1 FERNANDO GUTMAN BARBOSA Rua Carlos Góis, 234 - PMI-RIO

FERNANDO GUTMAN BARBOSA
Rua Carlos Góis, 234 apt°502 - Leblon - Rio de Janeiro / RJ - CEP: 22.440-040
Celular e WhatsApp: (21) 99474-1954 (Claro) E-mail: [email protected]
PCD - CID 10 - Q66.0
GERENTE DE PROJETOS SÊNIOR
OBJETIVO
Desenvolver atividades relacionadas às melhores práticas de Gerenciamento de Projetos, preconizados
pelo PMI - Project Management Institute, atuando como gerente de projetos, aplicando conhecimentos,
processos, habilidades, ferramentas e técnicas descritas no (Guia PMBOK®), a fim de atender os objetivos
do cliente e atingir o sucesso do projeto. Realizar o trabalho no menor prazo, com o menor custo, otimizar o
uso dos recursos, garantir a qualidade combinada, mitigar os riscos e satisfazer todos os envolvidos.
RESUMO DAS COMPETÊNCIAS
• Experiência profissional de 15 anos em Tecnologia da Informação e 8 anos em Gestão de Projetos - PMI;
• Vivência em projetos de alta complexidade na área de Tecnologia da Informação.
• Experiência em gestão de projetos de TI com orçamentos superiores à R$ 25 milhões para o Governo;
• Domínio dos softwares MS Office 2013, MS Project 2013, WBS Chart Pro;
• Conhecimento das Leis nº 8.666/93 e nº 10.520/02 para licitações e contratos da Administração Pública;
• Conhecimento das Melhores Práticas de Gestão e Governança de TI: ITIL, CobiT e PMI.
• Liderança na coordenação de projetos de infraestrutura de tecnologia da informação.
FORMAÇÃO ACADÊMICA E IDIOMAS
• Pós-Graduação - MBA em Gestão Estratégica e Tecnologia da Informação - (2004) pela UniCarioca / RJ.
• Graduação em Ciência da Computação - (2007) pela UniCarioca / RJ.
• Graduação em Tecnologia da Informação - (2001) pela UniCarioca / RJ.
• Inglês nível intermediário (leitura, escrita e conversação) - (1998) pelo Wizard / RJ.
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
Secretaria de Estado de Segurança do Rio de Janeiro - SESEG/RJ Jul/2011 - até a presente data
Atuação junto a Subsecretaria de Comando e Controle
Gerente de Projetos
• Reportando-se ao Superintendente de Tecnologia da Informação, foi responsável pelo planejamento e
gestão de mais de um projeto simultaneamente na área de tecnologia da informação e comunicação para o
Centro Integrado de Comando e Controle. O referido Centro é um projeto olímpico do Governo do Estado
do Rio de Janeiro com o objetivo de suportar os principais grandes eventos como a Copa das
Confederações (2013), Jornada Mundial da Juventude (2013), Copa do Mundo (2014) e os Jogos Olímpicos
e Paralímpicos (2016). Os projetos de tecnologia do Centro Integrado de Comando e Controle concentram
recursos provenientes de convênios celebrados com o Governo Federal por meio da Secretaria Nacional de
Segurança Pública - SENASP/MJ e Secretaria Extraordinária de Segurança para Grandes Eventos SESGE/MJ.
Responsabilidades na gestão de projetos:
- Elaborar projeto básico para a contratação de empresa especializada em projeto, construção e
manutenção de Data Centers;
- Realizar o levantamento de requisitos, definir o escopo e elaborar a EAP;
- Pesquisar e selecionar fornecedores de tecnologia;
- Solicitar propostas comerciais (RFP) para elaboração de pesquisas mercadológicas;
- Elaborar estimativas orçamentárias (budget) e de tempo (cronograma);
- Monitorar o cumprimento de todos os contratos, desde sua celebração até seu encerramento;
- Desenvolver e controlar cronogramas, orçamentos e modelos de documentos de registros de projetos;
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- Realizar a gestão de escopo, riscos, qualidade, custos e tempo de execução dos projetos;
- Planejar e elaborar termos de referência para contratação de bens e serviços de tecnologia da informação,
por meio de atas de registro de preços e licitações;
- Apoiar a elaboração das reformulações dos planos de trabalho (SENASP/MJ e SESGE/MJ);
- Realizar a gestão do desempenho físico e financeiro dos projetos;
- Monitorar e controlar os processos de aquisição/contratação de empresas junto à comissão permanente
de licitação e apoiar a gestão de contratos;
- Elaborar as medições de obra da sala segura, atestados de visita técnica e notas fiscais, termos de aceite
provisório e definitivo dos contratos;
- Acompanhar os processos de licitação e pregão eletrônico no SIGA - Sistema Integrado de Gestão de
Aquisições do Governo do Estado do Rio de Janeiro;
- Pesquisar editais e termos de referência no ComprasNet - Portal de Compras do Governo Federal;
- Fiscalizar os contratos celebrados entre a Secretaria de Estado de Segurança e as empresas;
- Desenvolver gráficos e relatórios gerenciais, elaborar planilhas, atas de reunião, despachos e
comunicações internas;
- Realizar reuniões com fornecedores de tecnologia como Dell, SMART Technologies, Extreme Networks,
Trend Micro, Check Point, Commvault, Boxfile - ACECO TI e COMTEX.
