acentuada. Como
decorrência tem-se a centralização do poder na figura do administrador. O
administrador da PME, por atuar em diversas áreas, acaba influenciando e/ou impondo
suas características pessoais na empresa e nos seus funcionários (Almeida, 1994). A
característica da pessoalidade na gestão das PMEs pode não se tornar um problema
desde que o administrador esteja aberto para as mudanças e acompanhe a evolução
dos sistemas e técnicas de gerenciamento. Caso contrário, a empresa tende a ficar
ultrapassada no que se refere às técnicas e procedimentos gerenciais.
A informalidade na PME pode ser evidenciada pela não utilização de
instrumentos formais para tratar de seus problemas. A solução para os problemas é
encontrada mais rapidamente por contatos diretos entre as pessoas. O administrador
na PME utiliza a intuição como principal base para a tomada de decisão e, como
acumula muitas funções, acaba se voltando para os problemas do dia a dia e deixa de
refletir sobre o planejamento da empresa.(Golde,1986). O problema relacionado à
informalidade na administração das PMEs está estreitamente ligado à falta de normas e
de comunicações escritas entre o administrador e os funcionários. A vantagem é o
comprometimento que aparece entre os colaboradores e a empresa, existindo um
ambiente de amizade e de camaradagem que não surge em outras empresas.
A administração não profissional é evidenciada pela seleção do pessoal
administrativo e de produção que não obedece, na maioria das vezes, a critérios
técnicos. Muitas vezes são aproveitados parentes ou conhecidos sem o mínimo de
conhecimento técnico necessário à função que irão exercer.
Diante das particularidades mencionadas é importante avaliar técnicas e
ferramentas de gestão que possam auxiliar o administrador das PMEs a produzir
melhores resultados gerenciais. Na verdade, as PMEs não necessitam de
procedimentos complicados nem de técnicas sofisticadas mas de um bom sistema de
informações para a gestão que lhes permita compreender e atuar sobre o ambiente
(Ferrari, 1987).
As particularidades das PMEs além de influenciar a sua forma de gestão
também inspiram a maneira como ocorrem as mudanças e inovações.
4. CARACTERÍSTICAS DAS PMEs E A INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
A discussão sobre essas características se baseia nos trabalhos de Alvim
(1998), Cher (1991) e Kruglianskas (1996). A gestão empreendedora das PMEs com
base em uma estrutura administrativa mais leve que as grandes empresas permite
introduções de alterações e adaptações mais rápidas que em grandes empresas.
As PMEs estão localizadas mais próximas de seus clientes, o que possibilita
identificar rapidamente mudanças de demanda, além de permitir que os serviços
prestados sejam mais rápidos, e atendam algumas especificidades solicitadas pelos
mesmos. Em geral, possuem competências bem específicas.
Os sistemas de comunicação nas PMEs também são mais informais. Isto pode
estar associado à sua estrutura organizacional, que é mais simples, necessitando de
menos unidades ou funções administrativas.
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Como aspectos negativos podem ser citados: maior desconhecimento das
modernas técnicas de gestão, falta de recursos humanos especializados, dificuldade
em contratar serviços especializados, dificuldade em conseguir capital.
Tratando-se de tecnologia, as PMEs se sentem motivadas a adotá-las para
obterem liderança de mercado, melhorar a qualidade de seus produtos/serviços,
explorar novos nichos de negócio e atuar no mercado externo (Alvim, 1998).
Porém, o primeiro aspecto a ser destacado, quando o assunto é aquisição de
tecnologia, refere-se à escassez de recursos desse segmento. Assim, tratando-se
especificamente de sistemas ERPs, jamais se cogita projetos milionários a serem
concluídos no prazo de dois anos, o que é comum no mercado das grandes empresas.
Além disso, o tempo de seleção não deve ser longo e os investimentos também não
serão elevados.
Os sistemas ERPs são sistemas de informações que abrangem a necessidade
de informação de toda a empresa; são capazes de integrar toda sua gestão, agilizando
o processo de decisão (Wood Jr, 1999); permitem também que o desempenho da
empresa seja monitorado em tempo real, podendo se tornar uma "ferramenta
gerencial" extremamente importante na tarefa de tornar o segmento das PMEs mais
competitivo (Cunha, 1998).
