Enviado por guimorcasa

período de estabilidade

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TGA I
Estratégia
“As grandes empresas não podiam correr os
riscos da competição. Sua produção tinha de
ser planejada com muita antecedência, com
base em alto grau de confiança de que seria
vendida a preço determinado.”
Profª. Drª. Juliana Sabbatini – Facamp
TGA I
A certeza da estabilidade
“A tecnologia da produção em massa, com o
indispensável comprometimento de tempo e
capital, significa que as necessidades dos
consumidores devem ser previstas com
meses ou anos de antecedência”
Profª. Drª. Juliana Sabbatini – Facamp
TGA I
A certeza da estabilidade
“As grandes empresas devem exercer controle
sobre o que é vendido e também sobre o que
é fornecido.Devem substituir o mercado pelo
planejamento.”
Profª. Drª. Juliana Sabbatini – Facamp
TGA I
A certeza da estabilidade
“Para planejar com eficiência o processo de
produção tinha de ser organizado com
exatidão e previsibilidade (bom e velho
Taylorismo). O Organograma delineava com
clareza a cadeia de comando (burocracia –
caráter racional – legal). O mercado estava
dado como certo.”
Profª. Drª. Juliana Sabbatini – Facamp
TGA I
A certeza da estabilidade
“Normas e procedimentos operacionais
padronizados determinavam quem fazia o
quê e como. As pessoas, em sua maioria,
não deveriam pensar por si mesmas, a não
ser sob os parâmetros mais estreitos. O
pensamento original, na maioria dos casos,
colocaria em perigo todo o plano.”
Profª. Drª. Juliana Sabbatini – Facamp
TGA I
Época de Ouro – até final anos 70
“Maiores empresas americanas planejavam e
executavam a produção em grandes volumes,
reduzindo custos de produção unitários.
Integravam-se com um pequeno grupo de
empresas do setor para fixar preços altos e
garantir lucros substanciais. Parte reinvestida
em novas fábricas, parte nos executivos
médios e altos e outra para os horistas.”
Profª. Drª. Juliana Sabbatini – Facamp
TGA I
O início da mudança
“Os grandes oligopólios viram suas posições
sofrerem arranhões, as empresas
continuavam grandes, porém sua posição
competitiva se tornou mais precária. Os
consumidores e investidores passaram a ter
mais escolhas. Novas tecnologias e a
revolução digital trouxeram profundas
mudanças no cenário. ”
Profª. Drª. Juliana Sabbatini – Facamp
TGA I
Cegueira
O velho poder das vastas economias de escalas
conseguiam diluir custos e fixar preços altos,
determinando os volumes de produção,
definindo os estilos de vida e até os níveis de
qualidade sem medo da concorrência”.
Profª. Drª. Juliana Sabbatini – Facamp
TGA I
Atualmente
“O grande porte ainda pode ser útil, mas menos
pela escala de produção e barreiras à entrada,
com formação de preços. Ajuda sim na
criação de condições para que as empresas
agreguem a capacidade de muitos
compradores isolados.”
Profª. Drª. Juliana Sabbatini – Facamp
TGA I
Busca por novos mecanismos
 Novos processos de gestão
 Novos processos de produção
 Empresas em rede
 Terceirização
 Valorização dos ativos intangíveis
Profª. Drª. Juliana Sabbatini – Facamp
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