- Elaborar relatório técnico para prestação de contas do projeto de Videomonitoramento Urbano da PMERJ,
áreas do 3º BPM (Méier) e 6º BPM (Tijuca), recursos provenientes de convênio celebrado com a FAPERJ.
- Elaborar termo de referência para a contratação de empresa especializada em fornecimento e instalação
de solução Anti Malware.
- Elaborar termo de referência para a contratação de empresa especializada em fornecimento e instalação
de equipamentos e sistemas de Videomonitoramento Urbano para a área do 31° BPM (Recreio dos
Bandeirantes e Barra da Tijuca), recurso proveniente de emenda parlamentar.
- Elaborar termos de referência para a contratação de empresa especializada em manutenção e suporte
para solução de Switches e solução de Virtualização.
- Elaborar termo de referência para aquisição de equipamentos de tecnologia da informação para os
Centros Integrados de Comando e Controles Setoriais da Olimpíadas e Paralimíadas RIO 2016, recursos
provenientes de convênio celebrado com o Governo Federal por meio da Secretaria Extraordinária de
Segurança para Grandes Eventos - SESGE/MJ.
Gestão das Aquisições:
Solução de Sala Segura, Solução de Telas Interativas, Solução de Backup, Storages, Servidores Blades,
Switches, Rede Wireless, Solução de Firewall, Racks, Monitores, Thin clients, Solução de Virtualização
VMware.
Fundação de Cultura e Turismo de Petrópolis
Atuação junto ao Núcleo de Projetos (PMO)
Consultor de Projetos
Abr/2010 a Nov/2010
• Reportando-se ao Coordenador de Projetos, foi responsável pelas atividades de apoio e suporte ao Núcleo
de Projetos (PMO), atuando como consultor na área de captação de recursos e gestão de projetos para a
Fundação de Cultura e Turismo de Petrópolis.
Responsabilidades na gestão de projetos:
- Elaborar planos de projetos e termos de referência para contratação de consultoria especializada;
- Acompanhar o cumprimento dos prazos de atividades de projetos;
- Realizar o levantamento de requisitos, definir o escopo e elaborar a EAP;
- Elaborar orçamentos e atualizar cronogramas;
- Desenvolver relatórios, gráficos e apresentações gerenciais;
- Acompanhar os programas no SICONV - Portal dos Convênios do Governo Federal;
- Desenvolver relatórios de gerenciamento de oportunidades de captação de recursos financeiros;
- Elaborar Matriz GUT para priorização de projetos.
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PETRÓLEO BRASILEIRO S.A.
Atuação junto a TI-E&P e TI-CORPORATIVA
Analista de Suporte Pleno de TI
Ago/2000 a Mar/2008
Atuou em empresas do segmento de consultoria em tecnologia da informação tais como:
- Stefanini IT Solutions.
- Atos Origin Brasil Ltda.
- Schlumberger Sema do Brasil Ltda.
• Reportando-se ao Coordenador de Infraestrutura de TI, participou ativamente em projetos de infraestrutura
de TI, foi responsável pelas atividades de implantação, administração e suporte a servidores Windows 2003
e 2008, solução de backup, solução de storages SAN e NAS, Petronet, load balances WSD, aplicações web
em ambiente de produção.
CURSOS DE ATUALIZAÇÃO PROFISSIONAL
• Microsoft Project 2013 - Secretaria de Estado de Segurança do Rio de Janeiro - (2014)
• Gerenciamento de Projetos - Secretaria de Estado de Segurança do Rio de Janeiro - (2014)
• Matemática Financeira com a HP 12C - Programa de Educação Executiva do FGV Management - (2014)
• Planejamento e Gestão Estratégica - Programa de Educação Executiva do FGV Management - (2013)
• Motivação e Gerência de Pessoas - Programa de Educação Executiva do FGV Management - (2013)
• Negociação - Programa de Educação Executiva do FGV Management - (2013)
• Gestão e Liderança - Programa de Educação Executiva do FGV Management - (2013)
• Liderança de Equipes - Programa de Educação Executiva do FGV Management - (2013)
• Programa Preparatório para Certificação PMP® - ProjectLab - (2008)
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