As características da PMEs associadas às especificidades dos sistemas ERPs
exigem que as PMEs estejam atentas ao analisarem os benefícios propostos por
esses sistemas. Os benefícios são frutos de aplicações em grandes empresas e pouco
se conhece ainda sobre os resultados da atuação desses sistemas no segmento das
PMEs.
Além disso, as PMEs também devem estar atentas aos fornecedores de
sistemas ERPs, pois estarão estabelecendo uma parceria de longos anos. Os
resultados apresentados no item a seguir correspondem a um levantamento preliminar,
que visa disponibilizar informações sobre as primeiras relações das empresas de
médio porte situadas na Grande São Paulo com os fornecedores de ERPs.
5. RESULTADO DO TRABALHO DE CAMPO
Para se ter uma noção de como vem sendo efetuado o processo de adoção de
sistemas ERPs no segmento das PMEs fez-se um estudo preliminar exploratório e
empírico em dez empresas de médio porte, situadas na grande São Paulo. As
entrevistas foram realizadas com pessoas ligadas à área de informática e os resultados
do estudo estão descritos abaixo.
a) Caracterização geral e identificação da empresa
O ramo de atividade das empresas estudadas pode ser observado na tabela a
seguir:
SETOR INDUSTRIAL
INDÚSTRIA
RAMO DE
ATIVIDADE
QUÍMICO
PLÁSTICO
ELETRÔNICO
METALURGIA
TRANSPORTE
NÚMERO DE
EMPRESAS
1
3
1
2
1
6
SERVIÇO
CONSÓRCIO
LOCAÇÃO
TOTAL
1
1
10
As empresas utilizadas para o estudo possuem faturamento anual entre R$ 8 e
40 milhões
de reais, sendo portanto consideradas empresas de médio porte por este critério.
b) Fatores considerados para seleção dos sistemas ERPs
Todas empresas estudadas disseram ter avaliado pelo menos três sistemas
ERPs. Desses três sistemas pelo menos dois eram soluções voltadas para grandes
empresas e com custo muito alto para o segmento das PMEs.
O principal fator mencionado foi o custo, apontado por todos os entrevistados
como o mais importante deles. No custo, estão envolvidos os custos do sistema, das
horas de consultoria e das necessidades de hardware para instalação do sistema ERP.
Em seguida podem ser citados no mesmo patamar de importância os fatores:
• aderência ou facilidade com que o sistema pode ser customizado à forma de
operação da empresa;
• confiabilidade no fornecedor.
Além desses fatores também foram citados:
• banco de dados único;
• compatibilidade com o ano 2000;
• facilidade no manuseio do sistema (Sistema amigável) ;
• requisitos de máquina necessários para instalação do sistema (hardware);
• o fato da empresa fornecedora do sistema ERP ser uma empresa nacional;
• proximidade geográfica do fornecedor.
c) Condução do processo de implantação
Com relação ao processo de implantação verificou-se que 89% das empresas
entrevistadas necessitaram contratar terceiros para implantação do sistema, sendo que
o restante conduziu a implantação sozinha.
Das empresas que realizaram a implantação com auxílio de consultoria externa,
56% envolveu seus funcionários no processo de implantação, contratando mão de obra
da empresa fornecedora do sistema ERP somente para coordenar o processo de
implantação. As demais (33%) utilizaram somente mão de obra de consultoria
externa.A tabela abaixo sintetiza essas informações.
EXTERNO
INTERNO
ENVOLVIMENTO
DE SEU PRÓPRIO
PESSOAL
NÃO
ENVOLVIMENTO
DE SEU PRÓPRIO
PESSOAL
COM
CONSULTORIA
EXTERNA
SEM
CONSULTORIA
EXTERNA
TOTAL
56%
11%
67%
33%
---
33%
7
TOTAL
89%
11%
100%
d) Dificuldades relacionadas à adoção do sistema pela empresa
A principal dificuldade encontrada pelas empresas refere-se à resistência por
parte dos funcionários. Como exemplos dessa dificuldade podem ser citadas:
• dificuldade em adaptar as mudanças na rotina do trabalho, decorrente da introdução
do sistema. Um dos entrevistados disse que "o usuário tem dificuldade em aceitar
as mudanças (atualizações) impostas pelo sistema”. Outro falou que “o usuário se
queixa muito, até se acostumar".
