Alexandre Alves Ferreira
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Alexandre Alves Ferreira Brasileiro, Casado, 46 anos Cel.: (11) 99375-7444 Res.: +55 (11) 2157-3585 e-mail: [email protected] Gerente de Projetos / Integração / Mapeamento de Processos e Soluções QUALIFICAÇÕES Administrador de Empresas com 28 anos de Experiência e Desenvolvimento Profissional nas áreas de: CIO/Gerente de TI (SAP, BI, Infra, Projetos, Serviços) Gerente de Projetos/Integração/PMO (SAP, CRM, BI, Migração de Dados e Testes) Arquiteto de Soluções e Processos (BI, SD, MM, WM e LES) Metodologia ASAP e Framework Scrum Líder de Treinamentos SAP – Change Manager (Responsável pela apresentação da solução SAP a todos os níveis das Empresas quanto as mudanças e ainda responsável em planejar, comunicar, organizar e definir o layout do material de treinamento buscando tornar o treinamento objetivo e estruturado para o negocio, BPO e Gestão de Processos e Controles ao ERP SAP (Módulos SD, MM, FI-AR e WM) Pré Vendas (Elaboração e apresentação de propostas) Logística/Faturamento (Budget de Despesas, Transportadoras, Operador Logístico, Inventário, Processo de Vendas e Fluxo de Pedidos e outros) Analise e Planejamento de Vendas (Budget de Vendas e Despesas, Investimentos e Análises Gerenciais) Elaboração de Campanhas de Vendas e Marketing Análise de Vendas e Análise de Mercado (Inteligência de Mercado) Mapeamento e indicações de soluções SAP e Outras, visando maior agilidade, menor esforço e maior rentabilidade TRAJETÓRIA PROFISSIONAL Ago.2015 a atual Swift Mercado da Carne – Grupo JBS / Innovative Consultoria Empresa Nacional do segmento de alimentos com 800 funcionários no Brasil e faturamento aprox. de R$ 120 milhões/2014. Gerente de Projeto - SAP Implantação de módulos e soluções SAP-Retail Recuperação do Projeto Organizar Cronograma, Equipe e Entregas Definir o Plano Estratégico Operacional junto aos Diretores e Gerentes da Empresa Elaborar Plano de Implementação de Soluções SAP para os próximos 2 anos Set.2014 a Jul.2015 Empresa Marisol S/A / Hommine Consultoria Empresa Nacional do segmento têxtil e calçados com 3.000 funcionários no Brasil e faturamento aprox. de R$ 600 milhões/2014. Gerente de Inteligência de Mercado Estruturar a área Estabilizar a qualidade das informações Estimular as relações entre marcas, comercial e MKT Elaborar materiais que gerem discussões e definições de ações estratégicas para o negocio Jul.2012 a Set.2014 Empresa Marisol S/A / Hommine Consultoria Empresa Nacional do segmento têxtil e calçados com 3.000 funcionários no Brasil e faturamento aprox. de R$ 500 milhões/2012. Gerente de TI - CIO Reduzir os custos de TI (Gastos Gerais e Investimentos) Estabilizar a solução SAP 4 Rollouts (Incorporações) Organizar e definir a metodologia quanto a novas demandas e capacitações Desenvolver e organizar a equipe interna Out.2012 a Jun.2013 Cliente Hering / Clientis Consultoria Empresa Nacional do segmento têxtil e calçados com 10.500 funcionários no Brasil e faturamento aprox. de R$ 2 bilhões/2013. Gerente de Projeto - SAP Implantação SAP-AFS Recuperação do Projeto Organizar Cronograma, Equipe e Entregas Definir o Plano Estratégico Operacional junto aos Diretores e Gerentes da Empresa Mar.2012 a Out.2012 Cliente Marisol S/A / Clientis Consultoria Empresa Nacional do segmento têxtil e calçados com 4.500 funcionários no Brasil e faturamento aprox. de R$ 500 milhões/2011. Gerente de Projeto - SAP Implantação SAP-AFS Recuperação do Projeto Organizar Cronograma, Equipe e Entregas Organizar plano de suporte Consultoria x Cliente e Consultoria x SAP-AFS Jan.2012 a Mar.2012 Cliente PALL Corporation / TCS Consultoria em TI – Grupo TATA Empresa Multinacional do segmento de filtros com 100 funcionários no Brasil e faturamento de R$ 96.0 milhões/2011. Gerente de Integração - SAP Rollout e Incorporação de Empresa que Represente o Grupo no Brasil (Rollout para o Brasil modelo USA) Gestão da Equipe quanto as entregas Responsável pela Migração de Dados, Testes, Manuais de Treinamentos, Documentação (Solman) e reuniões com o time global Jan.2011 a Dez.2011 Cliente VALE / TCS Consultoria em TI – Grupo TATA Empresa Nacional do segmento de extração de minérios, conta com 100 mil funcionários e faturamento de R$ 80.0 bilhões/2010. Gerente de Projeto e Integração - SAP 4 Rollouts e Incorporação de Empresas do Grupo (2 rollouts para o Brasil e 2 para a Argentina) Gestão do Projeto e Integração Formação de Time de consultores para projetos VALE (Metodologia VALE) Participação em elaborações de propostas comerciais e contratação de consultores Planejamento, Definição, Comunicação e Organização de Treinamentos SAP Out.2010 a Dez.2010 Cliente KHS / Ápice Consultoria em TI Multinacional alemã do segmento maquina para ênfase de líquido, conta com 600 funcionários e faturamento de R$ 2.3 bilhões/2010. Consultor em SAP (Módulo SD) e Coordenador do Projeto Projeto de consultoria no desenho e mapeamento de processos de Vendas e