Economia Industrial - Aula 05 - Instituto de Economia
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Economia Industrial Prof. Marcelo Matos Aula 5 Custos e Economias de Escala e Escopo, Custos Irrecuperáveis Iootty e Szapiro [cap 3 de K&H, 2013]; Koutsoyannis 1979, cap.4 Visão moderna de custos na microeconomia CURTO PRAZO • Plantas tendem a ter capacidade superior ao volume médio esperado de vendas capacidade de reserva (flexibilidade) • Fatores relacionados às decisões de produção – – – – – Reagir a flutuações sazonais (além de gestão de estoques) Possibilidade de trabalhar com maior número de turnos Flexibilidade no caso de reparos Liberdade para rapidamente reagir a aumento da demanda Capacidade de empreender modificações nos produtos • Fatores relacionados às técnicas – – – – Maquinários de escalas de utilização distintas Tempo necessário para instalação de maquinário Tempo necessário para aquisição de maquinário Disponibilidade de espaço físico • Fatores relacionados à gestão Visão moderna de custos na microeconomia CURTO PRAZO • Custo fixo médio pode apresentar descontinuidade • Custo variável médio em formato de U, porém com segmento plano – Segmento plano: relacionado a opção de operação com capacidade de reserva – Segmento ascendente: quedas de produtividade do trabalho, custo de horas extras, desperdício de material e quebras • Custo marginal se iguala ao Custo variável médio no segmento plano • Importante diferenciar capacidade de reserva de excesso de capacidade Visão moderna de custos na microeconomia LONGO PRAZO • Custos médios de produção tendem a decrescer continuamente com a escala de produção • Custos gerenciais médios tendem a cair até certo tamanho de planta produtiva. Para plantas muito grandes, pode haver aumento. • Custos médio de longo prazo – Vários níveis de produção com correspondentes custos médios de curto prazo – Normalmente opera-se em nível entre 2/3 e 3/4 da capacidade instalada – CMeLP como junção dos pontos correspondentes a aprox. 2/3 da capacidade instalada para cada cenário de curto prazo • Evidência empírica não é conclusiva quanto à contínua queda do CMeLP ou sua estabilização Economias de Escala e Escopo Economias de Escala • Ao nível da planta produtiva • Ao nível da multiplanta Economias de Escopo Economias de Escala ao nível da planta produtiva Economias de Escala Reais Produção Marketing e Vendas Pecuniárias Gerencial Especializaçã o e trabalho em equipe Transporte e armazenamen to Preços aquisição de insumos Armazenamento Custos de financiamento Transporte Custos de propaganda Trabalho Propaganda Técnico / capital Promoção em grande escala Inventário Relações exclusivas Taxas de transporte Mudança de modelos Custo do trabalho Fonte: Koutsoyannis ,1979 Mecanização e técnicas poupadoras de tempo Economias de Escala ao nível da planta produtiva Economias de Escala Reais Produção Marketing e Vendas Pecuniárias Gerencial Especializaçã o e trabalho em equipe Transporte e armazenamen to Preços aquisição de insumos Armazenamento Custos de financiamento Transporte Custos de propaganda Trabalho Propaganda Técnico / capital Promoção em grande escala Inventário Relações exclusivas Taxas de transporte Mudança de modelos Custo do trabalho Fonte: Koutsoyannis ,1979 Mecanização e técnicas poupadoras de tempo • Especialização • Economia de tempo • Automatização de processos produtivos • Efeitos cumulativos sobre capacitações de empregados Economias de Escala ao nível da planta produtiva Economias de Escala Reais Produção Marketing e Vendas Pecuniárias Gerencial Especializaçã o e trabalho em equipe Transporte e armazenamen to Preços aquisição de insumos Armazenamento Custos de financiamento Transporte Custos de propaganda Trabalho Propaganda Técnico / capital Promoção em grande escala Inventário Relações exclusivas Taxas de transporte Mudança de modelos Custo do trabalho Fonte: Koutsoyannis ,1979 Mecanização e técnicas poupadoras de tempo • Especialização – maquinário adaptado de forma ótima à execução de uma tarefa específica • Indivisibilidade (e descontinuidade) – cada tamanho de planta não pode ser dividido, mantendo a mesma produtividade • Custos de reinício (set up) – custos envolvidos na preparação de maquinário do tipo multipropósito para execução de uma tarefa específica • Exemplo: Indústria automobilística Prensa metálica – Fábrica da VW em Taubaté Capacidade para 8,2 milhões de peças por ano Fonte: http://borrachatv.blogspot.com.br/2014/02/volkswagen-do-brasil-investe-r-12.html • Custos (iniciais) fixos – P&D – Exploração e abertura de mercados – Design • Custos de manutenção (capacidade de reserva) • Economias geométricas - usual em Indústrias de Processos – Tanques de armazenamento – Câmara de reação – Dutos Economias de Escala ao nível da planta produtiva Economias de Escala Reais Produção Marketing e Vendas Pecuniárias Gerencial Especializaçã o e trabalho em equipe Transporte e armazenamen to Preços aquisição de insumos Armazenamento Custos de financiamento Transporte Custos de