• insegurança por parte dos funcionários. Essa insegurança está relacionada a
dúvidas em relação ao manuseio e utilização do sistema. Segundo um entrevistado,
o usuário que manuseia o sistema, não tem conhecimento técnico sobre a área
em que atua .
• resistência da alta administração e dos funcionários mais antigos, com mais idade,
por não terem conhecimentos básicos em informática. Um profissional de
informática disse que "alguns funcionários mais antigos são resistentes à
tecnologia porque não tem familiaridade com ela". Um gerente da área de
informática registrou que "até hoje, só um proprietário utiliza o sistema".
• falta de confiabilidade nas informações extraídas do sistema, o que leva à confecção
de controles paralelos de informações; situação também declarada por um
entrevistado: “os usuários não confiam nas informações que entram no sistema,
realizam conferências em livros, papéis”.
e) Estudo de viabilidade para aquisição do sistema
Quando questionadas se haviam realizado algum tipo de estudo para avaliação
do retorno sobre o investimento com a adoção do sistema ERP, 67% disseram não ter
efetuado nenhuma espécie de estudo. As que conduziram algum tipo de estudo
justificaram o investimento em cima de possível redução no quadro de funcionários,
redução de horas extras e maior confiabilidade nas informações .
f) Razões para a implantação
Com relação aos motivos que levarão à adoção de um sistema ERP, as
empresas mencionaram:
• adoção do sistema por modismo; disse um entrevistado: “nossa empresa não quer
ficar atrás das demais no que se refere à adoção de novas tecnologias”;
• integração de todos os setores da empresa, eliminando o retrabalho nas atividades
administrativas;
• necessidade de acesso imediato às informações gerenciais;
• necessidade de adequar o sistema ao ano 2000 (bug do milênio);
• solucionar problemas decorrentes da falta de confiabilidade nas informações;
• ter maior controle sobre algumas áreas da empresa.
g) Benefícios com a adoção do sistema ERP
Quando questionadas sobre os benefícios alcançados com a adoção e
utilização dos
sistemas ERPs as empresas mencionaram:
• rápido acesso às informações;
• confiabilidade nas informações;
• eliminação da redundância dos dados;
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•
•
•
•
integração entre as áreas da empresa;
diminuição de retrabalho;
agilidade no atendimento ao cliente;
agilidade nos procedimentos internos.
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Os resultados apresentados não são suficientes para tecer considerações
conclusivas sobre a adoção de sistemas ERPs pelas PMEs, porém podem ser
considerados como tendências dessa tecnologia nesse segmento empresarial.
Com relação ao tempo necessário para implantação, algumas empresas
realizaram a implantação gradual, num primeiro momento, implantaram um módulo,
depois incorporaram outros e assim foram conduzindo o processo de implantação por
etapas curtas e graduais.
Percebeu-se uma preocupação por parte das médias em deixar nas mãos de
empresas de consultoria o processo de implantação do sistema. Essa preocupação
está relacionada aos custos envolvidos com a contratação de horas de empresas de
consultoria e a necessidade em ter domínio sobre a tecnologia que está sendo
implantada.
Quando questionados sobre a redução de mão de obra relacionada à adoção do
sistema, alguns entrevistados mencionaram que na verdade não havia acontecido
nenhuma redução, mas se não houvesse o sistema com certeza estariam precisando
de mais mão de obra do que há hoje na empresa. Outros disseram que muitas pessoas
que trabalham na empresa na verdade poderiam ser demitidas pois suas tarefas eram
todas realizadas pelo sistema. A empresa se justifica em manter porque são
funcionários que estão há muito tempo na casa .
De um modo geral todos os entrevistados consideraram que a adoção dos
sistemas ERPs só trouxe benefícios para a empresa, garantindo principalmente a
confiabilidade nas informações e melhor controle das mesmas.
É importante destacar que esse estudo continuará a ser desenvolvido, pois
como já mencionado faz parte de uma tese de doutorado que está em andamento.
Para dar continuidade à pesquisa serão conduzidas entrevistas com usuários do
sistema que não pertençam à área de informática, com consultores e pesquisadores
universitários especializados no assunto.
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