Economia Industrial - Aula 05 - Instituto de Economia

Economia Industrial
Prof. Marcelo Matos
Aula 5
Custos e Economias de Escala e Escopo,
Custos Irrecuperáveis
Iootty e Szapiro [cap 3 de K&H, 2013];
Koutsoyannis 1979, cap.4
Visão moderna de custos na
microeconomia
CURTO PRAZO
• Plantas tendem a ter capacidade superior ao volume
médio esperado de vendas  capacidade de reserva
(flexibilidade)
• Fatores relacionados às decisões de produção
–
–
–
–
–
Reagir a flutuações sazonais (além de gestão de estoques)
Possibilidade de trabalhar com maior número de turnos
Flexibilidade no caso de reparos
Liberdade para rapidamente reagir a aumento da demanda
Capacidade de empreender modificações nos produtos
• Fatores relacionados às técnicas
–
–
–
–
Maquinários de escalas de utilização distintas
Tempo necessário para instalação de maquinário
Tempo necessário para aquisição de maquinário
Disponibilidade de espaço físico
• Fatores relacionados à gestão
Visão moderna de custos na
microeconomia
CURTO PRAZO
• Custo fixo médio pode apresentar
descontinuidade
• Custo variável médio em formato de U, porém
com segmento plano
– Segmento plano: relacionado a opção de operação
com capacidade de reserva
– Segmento ascendente: quedas de produtividade do
trabalho, custo de horas extras, desperdício de material
e quebras
• Custo marginal se iguala ao Custo variável médio
no segmento plano
• Importante diferenciar capacidade de reserva de
excesso de capacidade
Visão moderna de custos na
microeconomia
LONGO PRAZO
• Custos médios de produção tendem a decrescer
continuamente com a escala de produção
• Custos gerenciais médios tendem a cair até certo
tamanho de planta produtiva. Para plantas muito
grandes, pode haver aumento.
• Custos médio de longo prazo
– Vários níveis de produção com correspondentes custos médios de
curto prazo
– Normalmente opera-se em nível entre 2/3 e 3/4 da capacidade
instalada
– CMeLP como junção dos pontos correspondentes a aprox. 2/3 da
capacidade instalada para cada cenário de curto prazo
• Evidência empírica não é conclusiva quanto à contínua
queda do CMeLP ou sua estabilização
Economias de Escala e Escopo
Economias de Escala
• Ao nível da planta produtiva
• Ao nível da multiplanta
Economias de Escopo
Economias de Escala
ao nível da planta produtiva
Economias de
Escala
Reais
Produção
Marketing e
Vendas
Pecuniárias
Gerencial
Especializaçã
o e trabalho
em equipe
Transporte e
armazenamen
to
Preços
aquisição de
insumos
Armazenamento
Custos de
financiamento
Transporte
Custos de
propaganda
Trabalho
Propaganda
Técnico /
capital
Promoção em
grande escala
Inventário
Relações
exclusivas
Taxas de
transporte
Mudança de
modelos
Custo do
trabalho
Fonte: Koutsoyannis ,1979
Mecanização
e técnicas
poupadoras
de tempo
Economias de Escala
ao nível da planta produtiva
Economias de
Escala
Reais
Produção
Marketing e
Vendas
Pecuniárias
Gerencial
Especializaçã
o e trabalho
em equipe
Transporte e
armazenamen
to
Preços
aquisição de
insumos
Armazenamento
Custos de
financiamento
Transporte
Custos de
propaganda
Trabalho
Propaganda
Técnico /
capital
Promoção em
grande escala
Inventário
Relações
exclusivas
Taxas de
transporte
Mudança de
modelos
Custo do
trabalho
Fonte: Koutsoyannis ,1979
Mecanização
e técnicas
poupadoras
de tempo
• Especialização
• Economia de tempo
• Automatização de processos produtivos
• Efeitos cumulativos sobre capacitações de
empregados
Economias de Escala
ao nível da planta produtiva
Economias de
Escala
Reais
Produção
