Administração Financeira Ponto de Equilíbrio e Alavancagem Professor: Roberto César Ponto de Equilíbrio Operacional É o nível de vendas necessário para cobrir todos os custos operacionais. No ponto de equilíbrio o lucro antes dos juros e imposto de Renda (LAJIR) é igual a 0 (Zero). Ponto de Equilíbrio Operacional p = Preço de venda por unidade Q = Quantidade de unidades vendidas F = Custo operacional Fixo por período v = Custo operacional variável por unidade Análise do ponto de equilíbrio Representação algébrica Item Receita de Vendas Alavancagem Operacional { - Custos operacionais fixos - Custos operacionais variáveis Lucro antes do IR LAJIR = (p x Q) – F – (v x Q) Q= F p-v (p x Q) -F -(v x Q ) LAJIR LAJIR = (Q x( p - v) – F Ponto de Equilíbrio Operacional R$ Recita de Vendas LAJIR Ponto de Equilíbrio Lucro Custo Op. total Custo Fixo Perda 0 100 200 Vendas (unidades) 300 400 Alavancagem É o uso de ativos ou recursos com um custo fixo, a fim de aumentar os retornos dos proprietários da empresa. Alavancagem Operacional Resulta da existência de custos fixos no fluxo de lucros de uma empresa; pode-se definir como o uso potencial de custos operacionais fixos para aumentar o efeito das mudanças nas vendas sobre o LAJIR. p - Preço de venda 10 F - Custo Operacional fixo 2.500 v - Custo Operacional fixo Variável 5 Q - Quantidade vendida 0, 500, 1.000, 1.500 e 2.000 Alavancagem Operacional Recita de Vendas LAJIR2 Custo Op. total (R$ 5.000) Custo Variável LAJIR1 (R$ 2.500) Custo Fixo 0 500 1.000 1.500 2.000 Medição do Grau de Alavancagem Operacional (GAO) É a medida numérica da alavancagem operacional da empresa. GAO = Variação Percentual do LAJIR Variação Percentual das Vendas Sempre que o GAO for maior do que 1, existe alavancagem operacional. Outra formula que pode ser usada é: GAO = Q x ( p – v ) Q x (p-v) - F