TGA I Estratégia “As grandes empresas não podiam correr os riscos da competição. Sua produção tinha de ser planejada com muita antecedência, com base em alto grau de confiança de que seria vendida a preço determinado.” Profª. Drª. Juliana Sabbatini – Facamp TGA I A certeza da estabilidade “A tecnologia da produção em massa, com o indispensável comprometimento de tempo e capital, significa que as necessidades dos consumidores devem ser previstas com meses ou anos de antecedência” Profª. Drª. Juliana Sabbatini – Facamp TGA I A certeza da estabilidade “As grandes empresas devem exercer controle sobre o que é vendido e também sobre o que é fornecido.Devem substituir o mercado pelo planejamento.” Profª. Drª. Juliana Sabbatini – Facamp TGA I A certeza da estabilidade “Para planejar com eficiência o processo de produção tinha de ser organizado com exatidão e previsibilidade (bom e velho Taylorismo). O Organograma delineava com clareza a cadeia de comando (burocracia – caráter racional – legal). O mercado estava dado como certo.” Profª. Drª. Juliana Sabbatini – Facamp TGA I A certeza da estabilidade “Normas e procedimentos operacionais padronizados determinavam quem fazia o quê e como. As pessoas, em sua maioria, não deveriam pensar por si mesmas, a não ser sob os parâmetros mais estreitos. O pensamento original, na maioria dos casos, colocaria em perigo todo o plano.” Profª. Drª. Juliana Sabbatini – Facamp TGA I Época de Ouro – até final anos 70 “Maiores empresas americanas planejavam e executavam a produção em grandes volumes, reduzindo custos de produção unitários. Integravam-se com um pequeno grupo de empresas do setor para fixar preços altos e garantir lucros substanciais. Parte reinvestida em novas fábricas, parte nos executivos médios e altos e outra para os horistas.” Profª. Drª. Juliana Sabbatini – Facamp TGA I O início da mudança “Os grandes oligopólios viram suas posições sofrerem arranhões, as empresas continuavam grandes, porém sua posição competitiva se tornou mais precária. Os consumidores e investidores passaram a ter mais escolhas. Novas tecnologias e a revolução digital trouxeram profundas mudanças no cenário. ” Profª. Drª. Juliana Sabbatini – Facamp TGA I Cegueira O velho poder das vastas economias de escalas conseguiam diluir custos e fixar preços altos, determinando os volumes de produção, definindo os estilos de vida e até os níveis de qualidade sem medo da concorrência”. Profª. Drª. Juliana Sabbatini – Facamp TGA I Atualmente “O grande porte ainda pode ser útil, mas menos pela escala de produção e barreiras à entrada, com formação de preços. Ajuda sim na criação de condições para que as empresas agreguem a capacidade de muitos compradores isolados.” Profª. Drª. Juliana Sabbatini – Facamp TGA I Busca por novos mecanismos Novos processos de gestão Novos processos de produção Empresas em rede Terceirização Valorização dos ativos intangíveis Profª. Drª. Juliana Sabbatini – Facamp