propaganda Trabalho Propaganda Técnico / capital Promoção em grande escala Inventário Relações exclusivas Taxas de transporte Mudança de modelos Custo do trabalho Fonte: Koutsoyannis ,1979 Mecanização e técnicas poupadoras de tempo • Economias relacionadas ao inventário – Necessidade de se ajustar a variações randômicas do nível de produção – Input: Estoque de matérias primas cresce menos que proporcionalmente com escala de produção – Output: Necessidade de estoque de produtos acabados para acompanhar flutuação da demanda cresce menos que proporcionalmente Economias de Escala ao nível da planta produtiva Economias de Escala Reais Produção Marketing e Vendas Pecuniárias Gerencial Especializaçã o e trabalho em equipe Transporte e armazenamen to Preços aquisição de insumos Armazenamento Custos de financiamento Transporte Custos de propaganda Trabalho Propaganda Técnico / capital Promoção em grande escala Inventário Relações exclusivas Taxas de transporte Mudança de modelos Custo do trabalho Fonte: Koutsoyannis ,1979 Mecanização e técnicas poupadoras de tempo • Propaganda: espaço e tempo necessários crescem menos que proporcionalmente • Promoção em grande escala: atividade de vendedores, distribuição de amostras, etc • Mudança de modelos – para acompanhar variações da demanda – Pesquisa e desenvolvimento – Novos materiais – equipamentos Economias de Escala ao nível da planta produtiva Economias de Escala Reais Produção Marketing e Vendas Pecuniárias Gerencial Especializaçã o e trabalho em equipe Transporte e armazenamen to Preços aquisição de insumos Armazenamento Custos de financiamento Transporte Custos de propaganda Trabalho Propaganda Técnico / capital Promoção em grande escala Inventário Relações exclusivas Taxas de transporte Mudança de modelos Custo do trabalho Fonte: Koutsoyannis ,1979 Mecanização e técnicas poupadoras de tempo • Especialização nas funções gerenciais – – – – – – Produção Vendas Compras Financeiro Recursos Humanos Etc. • Emprego de tecnologias em funções gerenciais (Sistemas de gestão) • Supostas deseconomias de escala gerenciais – Perda de controle por parte de gestores centrais – Incerteza (sobre mercado e estratégias de concorrentes) Economias de Escala ao nível da planta produtiva Economias de Escala Reais Produção Marketing e Vendas Pecuniárias Gerencial Especializaçã o e trabalho em equipe Transporte e armazenamen to Preços aquisição de insumos Armazenamento Custos de financiamento Transporte Custos de propaganda Trabalho Propaganda Técnico / capital Promoção em grande escala Inventário Relações exclusivas Taxas de transporte Mudança de modelos Custo do trabalho Fonte: Koutsoyannis ,1979 Mecanização e técnicas poupadoras de tempo • Armazenamento – mesma lógica de desproporcionalidade entre superfície e volume • Transporte – Custo de produção: transporte de matéria prima e produtos intermediários – Vendas: logística de distribuição de produto final Fatores relevantes: • Distância • Custo de transporte Vs. valor do produto por peso/volume • Capacidade de transferir custos para comprador Possíveis deseconomias de escala Economias de Escala ao nível da planta produtiva Economias de Escala Reais Produção Marketing e Vendas Pecuniárias Gerencial Especializaçã o e trabalho em equipe Transporte e armazenamen to Preços aquisição de insumos Armazenamento Custos de financiamento Transporte Custos de propaganda Trabalho Propaganda Técnico / capital Promoção em grande escala Inventário Relações exclusivas Taxas de transporte Mudança de modelos Custo do trabalho Fonte: Koutsoyannis ,1979 Mecanização e técnicas poupadoras de tempo CMe CME LP tradicional Q Duas visões de CME LP realistas CMe CMe EME Q Q Economias de Escala Ao nível da multiplanta • Economias de duplicação – Frequentes adições de capacidade em uma planta vs. – Adição menos frequente em segunda planta • Custo de Transporte • Alcance de especialização – Reduz risco de atuação em diferentes mercados – Reduz custo de set up • Flexibilização da operação – Eventuais compensações produtivas entre plantas Economias de Escala ao nível da planta produtiva • Medidas de Economia de Escala Ɛc = (∆C/C) / (∆Q/Q) IEE = 1 – Ɛc S = [C(q)/q] / [∂C(q)/∂q] Economias de Escopo • Fontes de economias de escopo – – – – Fatores comuns Reservas de capacidade Complementaridades tecnológicas Estratégias de propaganda e comercialização • Condição: C(qa,qb) < C(qa,0) + C(0,qb) Economias de Escopo • Medida de Economia de Escopo SC = [C(qa,0) + C(0,qb) - C(qa,qb)] / C(qa,qb) • Economia de escala em planta multiproduto: – Dada certa proporção: q = λaqa + λbqb – Custo médio de Ray: RAC(q) = c(λaqa + λbqb)/q – Economia de escala: S = c(q) / [(qa * ∂C(q)/∂qa) + (qb * ∂C(q)/∂qb) ] Custos Irrecuperáveis • Também chamados de custos afundados (sunk costs) • Recursos empregados na construção de ativos que não podem ser recuperados em nível significativo • Custo de oportunidade próximo de zero • Não influi sobre decisão de quantidade produzida • Influi sobre decisão de entrada e saída (barreira à saída)