Marketing e
Vendas
Pecuniárias
Gerencial
Especializaçã
o e trabalho
em equipe
Transporte e
armazenamen
to
Preços
aquisição de
insumos
Armazenamento
Custos de
financiamento
Transporte
Custos de
propaganda
Trabalho
Propaganda
Técnico /
capital
Promoção em
grande escala
Inventário
Relações
exclusivas
Taxas de
transporte
Mudança de
modelos
Custo do
trabalho
Fonte: Koutsoyannis ,1979
Mecanização
e técnicas
poupadoras
de tempo
• Especialização – maquinário adaptado de forma
ótima à execução de uma tarefa específica
• Indivisibilidade (e descontinuidade) – cada tamanho
de planta não pode ser dividido, mantendo a mesma
produtividade
• Custos de reinício (set up) – custos envolvidos na
preparação de maquinário do tipo multipropósito para
execução de uma tarefa específica
• Exemplo: Indústria automobilística
Prensa metálica – Fábrica da VW em Taubaté
Capacidade para 8,2 milhões de peças por ano
Fonte: http://borrachatv.blogspot.com.br/2014/02/volkswagen-do-brasil-investe-r-12.html
• Custos (iniciais) fixos
– P&D
– Exploração e abertura de mercados
– Design
• Custos de manutenção (capacidade de
reserva)
• Economias geométricas - usual em Indústrias
de Processos
– Tanques de armazenamento
– Câmara de reação
– Dutos
Economias de Escala
ao nível da planta produtiva
Economias de
Escala
Reais
Produção
Marketing e
Vendas
Pecuniárias
Gerencial
Especializaçã
o e trabalho
em equipe
Transporte e
armazenamen
to
Preços
aquisição de
insumos
Armazenamento
Custos de
financiamento
Transporte
Custos de
propaganda
Trabalho
Propaganda
Técnico /
capital
Promoção em
grande escala
Inventário
Relações
exclusivas
Taxas de
transporte
Mudança de
modelos
Custo do
trabalho
Fonte: Koutsoyannis ,1979
Mecanização
e técnicas
poupadoras
de tempo
• Economias relacionadas ao inventário
– Necessidade de se ajustar a variações randômicas
do nível de produção
– Input: Estoque de matérias primas cresce menos
que proporcionalmente com escala de produção
– Output: Necessidade de estoque de produtos
acabados para acompanhar flutuação da demanda
cresce menos que proporcionalmente
Economias de Escala
ao nível da planta produtiva
Economias de
Escala
Reais
Produção
Marketing e
Vendas
Pecuniárias
Gerencial
Especializaçã
o e trabalho
em equipe
Transporte e
armazenamen
to
Preços
aquisição de
insumos
Armazenamento
Custos de
financiamento
Transporte
Custos de
propaganda
Trabalho
Propaganda
Técnico /
capital
Promoção em
grande escala
Inventário
Relações
exclusivas
Taxas de
transporte
Mudança de
modelos
Custo do
trabalho
Fonte: Koutsoyannis ,1979
Mecanização
e técnicas
poupadoras
de tempo
• Propaganda: espaço e tempo necessários
crescem menos que proporcionalmente
• Promoção em grande escala: atividade de
vendedores, distribuição de amostras, etc
• Mudança de modelos – para acompanhar
variações da demanda
– Pesquisa e desenvolvimento
– Novos materiais
– equipamentos
Economias de Escala
ao nível da planta produtiva
Economias de
Escala
Reais
Produção
Marketing e
Vendas
Pecuniárias
Gerencial
Especializaçã
o e trabalho
em equipe
Transporte e
armazenamen
to
Preços
aquisição de
insumos
Armazenamento
Custos de
financiamento
Transporte
Custos de
propaganda
Trabalho
Propaganda
Técnico /
capital
Promoção em
grande escala
Inventário
Relações
exclusivas
Taxas de
transporte
Mudança de
modelos
Custo do
trabalho
Fonte: Koutsoyannis ,1979
Mecanização
e técnicas
poupadoras
de tempo
• Especialização nas funções gerenciais
–
–
–
–
–
–
Produção
Vendas
Compras
Financeiro
Recursos Humanos
Etc.