Faturamento no sistema SAP (SD), visando garantir a continuidade dos processos após a migração para client global (Alemanha). Identificação de desvios e parametrização do NFE - SAP. Mapeamento e ajustes TAXBRA Abr.1996 a Set.2010 Intervet do Brasil Veterinária Ltda. / Grupo Merck Multinacional americana do segmento Farmacêutico Veterinário, conta com 280 funcionários e faturamento de R$ 400 MM/2009. Gerente de Serviços a Clientes Reporte: Diretor Operações Equipe direta: 6 pessoas Responsável pela gestão de todo o processo de faturamento, da garantia da entrada dos pedidos de vendas à entrega aos clientes, bem como pelo Controle de Riscos - SOX - Order to Cash. Responsável pelo transporte negociação junto a transportadoras e operador logístico (AGV-Armazem Gerais Vinhedo). Elaboração e controle de Budget, definição de estratégias de transporte durante períodos de campanhas e outros. Especificação e garantia de melhorias dos processos de vendas, cadastro de clientes e suporte a todos os níveis da equipe comercial (Modulo SD, MM e FI e Sistema Crystal). Controle, monitoramento e orçamento de todas as despesas do departamento, apuração de comissões de vendas, premiações e distribuição das cotas de vendas. Atuação na área de Controladoria (reports de vendas a matriz, elaboração de budget de vendas e de despesas, controle de investimentos, controle de estoque e análises gerenciais). Análise de Vendas e Análise de Mercado (Inteligência de Mercado – SINAPSE e Kleffeman). Destaque de Resultados: Criação de um novo Centro de Expedição pós-processo de fusão da empresa Quimio e Hoechst. Transferência do Centro de Expedição (Produtos SecosFábrica de Cruzeiro / Produtos BiológicosAGV Operador Logístico), projeto que praticamente zerou os desvios de vendas, com excelente reconhecimento dos clientes, da equipe de vendas e de todas as áreas internas. BPO na implantação do SAP SD 3.0, pós-processo de separação das empresas do Grupo Hoechst. Implementação do CRM (Sistema de controle e planejamento da equipe de vendas). Upgrade da Versão 3.0 para a Versão SAP 4.7, juntamente com a consultoria Delloite. BPO no Rollout e Integração do SAP 4.7 (Módulo SD), pós-processo de aquisição da Hoechst pelo Grupo Schering Divisão Farmacêutica Humana e Veterinária - (envolvendo Time local e EUA). Implantações pontuais de Melhorias do Sistema SAP como: otimização de entradas e liberação de pedidos de vendas, check de novos clientes (SOX), cadastro de clientes e materiais, apuração de comissões a equipe de vendas, concessão de cash discounts, custos de fretes, dentre outras. Projeto NFe - Implantação da Nota Fiscal Eletrônica - (envolvendo Time local e EUA). Validação SAP Módulo SD - Projeto Garantia da Qualidade - (envolvendo Time local e EUA). Sistema de Informação SIGVET - Redimensionamento dos principais relatórios de vendas, definição dos conceitos e treinamentos, gerando excelência e organização dos números. Abr.1991 a Fev.1996 Banco Crediplan S/A Instituição Financeira com atuação nas áreas de Investimentos, Aplicações e Empréstimos. Chefe de Serviços Reporte - Gerente de Crédito e Cobrança Principais Responsabilidades: Responsável pelas renegociações das dividas vencidas, contratos de empréstimos e liberações de crédito. Visita a empresas com o objetivo de acordar garantias e analise de crédito (saúde financeira das empresas). Controle e monitoramento da liquidez dos empréstimos (pessoa jurídica) e elaboração de relatórios mensais para apresentação a Diretoria. Destaque de Resultados: Implantação do Sistema de Controle de Garantias - O sistema foi implantando permitindo um controle automatizado e maior segurança, resultando em menores riscos ao Banco. FORMAÇÃO ACADÊMICA e IDIOMAS Administração de Empresas na FMU – 1992/1998 Inglês - Nível Avançado Espanhol – Nível Intermediário (fala) e Básico Escrita FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS SAP, SAP AFS e SAP Retail Hybris (e-commerce) Mercado Eletrônico (painel de compras) Crystal Reports Quick View Pacote Office (2003, 2007 e 2010) PRINCIPAIS CURSOS COMPLEMENTARES DO – Desenvolvimento Organizacional – Marisol – 2014 / 2015 (Desenvolvido pela empresa Decisa) Curso de Gestão de Projetos SAP – Universidade Católica de SC e aulas virtuais - 2012 (Ministrado pela SAP) Coaching – Gestão de Pessoas e Processos – Intervet do Brasil - 2009 MEP – Planejamento, Monitoramento e Garantia de Processos – Intervet do Brasil - 2009 NFe – Nota Fiscal Eletrônica – Complex e GF Alliance - 2009 Academia SAP – Módulo SD e Localização Brasil / Impostos e Taxas - 2008 Lei Sarbane Oxley – SOX - Intervet do Brasil - 2004 e 2008 Software Crystal (Interface SAP) – 2008 Técnicas de Vendas – Intervet do Brasil – 2008 GMP Boas Praticas de Qualidade – Intervet do Brasil - 2007 Logística para o Futuro – Abramo Maidecchi - 2007 Sistema SAP – ERP (LIS/Sistema de Informações e LO 205/Ordens de Vendas) - 2006 CRM - Plan 2000 (Planejamento e Automação da Força de Vendas) – Sponsor – 2002