• Emprego de tecnologias em funções
gerenciais (Sistemas de gestão)
• Supostas deseconomias de escala gerenciais
– Perda de controle por parte de gestores centrais
– Incerteza (sobre mercado e estratégias de
concorrentes)
Economias de Escala
ao nível da planta produtiva
Economias de
Escala
Reais
Produção
Marketing e
Vendas
Pecuniárias
Gerencial
Especializaçã
o e trabalho
em equipe
Transporte e
armazenamen
to
Preços
aquisição de
insumos
Armazenamento
Custos de
financiamento
Transporte
Custos de
propaganda
Trabalho
Propaganda
Técnico /
capital
Promoção em
grande escala
Inventário
Relações
exclusivas
Taxas de
transporte
Mudança de
modelos
Custo do
trabalho
Fonte: Koutsoyannis ,1979
Mecanização
e técnicas
poupadoras
de tempo
• Armazenamento – mesma lógica de
desproporcionalidade entre superfície e
volume
• Transporte
– Custo de produção: transporte de matéria prima e
produtos intermediários
– Vendas: logística de distribuição de produto final
Fatores relevantes:
• Distância
• Custo de transporte Vs. valor do produto por
peso/volume
• Capacidade de transferir custos para comprador
 Possíveis deseconomias de escala
Economias de Escala
ao nível da planta produtiva
Economias de
Escala
Reais
Produção
Marketing e
Vendas
Pecuniárias
Gerencial
Especializaçã
o e trabalho
em equipe
Transporte e
armazenamen
to
Preços
aquisição de
insumos
Armazenamento
Custos de
financiamento
Transporte
Custos de
propaganda
Trabalho
Propaganda
Técnico /
capital
Promoção em
grande escala
Inventário
Relações
exclusivas
Taxas de
transporte
Mudança de
modelos
Custo do
trabalho
Fonte: Koutsoyannis ,1979
Mecanização
e técnicas
poupadoras
de tempo
CMe
CME LP tradicional
Q
Duas visões de CME LP realistas
CMe
CMe
EME
Q
Q
Economias de Escala
Ao nível da multiplanta
• Economias de duplicação
– Frequentes adições de capacidade em uma planta
vs.
– Adição menos frequente em segunda planta
• Custo de Transporte
• Alcance de especialização
– Reduz risco de atuação em diferentes mercados
– Reduz custo de set up
• Flexibilização da operação
– Eventuais compensações produtivas entre plantas
Economias de Escala
ao nível da planta produtiva
• Medidas de Economia de Escala
Ɛc = (∆C/C) / (∆Q/Q)
IEE = 1 – Ɛc
S = [C(q)/q] / [∂C(q)/∂q]
Economias de Escopo
• Fontes de economias de escopo
–
–
–
–
Fatores comuns
Reservas de capacidade
Complementaridades tecnológicas
Estratégias de propaganda e comercialização
• Condição:
C(qa,qb) < C(qa,0) + C(0,qb)
Economias de Escopo
• Medida de Economia de Escopo
SC = [C(qa,0) + C(0,qb) - C(qa,qb)] / C(qa,qb)
• Economia de escala em planta multiproduto:
– Dada certa proporção:
q = λaqa + λbqb
– Custo médio de Ray:
RAC(q) = c(λaqa + λbqb)/q
– Economia de escala:
S = c(q) / [(qa * ∂C(q)/∂qa) + (qb * ∂C(q)/∂qb) ]
Custos Irrecuperáveis
• Também chamados de custos afundados
(sunk costs)
• Recursos empregados na construção de
ativos que não podem ser recuperados em
nível significativo
• Custo de oportunidade próximo de zero
• Não influi sobre decisão de quantidade
produzida
• Influi sobre decisão de entrada e saída
(barreira à saída)